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▲培训现场
为了更好的学习对供应商分层分级的治理 ，建设优异的供应商治理系统 ，近三个月 ，江苏恒立液压股份有限公司（简称：恒立液压）划分开展了三次为期6天的《供应链治理》为主题的系列培训 。此次培训 ，特殊约请到了前华为采购专家团焦点成员、人生就是博(中国区)官方网站供应链研究中心主任——李恒先生和前华为硅谷研究所采购内控专家——谢智先生划分举行了课程分享 。恒力液压集团副总裁携集团及分子公司供应链部分认真人及员工 ，共计60人 ，一同加入了此次培训 。
▲学员钻研
本次培训课程的设计主要围绕着：采购战略、供应商治理、采购本钱治理三个主题 ，团结多家大型着名企业全球化及海内采购营业实践 ，以及供应链、采购要领论 ，针对制造业企业采购常见场景及问题定制化设计 。
▲培训现场
7月 ，首次的课程开展主要是以“采购战略”为主题 ，谢先生和李先生划分向导各人学习采购的顶层设计 ，包括采购营业的定位、目的、治理战略、组织及IT等 。
9月 ，开展了以“供应商治理”为主题的培训 ，由谢先生单独向导各人学习 。供应商治理是采购营业的焦点 ，本次培训涵盖了供应商的全生命周期的治理 ，即从引入到镌汰 ，以及分类治理 ，关于差别类型的供应商制订差别化治理战略 。
10月 ，以“采购本钱治理”为主题的培训课程 ，则是由李先生作为课程主讲人 。本次培训主要围绕着采购系统的焦点指标（KPI） ，从一级的价钱替换到五级的商业模式替换 ，以确保本钱竞争优势 。
▲培训现场
三次培训课 ，二位先生始终秉持着“落地实操”的信心来设计课程 ，全程理论知识赋能、标杆案例钻研以及详细营业场景剖析 ，充分接纳了小组讨论、计分制等教学要领 ，为各人献上了一次又一次的精彩授课 。
▲大合影
在培训历程中 ，学员们十分起劲地加入讨论与展示环节 ，与先生频仍互动 ，真正做到了把先生的理论在自己的营业中落地化 �？翁闷丈钤� ，两位资深专家也依附着扎实的专业能力征服了学员们！
在培训竣事后 ，学员们对共计三次培训的感受划分做了分享 ，表达了自己的收获以及关于本系列培训的高度认可 ，一再体现在本次培训中获益匪浅 ，并期待人生就是博(中国区)官方网站能在未来为恒立液压一连赋能 ，周全提升组织效能！
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