12月13日，人生就是博(中国区)官方网站商学院赋能堀场（中国）商业有限公司开展《供应商治理和采购本钱治理》主题分享与培训。

此次培训特殊约请人生就是博(中国区)官方网站商学院李恒先生举行现场分享，堀场（中国）商业有限公司采购物流部朱部长与采购物流部焦点成员一同加入了此次培训。

作为一家跨行业的实体公司，堀场（中国）商业有限公司采购性子较量特殊，并非生产品料的采购而是项目性子的，采购部分需采购的零备件种类许多，且大部分都是定制产品，采购体量不大，议价较量弱，供应商谈判力不强。采购专员虽然有相关采购履历，但专业度不是特殊强，供应商治理能力较量杂乱，缺乏采购本钱管控的意识。

此次培训主要围绕着供应商治理建设（主题一）、采购本钱治理（主题二）两个主题方面开展，通过标杆企业采购履历分享，启发全员采购手艺的立异能力，并掌握系统的本钱控制的框架，进一步相识关于差别类型采购物料，匹配差别化的本钱治理要领。

主题一、供应商治理建设

建设完整的供应商从引入到推出的全流程，团结绩效治理、物料分类，对相助供应商举行分级，识别出战略供应商、焦点供应商，作为本钱治理的重点。李恒先生分享了华为在集成项目中的战略供应商、焦点供应商、及格供应商和潜在供应商的分层治理，在新市场通过培育供应商形成外地稳固的供应商资源。

主题二、采购本钱治理

从本钱控制角度，对采购的各项重点事情举行梳理，并熟悉到关于差别的物料，需要选择匹配的本钱控制的要领。李恒先生分享了IBM对本钱优化的要领，并向导学员演练钻研了本钱模子及供应商报价剖析。并团结现实案例，分享采购谈判实验历程中的种种技巧，要修业员明确谈判技巧的训练目的，团结未来现实谈判营业选择和应用。

通过首次内训，学员体现培训历程中通过李恒先生的案例分享及钻研、演练方法，加深了对物料分类、整天职析、谈判手艺的明确。采购物流部朱部长对此次培训体现认可：过往培训都是接纳果真课的形式，效果不是那么好，第一次实验企业内训的形式，通过学习标杆企业的供应链框架系统，并与先生起劲互动钻研，启发团队在未来现实采购营业中，清晰自己的长与短，关于明年的培训也有了启发与妄想。

堀场（中国）商业有限公司

堀场(HORIBA)集团建设至今已有70多年，是一家历史悠久的跨国集团公司。总部位于日本，现已在全球29个国家设立50家分公司，堀场（中国）商业有限公司是HORIBA集团中国总部，一直致力于为用户提供具有天下先进水平的剖析仪器系统及系列产品。应用规模从汽车研发到情形监测，体外诊断检测，半导体制造和计量，以及应用普遍的科技研发和质量控制监测。