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疫情时代，“乌卡时代（VUCA）”成为热词，VUCA意指天下时势泛起的不稳固、不确定、重大且形式模糊的状态，人们处于一个充满不确定的天下中。
现在，我们似乎面临着比VUCA更大的杂乱，美国未来学家Jamais Cascio创立了BANI一词（Brittle，易崩塌；Anxious，焦虑感；Nonlinear，非线性；Incomprehensible，不可知）。
BANI时代，强化韧性应对挑战、坚持正念对抗焦虑、解锁潜能突破局限、深化知识驱动立异，从依赖外部到增强内部，是海内外领先企业治理者一样平常关注的焦点与挑战，而降本增效已成为企业的主要命题，是企业短期活下去、中恒久活得好的要害之一。
2023年尾，蔚来、小鹏汽车等接连宣布“降本增效”步伐，内容营销生态服务公司时趣在调研后也给出结论：80%的客户以为2024年预算仍是下降趋势。经由3年的渲染与发酵，“降本增效”已成为一种时代节奏。
在探讨企业怎样高效实验降本增效战略，以钻营可一连生长与竞争力提升的历程中，我们不得不正视一个普遍保存的征象：许多企业在追求降本增效历程中，往往容易陷入一系列误区，将原本引发企业活力的治理行动，误读为简朴粗暴的“减法游戏”。
这些误区不但不可真正抵达降本增效的目的，反而可能削弱企业焦点竞争力，损害员工起劲性与忠诚度，辛苦不讨好。
一、缺乏妄想与战略
缺乏战略妄想，是企业降本增效走入误区的常见缘故原由之一。企业往往会接纳一些暂时、应急步伐，牺牲恒久效益，换取短时间本钱的镌汰。别的，企业可能会简朴地将降本目的分摊至各个部分，而非凭证详细部分情形与潜力来制订目的。“一刀切”的做法，恒久以往便会损害整体效益与生长潜力。周全而久远的战略妄想，能够包管所有部分朝着配合目的起劲，协调一致地行动。
二、不但是减薪与裁人
任正非说过：一个企业最主要、最焦点的就是追求久远、可一连地实现人均效益的增添。
许多企业通过裁人，虽然短时间内可能带来了显著降本效果，但也能看到大规模裁人之后，并未实现预期生长，甚至陷入了越发难题的田地。
降本并不是从员工身上节约出来，而是通过组织能力的增添、效率的倍增，进而降低本钱。当组织能力跟不上时，裁人并不可起到有用作用。
三、忽视全流程端到端本钱治理
标杆企业在举行降本时，往往追谴责局最优，而非只看局部，端到端的全流程本钱最优。本钱治理是一个系统，涉及全公司多部分、长周期、多环节的重大事情，从产品研发设计最先，到产品售后维护，全流程的本钱最优，才是本钱最优。
四、只看到显性本钱，忽视隐性本钱
本钱中可见的部分就像冰山上的一角，而大宗隐性本钱却隐藏在海平面以下。显性化本钱包括直接人工、物料、以及差旅招待等直接用度。隐性本钱则是治理问题导致的本钱铺张。
决议失败本钱、相同本钱、质量本钱、时间本钱……隐性本钱宛如黑洞，在卷走我们的利润, “看得见的都是小钱，看不见的才是大钱”。
五、运动式降本，无法坚持
降本增效不是一个短期战略，而是一个恒久坚持的历程。企业在提质增效历程中，需要阻止短期的激进战略，以生长的眼光看问题。突击式、运动式的降本增效，一样平常都是雷声大、雨点小，很难真正一连有用。
降本增效是一项系统性工程，实质上是一套从战略到执行的高质量谋划系统。
企业怎样阻止以上误区？
怎样翻开认知、掌握周全降本增效治理系统、工具与要领？
怎样提升能力作育人才，最终助力谋划业绩的提升？
人生就是博(中国区)官方网站商学院将于7月18-19日，在济南开设降本增效高管训战营，周全降本增效，建设卓越的谋划治理系统。
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