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导 言
借助互联网去中介化、规模效应、新商业模式生长起来的共享经济正一直攻击和倾覆着我们的衣食住行方法，从Uber、Airbnb、Getaround到滴滴打车、美团、衣23，摩拜单车，OfO，无一不是资源骄子，并靠着资源实力“野蛮生长”。当大康健看法兴起之时，创业者和投资者自然把眼光瞄准了这块新的大蛋糕。
以互联网新模式标榜的“全车热练”和“小熊快跑”曾实验模拟美国Classpass，效果因不良运营模式受到北京、深圳等地外地健身房团结抵制而失败。乐刻、光猪圈、超等猩猩、趣跑吧等新一代的互联网共享健身看法平台又成为热门：光猪圈2016年宣布完成1200万的Pre-A轮融资；乐刻在2016年7月完成了1亿的B轮融资，一场资源大战即将拉开帷幕。
群雄逐鹿：互联网健身房现状剖析
2015和2016年，健身行业可谓是跌荡升沉，随着互联网应用和健身文化的普及，以及海内市场的客户需求飞速生长的同时，古板健身房也在逐年增添。但随之而来的是古板健身行业的痛点也日益显著，好比：高额预付模式下的年会费、重资产运营带来的本钱居高不下、治理问题、健身教练的水平狼籍不齐、健身教练被打压式的收入方法、竞争市场进入门槛低，和较差的用户体验等。
2012年左右，受“互联网+”的影响，面临超高的互联网用户，一系列的互联网健身产品孕育而生，好比KEEP，NIKE+，咕咚等线上课程，远程指导，健身食谱/妄想，健身社交的线上APP平台。可是线上优质资源有限，同质化太过严重，竞争过于强烈，并且简单的线上服务并不可知足客户现实中的个性化的体验感等因素，让各人看清晰了健身的实质照旧要从线上回归到线下，室内回归到室外的历程。
“若是一个行业盈利模式最先透明，潜在市场重大且久久难以攻破，准入门槛变低，价钱竞争强烈且本钱难以优化时，这就代表着这个行业需要厘革了，无论是商业模式照旧盈利模式。”
2015年最先，以乐刻、光猪圈和超等猩猩为代表的共享经济看法下的新商业模式最先在1、2线都会最先运营并攻击着古板健身市场。 面临这三个行业新模式代表，我们来看看他们之间的区别和配合点有哪些：
三种新型互联网健身模式都在以线上+线下融合O2O模式运营，通过优化本钱的方法面向更多的潜在市场，可是真正贴切健身房行业现状痛点的只有以“共享经济”看法下整合市场闲置场合和社会教练资源的乐刻。
前车之鉴：海内共享经济生长史
相识了互联网健身房的参赛选手，我们再来谈一下共享经济的游戏规则。共享经济有一个特点，就是去中介再中介化的历程，意思是共享经济平台的搭建是除去古板意义的中介商，提高客户和产品供应商之间的关联度，做到收费透明，产品透明，信息透明。然而这样的运营模式有一个特点，就是可用资源的类似性和自由性，换句话说，市场上就那么多资源，哪个公司率先拥有了资源，他们就掌握了市场，而许多时间，资源对平台的选择都是自由的，谁可以给到资源供应者更多的利益，谁就可以获得更多的资源。并且这一点在健身房和共享单车这类重资产运营平台显得越发主要，若是当竞争来争取这些资源的时间，那才是真正烧钱的时间，例如滴滴打车和uber，共享单车的现状等，他们通过一直的资源扩张，靠着资笔僻撑来争取市场上有限的可用资源。
由此可见，共享经济体质下的主要3个部分，闲置资源供应者，共享经济平台搭建 & 手艺支持，资源需求者。
现阶段海内的共享经济下的商业模式通常是需要种种手段（津贴，广告引流）拉规模，通过前期资源运作野蛮式的赛马圈地，抢占资源，之后再做盈利，这种模式是弱客户粘性的恶性竞争；同时加上互联网的通�。和驶现�，客户粘性低，盈利模式模糊，优质资源紧缺等。导致共享经济大情形下资源引流的恶性竞争就变的越来越严重。
乐刻运行动为健身行业中共享经济看法新模式的先导者，以用户体验为起点，打造品牌，同时通过科学的选址妄想（3公里吸客半径）来提升自身的恒久可一连生长能力，通过软硬团结，自然形成客户渠道入口，买通用户、健身体验、专业教练之间的障碍。
路在何方：构建互联网健身房的工业生态
面临互联网+和智能共享健身房的来袭，不但对古板健身行业爆发了重大的攻击，同时，关于健身行业整个工业链的组因素支都影响重大。
互联网健身平台/APP
如前所说，古板健身房的痛点久久不可解决，互联网健身产品热度极高�；チ∩砥教�/APP拥有大宗的用户基础和信息，强盛的线上附加功效等；但其盈利模式模糊、变现盈利能力较差，竞争同质化严重，用户粘度低是其短板。而现阶段线上健身产品和与线下俱乐部的相助都说明着新一轮转型厘革的最先�；チ∩砟Ｊ交乖谔剿鳌⑹源淼慕锥�。以朱紫鸟收购健身行业向导者之一的威尔士母公司又带了了新的行业名堂的攻击。
健身器械供应商
与此同时，器械供应商之间的竞争也相当强烈，低价竞争，国际高端品牌渗入，同质化严重等都是现阶段健身器械行业的痛点；在同质化严重竞争强烈的健身器械供应商行业来说，客户、行业需求的第一手资料和趋势都尤为要害的，这代表了未来客户需求的生长偏向的掌握，同时产品差别化竞争优势的体现等等都是与其他供应商竞争的主要砝码。并且竞争者们都在张望这厘革时代的到来，例如英派斯通过自营的方法内销，每一个健身房又是一个营售个体，其健身房也成为了海内着名连锁品牌，打造一个自供自营自销的模式建设自品牌的生态圈。
健身房
健身房作为用户健身体验的直接场合，提供专业系统地健身服务，并拥有着大宗的用户准确地需求和行为信息；可是治理模式落伍，客户引流方法简单且局限，重资产方法运营本钱过高，等都是健身房现阶段地痛点。
总结下来
“总结下来，互联网健身平台有用户，有手艺，有爆点，可是缺少盈利变现能力；健身房有资源，有团队，可是缺少用户和手艺；器材供应商有装备，有产能，可是缺少工业链职位和需求生长信息。”
现阶段，健身行业生态链中的每一个组成部分都已经无法知足其生长需求了。资源的掌控，新兴用户的掌控，信息的掌控，才是在众多同质竞争当中脱颖而出的途径�；チ赫彩切畔⑹莸木赫�，谁率先拥有第一手的客户资料，并做出反应，谁就可以在第一时间中占领市场先机。
在整个智能健身生态情形内，除了线上平台，线下健身房，和健身器械供应商外，尚有许多其他的主要组成部分，好比：健身教育培训，健身教练作育，内容资源建设，相关健身产品等。通过线上信息+线下健身房体验+供应商的模式，我们以为怎样形成高效的信息、资源分享，建设互补稳固生态圈将是现阶段在互联网竞争下可一连生长的出路，也必将赢得资源的青睐！
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