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《倚天屠龙记》中 ，张无忌学会了九阳神功和乾坤大挪移 ，哪怕是用一套少林长拳或武当长拳 ，也能克敌制胜 ，所向披靡 ，一人 PK 六大门派 ，豪爽称雄灼烁顶。
着实 SWOT 工具用的好 ，也是可以返璞归真给刘玄德出《隆中对》。
SWOT剖析看“刘备集团”
关于刘备集团而言 ，其使命是“欲伸大义于天下” ，其愿景是“兴复汉室” ，其价值观是“以天下百姓为念” ，从SWOT模子可以得出：
【时机】时机窗就在眼前 ，明确的时机点或商机有两个 ，一是荆州 ，一是益州。
【威胁】曹操携天子以令诸侯 ，官渡之战后北方近乎一统 ，坐拥百万之众
【优势】汉室宗亲（无形资产） ，帝室之胄 ，独吞人和（“刘皇叔”品牌 IP）
【劣势】三无（无地 ，无兵 ，无钱粮）
【战略路径/作战地图】跨有荆、益 ，保其岩阻 ，西和诸戎 ，南抚彝、越 ，外结孙权 ，内修政理
【战略妄想 SP】待天下有变（Assumption） ，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛 ， 将军身率益州之众以出秦川
云云这般 ，北让曹操占天时 ，南让孙权占地利 ，将军可占人和。
先取荆州为家（Scenario A） ，后即取西川建基业（Scenario B） ，以成三足鼎立 ，然后可图中原也。待天下有变 ，两路齐出 ，北伐中原一统天下（Scenario C）。
BLM模子剖析刘备的战略到执行
千江有水千江月 ，万变不离其宗 ，同样是《隆中对》 ，自然也可以用 BLM 营业领先模子 5234（五看两找三定四配）来剖析。
BLM2.0是在BLM模子(Business Leadership Model)的基础上进一步完善的 ，把原模子在现实事情流中隐含的部分举行泛起 ，是一个更便于企业高管层在现实战略妄想事情中举行运用和实践的平台。
凭证战略妄想的事情流顺序从外到内 ，从上到下共分为“差别剖析、战略制订、战略执行、战略评价”四大事情� ？� ，其中� ？橐缓湍 ？樗奈晟撇糠�。
战略制订与战略执行作为焦点� ？� ，各划分包括四个子� ？椤笆谐《床臁⒄铰砸馔肌⒘⒁旖沟恪⒂瞪杓啤焙汀耙κ姑览倒叵怠⒄阶橹⑷瞬拧⑵沼胛幕� ，内在与原模子一致。
基于BLM模子 ，我们来看看“刘备集团”的战略剖析。
业绩差别
“官渡之战”后 ，“（宦）官二代”掌门人曹操已坐拥八州（只余马腾、韩遂占有的凉州）之地 ，逾百万之众 ，近乎一统北方；“富二代”掌门人孙权承继父（孙坚）兄（“小霸王”孙策）基业 ，据有江东 ，已历三世 ，国险而民附
时机差别：曹操挟天子以令诸侯
市场洞察
看行业：自董卓造逆以来 ，天下英雄并起 ，汉室倾颓 ，主上蒙尘
看市�。�官渡之战曹操大北袁绍 ，险些一统北方
看客户/用户：智能之士 ，思得明君（益州）；东汉末年自“黄巾之乱”后 ， 战火频仍 ，生灵涂炭 ，民不聊生 ，黎民心心念念箪食壶浆以迎刘皇叔（知存恤）
看竞争：曹操集团已拥百万之众 ，挟天子以令诸侯（天时） ，良将如潮（人才梯队） ，谋臣雨霁（人谋） ，此诚不可与争锋（不可自动提倡进攻战）；孙权集团可用为援而不可图（协同共生）
看自身：汉室宗亲（受“衣带诏”） ，帝室之胄 ，信义著于四海 ，总揽英雄 ，思贤如渴（企业文化/人才理念）
战略意图：兴复汉室
营业设计
行业要害乐成要素：天时 ，地利 ，人和（人谋） ，资源（土地、钱粮、兵员）
焦点价值主张：以天下百姓为念 ，兴复汉室
市场选择/作战地图：
先取荆州为家（第二年 BP） ，后即取西川建基业（3-5 年 SP） ，以成三足鼎立；
西和诸戎 ，南抚彝、越；外结孙权 ，内修政理；
先三足鼎峙 ，再一统天下（待天下有变）。
客户选择：
荆州用武之地（北据汉、沔 ，利尽南海 ，东连吴会 ，西通巴、蜀） ，非其主不可守；
刘表将不久于人世；益州险塞 ，沃野千里 ，天府之国（高祖因之以成帝业）；
刘璋暗弱（非立业之主） ，民殷国富 ，而不知存恤 ，智能之士 ，思得明君。
立异焦点：北让曹操占天时 ，南让孙权占地利 ，将军可占人和；跨有荆、益 ，保其岩阻
要害使命依赖关系：怎样先取荆州为家 ？
与逃难吞并江夏的令郎刘琦成为恒久战略相助同伴 ，唇齿相依协同共生；
借刘表病故之契机可趁乱顺势接掌荆州（此行动计划遭刘备反对）；
未雨绸缪在新野小城募兵屯兵练兵 ，因地（如博望坡）制宜 ，随时准备应对曹操集团的攻击；
火烧新野之后携三十万新野黎民转移退却 ，并迅速派遣诸葛亮随鲁肃过江缔结孙刘同盟（诸葛亮舌战群儒）。
人才
信义著于四海（刘皇叔企业家小我私家品牌 IP）
广纳天下英才（如“卧龙凤雏”、“五虎上将”焦点团队）
正式组织：总揽英雄（各处英雄下夕烟）
气氛与文化：思贤如渴
向导力：仁义贤君 ，正义之师
价值观：以汉室社稷天下百姓为念
阛阓如战场 ，企业成败与战略息息相关。从市场与客户需求出发洞察趋势 ，方能从基础上找到战略的偏向与实验路径 ，驱动企业一直生长壮大。
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