我和治理咨询的缘分早在大学选择专业时就已经注定了，其时在茫茫专业中我选择了“工商治理”，一最先只是以为工商治理听起来很是的“高峻上”。可是现着实工商治理的学习历程中，一直充满着种种声音，“工商治理没有对口的事情”、“工商治理结业只能当老板”。而当我误打误撞的进入咨询行业之后，工商治理的知识终于派上了用场，原来一切都是最好的安排。

我所认知的咨询就是需要具备快速的学习能力、优异的心态、坚定的执行力。

咨询是智力服务和知识的转让

我现在对刚进公司时董事长的培训演讲还影象犹新，他讲述了当初他们在做项目时，面临完全生疏的领域，提前一步学习后再教授给客户。我意识到了咨询在一定水平上是靠信息差给客户提供价值，而这一点在项目上也获得了验证。

在项目上时，面临一个完全未知的领域，我要思索怎样将流程与财务毗连起来。那段时间的事情状态就是上午学习，下昼组织聚会给客户解说。这段履历让我意识到一名及格的照料需要具备快速学习的能力，并能用深入浅出的表达教授给客户。

好的心态是乐成的一半

咨询项目往往充满许多未知与挑战，由于保存事情履历的缺乏，相同技巧也较为青涩等短板，在做项目的历程中难免遇到来自各方的挑战与质疑以及认知盲区。

在事情上，我时刻坚持优异的心态去完成自己的每一个使命，起劲的去解决自己的每一个失误。而在生涯中，我也经常通过运动、旅行等方法，找到情绪宣泄的出口，给自己减压，以更好的状态回归事情。

执行力意味着坚定地追求目的并实现

我以为执行力也可以明确为交付能力，照料最终的使命就是完成客户知足度高的交付效果。我作为项目助理时，主要认真项目治理和妄想跟进的事情。而当我的身份转变为照料时，逐渐肩负起项目交付的责任，交付的目的推动。

在这个历程中我发明PDCA循环是一个提高执行力的有力工具：

1.   妄想阶段：在明确目的的条件下制订详尽的妄想。

2.   执行阶段：凭证预定的妄想、标准，设计出详细的行动要领、计划。再凭证设计计划和结构，举行详细操作，起劲实现预期目的的历程。

3.   检查阶段：主要是在妄想执行历程之中或执行之后，检查执行情形，看是否切合妄想的预期效果。

4.   处置惩罚阶段：主要是凭证检查效果，接纳响应的步伐。牢靠效果，把乐成的履历尽可能纳入标准，举行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。

通过一直举行PDCA的循环，我的执行力一直提高，在这个历程中我也能真正体会到作为照料的成绩感。

END

快速的学习能力、优异的心态和坚定的执行力三个能力，构建了我作为一个照料的起源能力系统。通过项目上的实践和项目后的复盘，举行能力的积累和履历的沉淀，一直完善并扩充自身的能力系统。所谓道阻且长，行则将至

；行而不辍，未来可期。希望自己可以不忘初心，在咨询这条路蹊径上越走越远。