数字化时代给市场、商业、谋划和手艺带来了重大的转变。市场与客户的需求日益多变，产品生命周期单位由“年”向“月”提速，一直加剧的竞争驱动企业从各个方面提升效能，强化焦点竞争力。流程厘革就是针对企业各项流程举行根天性再思索和重新设计，从而使谋划治理的要害指标实现显著提升。

“企业再造之父” 迈克尔·哈默曾说过：巨变时代，彻底刷新者才有未来。企业必需突破古板的职能型组织结构，建设全新的历程型组织结构，才华实现谋划本钱、产品质量、客户服务和组织效率等全方位的优化升级。

提升流程与管控系统，迈向千亿战略目的

客户行业：清洁能源

项目配景

客户充分熟悉到外部情形的转变和新的战略目的简直立，不但需要资源扩张和规模扩大，更需要提升治理水平，增强内部控制系统建设，提防内外种种危害，实现可一连生长。驻足于现实和战略需求，做出了建设内部控制系统的决议。

解决计划

外部情形的转变和新的战略目的简直立，不但需要资源扩张和规模扩大，更需要提升治理水平，增强流程和内部控制系统建设，提防内外种种危害，实现可一连生长。

人生就是博(中国区)官方网站在调研后发明，客户目今的流程治理成熟度还处于“不稳固级”，本次项目的焦点目的之一，推动了建设起端到端的流程系统，公司的流程治理水准提升到更上一个品级。

 ?  导入先进的流程手艺标准，设计公司的流程文件系统结构及规范，包括流程图标准、流程说明文件标准、流程设计要害要素等；

 ?  从治理和手艺层面，建设流程治理的架构，流程治理相关系统与IT治理、内控等领域怎样举行协同；

 ?  设计流程治理的组织、流程治理的制度、流程治理的流程、流程焦点角色的操作指导等；

 ?  组织通过复盘、专项讨论等方法，对流程痛点和实质举行剖析梳理，形成流程计划。

项目收益

建设集团管控系统

 ?  通过集团管控的偏向和组织功效简直立，更好地施展集团的规模效应、协同效应优势。

建设端到端流程系统，提升流程治理水平

 ?  突破部分墙，实现端到端的流程意会。通过对价值链的研究、对流程框架的梳理，流程从审批流向营业流转变，员工对流程明确更深入；

 ?  标准化，统一化，简化整个流程系统，营业类流程基本做到统一、标准。流程建设了固化最佳的实践，降低对人的依赖。

 ?  把危害内嵌入流程，为营业保驾护航。增强内部控制系统建设，提防内外种种危害，实现可一连生长。