400-803-0798 ，0755-86141230
诚聘精英
联系人生就是博(中国区)官方网站
高新兴科技集团股份有限公司（股票代码300098）1997年建设 ，2010年创业板上市 ，营业规模2017年预计抵达33.7亿 ，净利润5.33亿 ，职员规模近2800人 。
高新兴以古板的通讯基站动力情形监测营业最先（即机房系统和装备、安保的运行状态监测和控制 ，实现机房运行智能化） ，2010年转型大安防和智慧都会（视频监控、综合监控平台、智能剖析） ，先后收购了讯美电子、创联电子与国迈科技 ，切入金融安防（银行网点清静监控、守卫）、铁路清静（铁路行车清静、列控系统）、政法数据清静和警务执法终端（执法纪录、立体防控）使用自身资源优势在公共清静领域纵深生长 。2016年通过收购中兴物联（无线通讯毗连、行业终端、车联网）和中兴智联（电子车牌营业）切入物联网全工业链结构 ，转型成为智慧都会物联网应用与服务提供商 。
主营营业包括：
1?公共清静（平安都会智慧化）
智慧都会通常包括都会运营中心、智慧都会云平台、智慧政务、平安都会、智慧交通、智慧城管、智慧旅游、智慧教育、市民一卡通、智慧社区、协同制造、智慧安监、电子商务及工业孵化、智慧医疗、无线都会等 ，主要通过PPP项目的模式开展 ，项目实验重大 ，项目周期较量长 ，以系统集成为主 。
2?物联网营业（聚焦物联网焦点应用 ，网端先行）
高新兴物联网营业主要是“三联一通”四个营业单位 ，包括铁路轨交物联网（列控系统）、无线通讯毗连（通讯�？椋⑿幸抵斩恕⒊盗ǔ翟卣锒舷低场�3G、4G 车联网�？椋⒌缱映蹬疲ǔ咂� RFID 汽车电子标识 ，汽车二代身份证）等营业 。
高新兴经由20年的生长 ，通过内生和外延的方法 ，一连拓展多领域竞争实力 ，构建从底层数据网络层、到网络毗连层、再到平台和行业应用一体化物联网全工业链 ，已起源形成“公共清静（平安都会智慧化）+物联网”的战略结构 。
一、 营业面临的挑战
1?营业方面：自身产品力缺乏 ，解决计划中大部分产品为整合外部资源 。焦点营业平安事业部“智慧都会“保存着重大的营业危害 ，不敢过于做大 ，发财营业通讯事业部市场进入成熟阶段 ，裂变难题 ，孵化营业希望缓慢；
2?治理方面：并购企业17年年底基本都已到期 ，响应企业的焦点谋划层有可能套现离场 ，过渡 ，在企业融合及总部的平台化运作、治理方面而临较大挑战 。
二、厘革诉求
1?战略要求：高新兴盈利模式要实现从销售和并购驱动 ，转为立异和治理驱动 。
2?治理导向：建全总部平台功效 ，实现总部平台化 ，确保战略落地一体化 ，实现对并购分子公司、事业部的资源整合及运营管控 ，牵引营销实现“以系统销售为主导”向“产品销售+系统销售双轮驱动”一连转型 。
3?厘革期望：将人力资源治理平台化作为强化集团总部功效的第一步 ，建设集团一体化运作的人力资源治理系统 ，以夯实人力资源治理基础 ，建议集团职能平台的权威性 ，以支持集团运营管控目的的逐步实现 。
三、人力资源治理面临的挑战
1、人力资源治理团队现状：
? 人力资源总监基本上是一年一换或两换 ，新上任的人力总监为内部调岗 ，制造身世；
? 人力资源团队平均在职缺乏两年 ，实习生居多 ，专业性缺乏 ，政策朝令夕改 ，基本处于失控状态 ，权威性很差；
2? 人力资源治理基础很是薄弱 ，且内部杂音繁多：
? 价值创立：营业架构定位不清 ，职责不清 ，职位治理规则全无；
? 价值评估：绩效治理导向及原则不清 ，无法支持集团治理驱动、提升产品力等目的的实现；
? 价值分派：价值导向不清 ，公正性体现缺乏 ，薪酬系统与能力、岗位未实现买通 ，薪酬系统无法落地；绩效与薪酬接口不清 ，薪酬治理基本实控 。
1? 经由系统的人力资源治理诊断 ，明确了人力资源治理系统优化战略 ，妄想了人力资源厘革路径图 ，明确了未来人力资源的提升偏向和办法；
2? 通过营业架构梳理对焦点部分（研发、营销、供应链、人力资源 、财务）的定位及组织运作方法举行了重新设计；
3? 通过对标华为、美的、京信、视源电子等企业职位治理系统 ，统一规范总部、国迈科技、通讯事业部、平安事业部、高新兴机械人公司的职位设置、职衔、职类、职族以及职业生长通道的设计 ，并将战略导向融入职位治理；
4? 推动集团层面要害乐成要素提炼 ，并组织集团层面2018年治理纲要宣布以及集团一级部分谋划妄想制订 ，明确集团2018年目的及提升偏向、路径 ，确保了组织绩效输入源的准确性及一致性；优化绩效治理系统运作方法 ，重塑集团绩效文化 。
5? 明确了具有前瞻性的集团薪酬治理战略 ，建设了一体化的薪酬治理系统 ，提升了薪酬系统与营业的适配性及对厘革的牵引性 。
一、无形价值：
1、改变一种看法：高管团队对组织、岗位、薪酬、绩效、人才、激励等一系列问题在熟悉上的转变 ，人力资源事情价值及职位大幅提升
2、统一高层头脑：对人力资源的定位及价值重新思索 ，职位大幅提升 ，在人力资源的焦点理念上告竣共识
3、作育一支步队：在项目的举行历程中举行的钻研、培训以及点对点的交流 ，资助高新兴的人力资源治理意识和水平大幅提升
二、有形价值：
1、非量化：建设一套具有前瞻性的岗位治理、薪酬治理和绩效治理系统
2、量化：
? 去除10%以上的无效事情 ，五分之一以上部分焦点价值被重新界说；
? 人均人为提升15% ，人工本钱占销售额的比例下降10%；
上一篇：利亚德光电股份有限公司
下一篇：安踏体育用品有限公司
人生就是博(中国区)官方网站助力中国企业“以厘革 谋未来”！
