10月11-12日，人生就是博(中国区)官方网站商学院全新课程【首席战略官CSO】于济南圆满竣事
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人生就是博(中国区)官方网站首席战略治理专家、人生就是博(中国区)官方网站咨询集团总裁陈浩亲自授课，于战略妄想季，同列位学员共绘战略蓝图，共寻实现路径
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Part.01 熟悉战略

存量时代，企业面临挑战

1 战略偏向与目的缺失，流离汉征象

2 对自身资源与能力熟悉缺乏，赶鸭子上架

3 战略缺乏共识，老板意志取代战略妄想

4 战略缺乏定力，喜新厌旧

5 有战略偏向和目的，但缺少路径，战略成为挂在墙上的口号

6 要害行动不精准，一样平常谋划使命和指标都完成了，但战略误差越来越大

7 战略执行缺乏实时评估，事后诸葛亮

...... ...... ......  ......

Part.02  课程要点

战略治理的要害：做好以下“两点”

1、发明和捉住战略时机点

2、设计和构建战略控制点

战略制订：存量博弈取胜的条件

1、战略制订要领论：BLM

· BLM与古板战略妄想模子实质相同

· BLM营业领先模子

是创立快速和一连顺应一直改变的营业的焦点；价值观是基础，战略决议与行动的准则

2、战略情形剖析

从差别入手

业绩差别：现有谋划效果与期望值之间差别的一种量化陈述

时机差别：现有谋划效果和新营业设计所能带来的谋划效果之间差别的一种量化的评估

外部情形剖析

市场洞察：相识客户需求、竞争者动向、手艺的生长和市场经济状态，以找到机缘和危害

看自己

用商业模子画布剖析自己

输出SWOT矩阵

系统总结市场洞察焦点效果

输出时机点

通过SPAN图判断时机优先级

3、战略目的制订

战略意图

使命、愿景、战略目的、近期目的

立异焦点

未来营业组合；立异模式；资源使用

营业设计

战略解码：存量博弈取胜的窍门

通过可视化方法，将组织的战略转化为全体员工可明确、可执行的行为的历程
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战略解码的最大意义

解码越详尽、详细，治理越细腻化，越容易形成战胜竞争敌手的相对优势

战略解码的原则

纵向目的承接一致性；横向价值承接一致性

战略导向团结平衡生长；落实部分对上级目的的承接和责任

战略解码的效果

重点事情使命+权衡指标

战略解码办法

• 战略澄清：通过战略妄想或战略梳理，形成整体战略框架

  
  

• 导出要害战略行动：应用战略地图，从财务、客户、内部流程、学习与生长四个层面梳理要害战略行动

  
  

• 导出战略权衡指标：磨练要害战略行动是否有用执行

  
  

• 年度营业行动妄想&目的：中恒久要害战略行动与目的落到下一年的妄想和目的

  
  

• 年度营业行动妄想&目的剖析：TPM/CPM/BPM剖析妄想和指标

  
  

• 确定年度重点事情与组织KPI、小我私家PBC：战略落到部分与小我私家