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深圳市芭田生态工程股份有限公司（以下简称芭田）是中国复合肥行业第一家上市公司（股票代码002170），先后荣获"中国企业专利500强"、"中国最有价值品牌500强企业"、"中领土壤肥料行业十大影响力品牌"、"中领土壤肥料业60年最具影响力企业"等声誉称呼。
需求痛点
近期芭田的营业量快速扩张 ，几个项目工程同时开展，由于项目组成员来自差别单位，在项目开展历程中碰面临以下几类问题：
1
项目治理的优劣，依赖项目司理的水平，怎样降低对小我私家能力的依赖；
2
怎样有用控制项目本钱，提高项目治理效益；
3
项目工期赶的时间，怎样合理的妄想，最终准时交货；
4
项目各方面的危害一波未平一波又起，一直在救火。
人生就是博(中国区)官方网站照料讲师与芭田生态向导相同事后，于2022年2月27日-3月1日，在贵州芭田培训室举行了为期3天《工程项目治理》的主题培训。
此次培训特殊约请到人生就是博(中国区)官方网站商学院徐先生举行现场分享，芭田集团副总吴总向导各项目组成员一同加入培训。同时，深圳总部部分非工程项目组的同事，通过线上形式远程学习项目治理知识。
课程现场
徐先生醒目成熟的国际项目治理流程和要领论，团结其10 余年企业治理、项目治理实战履历，就项目组织治理、项目选择、项目启动、项目界定、项目进度妄想、项目绩效监控等领域举行了深度分享。
第一天：基础知识
培训课程开场，芭田集团的吴总首先先容了本次培训配景及目的，并体现希望各人以起劲热情的态度学习这3天的课程，同时先容了此次培训的详细安排，要求每个项目组在培训竣事后输出一份可执行的项目妄想。
徐先生以一个灵魂拷问开启课程，“什么是项目治理 ？”学员回覆林林总总，先生基于每个学员的回覆水平加分，并团结营业场景边学边练，让各人能快速运用到现实事情中。第一天的学习最终以一个有趣的问题竣事。“西天取经是一个项目，项目组成员唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧。若现在体例压缩，你会裁掉哪个 ？”
第二天：实操演练
通过对芭田某重点项目为案例，资助学员们梳理项目进度妄想及危害点。项目组成员在各自的领域都有揭晓建议，睁开强烈的讨论。最终确定基本雏形。
各项目组一直在完善各自的项目进度妄想，徐先生也在历程中给予指导和建议。
第三天：总结点评
各项目组举行效果展收汇报，徐先生现场点评，资助各人增补完善内容，形成可落地实践的计划。
客户评价
先生通过网格图、甘特图等多种工具要领论，让各人相识并掌握了标准的项目治理逻辑。在效果点评阶段详细解说怎样把控项目节点，资助各小组输出可落地的妄想。同时课程现场设置PK制度和各项奖励，使学员们带着目的加入培训，大大提升了培训效果，很是有助于各人在现实事情中的高效应用。
人生就是博(中国区)官方网站商学院一连陪同芭田的生长，助力芭田跨上更高的台阶！
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