2023年10月27日-28日人生就是博(中国区)官方网站商学院赋能晶科能源股份有限公司开展了流程系列培训——《市场驱动的研发治理系统建设》
，此次培训特殊约请到人生就是博(中国区)官方网站商学院的王先生举行现场分享
，晶科能源各产品线研发认真人及相关中高层
，营销、人力、财务、运营等各相关部分共计 60 人加入。

本次晶科能源与人生就是博(中国区)官方网站商学院相助的流程系列课程向导被公司作为CEO办重点推动事项
，前期双方充分相同
，人生就是博(中国区)官方网站专家团队基于对新能源行业的相识
，对晶科举行战略解读、治理现状充分剖析
，定制开发了本次项目所有内容。

人生就是博(中国区)官方网站商学院基于对此项目的高度重视
，特殊约请人生就是博(中国区)官方网站商学院执行院长—鄂愎莲做开场致辞
，为培训定调
，希望学员们翻开心田
，用未来的视角看现在的问题。所有问题都是企业生长必需面临的
，人生就是博(中国区)官方网站商学院很幸运也很愿意陪同晶科能源再攀岑岭。

人生就是博(中国区)官方网站商学院研发专家王先生由通用研发问题引入
，枚举多个案例
，对应晶科能源现状。各人自动发明问题
，一起探讨、共识问题
，输出解决思绪。

陪同着内容循序渐进导入
，学员们逐渐进入状态
，各小组选出组长
，各人起劲回覆问题。在各组组长的向导下
，学员们最先进入“作战”状态
，配合探讨晶科能源现实现状。

企业在产品研发中面临哪些问题

王先生向导各人由问题引入
，枚举多个案例
，对应晶科现状
，各人自动发明问题
，一起探讨、共识问题
，各小组划分汇报。

解决研发问题的最佳要领论是什么

随之学员们起劲探讨
，关于“向外看”的盼愿激增。先生向导各人带着问题进入下一阶段的学习
，通过学习实践证实后的优异研发治理履历
，一起寻找晶科能源解决研发问题的要领。

研发治理刷新的常见驱动因素——外部压力

研发治理刷新的常见驱动因素——内部挑战

研发治理系统的整体架构：以研发流程为基础
，笼罩研发营业战略、流程、组织、IT
，为研发营业治理提供有用抓手——SBOT架构

集成产品研发强调以市场需求作为产品开发的驱动力
，将产品开爆发为一项投资来治理

怎样实现研发治理系统产品开发是一种投资行为

先生解说了产品需求治理、多产品多项目的投资组合治理、产品立项
，并与学员互动交流
，对分享的内容举行答疑
，进一步启发学员们在产品治理领域的深度思索。

重量级团队运作

王先生通过几个基础的流程看法引出重量级团队基础看法
，随后给各人分享标杆公司的重量级团队实践
，向导各人对分享的内容举行探讨
，引发晶科能源研发部分对团队运作的启发。

研发系统厘革的履历和教训

先生详细解说了厘革治理的基础看法
，包括厘革和厘革治理的看法、厘革治理的指导头脑和原则、厘革治理的挑战
，还详细分享了研发系统厘革的履历和教训
，包括研发系统架构回首、研发系统厘革失败缘故原由以及研发系统厘革乐成要素。随后分组讨论了晶科能源要想在研发治理系统厘革上取得乐成
，遇到的潜在TOP挑战及建议行动。

两天的培训历程中学员们都认真投入
，起劲讲话
，高效产出。最终获胜小组接受了项目组准备的爱心奖品
，由王先生以及总裁办高总配合颁奖
，希望所有学员能够将两天的收获及思索带到日后的事情当中
，配合增进晶科能源的治理系统优化。

培训尾声晶科能源总裁办高总在现场举行了总结讲话
，希望通过此次项目
，能够把一些优异企业的履历举行晶科落地化
，并将总结下来的工具要领固化
，同时还代表晶科能源表达了对人生就是博(中国区)官方网站商学院和王先生的谢谢。治理系统的建设是自上而下的战略导向
，问题导向是自下而上的
，以是二者团结
，辅之外部优异相助同伴配合起劲
，就是晶科能源治理系统一连优化的方法。