麒麟啤酒（珠海）有限公司（简称KBZ）是天下五百强企业麒麟啤酒在中国唯逐一家全资控股的公司
。其前身为国营珠海啤酒厂，1996年被麒麟啤酒与统一收购，2005年由麒麟啤酒100%控股，现定位为麒麟集团在东亚、东南亚的主要生产据点，主要产品包括“海珠啤酒”、“澳门啤酒”和“麒麟啤酒”三大系列
。

因受新冠肺炎疫情的爆发，日本麒麟啤酒营业受到外部情形影响，提出无邪办公的需求，并且下发事情方法刷新的课题
。KBZ团结中国的情形转变因素，公司内部也顺应趋势，提出厘革的需求
。

在事情方法刷新中，KBZ主要面临：

l   流程没有端到端拉通，依赖制度和职能组织层面相同；跨部分协作意识不强，相助和协同方面保存难题；营业治理中权责不清晰；

l   组织机构重叠臃肿、部分层级过多；兼任下级部分主观征象频发；部分职能疏散，部分墙过厚，跨部分相同协作难题；

l   谋划治理数据疏散在差别的部分，没有形成统一规范的公司级数据资产治理；治理层缺乏谋划治理可视化驾驶舱；

l   缺乏承接中期战略的IT战略妄想，缺乏有力支持营业生长战略的IT构建战略；信息孤岛征象仍然保存
。

项目设计了KBZ营业蓝图顶层架构与IT蓝图，作育客户端到端的营业流程改善意识

l   聚焦于主顾本位、关注整体，形成未来3年流程型的新事情方法，实现效率最优化
。通过匹配数字ICT，打造便当的事情场合和无邪高效的交流方法，让员工感知事情价值、提升事情起劲性
。

l   基于全价值链和KBZ中期战略目的，设计了营业流程架构全景视图：1）战略妄想到执行 2）销售到回款 3）集成供应链 4）人力资源 5）财务治理 6）治理流程与ICT

l   建设了“以主顾为本，全局视角的推进左手流程，右手人才”的未来3年岁情方法厘革的营业蓝图、IT蓝图和实验路径
。

l   建设了承接公司恒久谋划战略的IT妄想蓝图，并且建设了详细的执行路径和里程碑，确保未来3年建设数据可靠、实时、智能化的谋划驾驶舱；

l   通过建设完善的整体端到端的流程系统，系统性梳理了各部分之间的接口关系与规则，推动职能型组织向流程型组织转变，提升跨部分之间的相同效率，降低了采购商务周期；

l   培育员工端到端的流程思绪，并且通过整体流程妄想的相同钻研，识别出未来具有能力支持公司流程型转型的潜在的流程治理人才；

l   对IT部分的赋能培训与IT妄想蓝图，降低了2022年80%的无效硬件投入本钱，并且系统性的妄想了未来3年IT建设的总体预算
。