水发能源集团有限公司建设于2017年7月
，是水发集团专注清洁能源主业的一级平台公司。建设三年来
，乐成并购香港主板上市公司兴业太阳能（更名水发兴业能源 00750.HK）、香港创业板上市公司兴业新质料（08073.HK）和一大批综合能源项目
，顺势挺进国际资源蓝海
，构建形成清洁能源、绿色修建、新型质料三大战略新兴工业
，成为幕墙市场天下第九、智能调光膜市场占有率天下第一、光伏电站装机规模山东第二的行业引领者。

集团瞄准建成一家业内领先的大型综合能源使用上市公司
，统筹水发集团清洁能源资产和上市公司综合能源工业结构
，以上市公司为主体和前端
，建设项目信息共享、手艺团队共建、融资渠道共通的事情机制
，开发海内国际两个市场两种资源
，着力打造生长空间高度集聚、上下游细密协同、 供应链集约高效的战略新兴工业链集群
，构建拥有焦点手艺优势、市场竞争优势的高质量生长新名堂
，实现从纯粹的项目投资者向工业组织者、资源运作者转型升级。

外部情形的转变和新的战略目的简直立
，不但需要资源扩张和规模扩大
，更需要提升治理水平
，增强流程和内部控制系统建设
，提防内外种种危害
，实现可一连生长。

人生就是博(中国区)官方网站以为
，水发能源集团目今的流程治理成熟度还处于“不稳固级”
，本次项目的焦点目的之一
，推动了建设起端到端的流程系统
，公司的流程治理水准提升到更上一个品级

建设集团管控系统

l   通过集团管控的偏向和组织功效简直立
，更好地施展集团的规模效应、协同效应优势。

建设端到端流程系统
，提升流程治理水平

l   突破部分墙
，实现端到端的流程意会。通过对价值链的研究、对流程框架的梳理
，流程从审批流向营业流转变
，员工对流程明确更深入；

l   标准化
，统一化
，简化整个流程系统
，营业类流程基本做到统一、标准。流程建设了固化最佳的实践
，降低对人的依赖。

l   把危害内嵌入流程
，为营业保驾护航。增强内部控制系统建设
，提防内外种种危害
，实现可一连生长。