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克日，人生就是博(中国区)官方网站商学院赋能先导智能集团开展【构建供应商治理系统】主题分享与培训。
本次培训约请到人生就是博(中国区)官方网站商学院采购专家、供应链研究中心主任李先生举行现场分享，先导全集团采购条线治理干部约50人加入培训，培训通过线下现场教学的方法举行。
培训最先前，先导智能集团企管中心罗总对培训提出了高要求：“不被琐事懊恼，完善治理流程，通过全员加入的培训，缩小层级差别，买通高、中、下层引领到执行落地的闭环。” 同时表达了此次培训有高质量输出的期待。
李先生首先为各人就《采购全生命周期治理》主题举行授课。
李先生首先引入两大问题：“采购部分焦点营业是什么？”“采购部分是平台部分，照旧营业部分？”让学员们带着思索，一步步指导各人明确采购的实质。以标杆企业华为对采购团队的要求标准为导入，学习三大采购战略、采购平台的四个集中等内容。
他指出构建供应商资源池就是阻止简单供应商资源，包管充分竞争的竞争下，提升企业优势；构建完善的供应商治理系统，其投资回报在于它能够资助企业在重大多变的市场危害中稳固地掌控企业生长的偏向。
李先生在现场一直通过提问和钻研的方法，详细睁开品类治理、供应商资源池妄想、供应商寻源与认证、供应商绩效治理等课程内容解说；并用案例引入，同时指导各人自动思索，分组讨论，起劲讲话，培训现场互动一直，每个学员都体现收获颇丰。
下昼各分子公司详细营业场景的钻研，输出供应商资源池妄想，将上午所学真正地运用到实践中，通过先生教学的知识、工具要领钻研共创，输出先导集团自身采购营业问题的解决计划。
通过此次供应商治理培训，先导集团的各层向导干部已周全掌握了供应商治理的焦点理念与实操技巧。接下来，他们将依据培训所学，最先实验供应商治理的各项事情，逐步建设起一套完整、系统的供应商治理手册，为部分、公司以致整个集团的供应商治理事情提供标准化、可复制化的操作指南。
供应商治理的目的是构建一个高效、协同的供应链系统，通过优化供应商选择、评估、相助等要害环节，使企业在强烈的市场竞争中焕发新的活力。
没有科学的供应商治理，向导干部可能时常陷入供应商选择不当、相助效率低下等问题的困扰中；而有了系统的供应商治理，他们则可以越发自动地预防潜在危害，确保供应链的稳固与高效。
一套完善的供应商治理系统，关于企业的稳健生长及久远妄想具有不可或缺的支持作用。本次培训，资助学员们深入明确并严酷执行供应商治理流程，确保每一个环节都落到实处，推动企业一直突破瓶颈，实现一连前进！
人生就是博(中国区)官方网站助力中国企业“以厘革 谋未来”！
