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以华为35年的历史为例，看营业一连性治理怎样多次有用地拯救公司。
当人们谈论华为时更多只看到了乐成。现实华为的生长是一起披荆斩棘过来的。
华为早期面临的�；�
1990年，华为是五家将交流机从香港转售到中国的公司之一，他们很是乐成。事实上，你可以说他们太乐成了。其时由于交流时机泛起种种问题，因此华为会直接在外地解决已知问题。优质的服务促使所有客户都想从华为这里购置产品。
这造成了其他分销商整体阻止向华为销售产品。在1990年时，华为酿成了一家没有产品可卖的公司，基本上处于瓦解的边沿。于是华为决议投资建设自己的产品线，花了快要三年时间完成了自主产品线的开发建设。
1993年 现金�；�
其时华为花光了所有的钱，但产品还没有开发出来，处在休业的边沿。当他们让产品最终施展作用时，距离休业只有2天时间。从1993年最先，华为度过了10年的好时光。
2003年 互联网泡沫
华为所有的客户都用完了现金，没有企业愿意再花钱。因此他们决议将公司出售给摩托罗拉，完全退出电子营业。
华为立异厘革——集成产品研发IPD
我在1999年第一次来到华为，我是第一个在华为事情和生涯的外国人。并在已往的23年里一直与华为相助。
其时华为想做一个完善立异系统——IPD集成产品研发。以是他们约请了IBM来刷新这个历程。IPD项目的目的是让华为的产品开发变为天下一流。
从战略角度来看，IBM建议华为应该快速立异。拿出比竞争敌手更快、更好的产品。因此，这一战略对华为很是有用。所有这些厘革项目都不是目的地，而是旅程，以是改变一直在举行。
错失2G市场良机，最先提升企业的营业一连性
2G营业关于华为来说也不是一个乐成的故事，其时的产品开发出来时已经晚了三年。以是在2G市场中的份额很小。这再一次威胁到了公司的生涯。
当到了3G时代后，华为从2G的履历中吸收了教训。在2001年就开发了3G产品。但中国直到2009年才为3G分派带宽，以是八年来3G产品一直无法在中国销售。这迫使华为走向国际，由于他们只能在国际上销售产品。
2011年的日本海啸导致来自于日本的芯片断供。其时IBM的建议是华为应该实验完整的营业一连性治理系统，这也是华为最先营业一连性治理的起源。
其时真正的危害是美国，若是美国阻止向出售手艺和芯片，华为极有可能在周围内倒闭。以是华为决议最先自己研发芯片。当2018年美国阻止供应芯片后，华为有自己的研发，尚有备份的库存，以是华为生涯了下来。
另一方面，华为发明了公司对首创人任正非先生的极端依赖，以是华为实验了轮值CEO的制度�？梢钥吹接狄涣灾卫矶曰纳に⒌闹卮笥跋�。
2002年至2012年间，华为一直在举行国际扩张。在2G和3G服务重一直坚持质优价廉的优势，但仍然没有真正进入西欧和澳大利亚等英语国家市场。
直到英国成为了华为的第一个英语国家客户，并成为了华为走向其他蓬勃国家，尤其是欧洲国家的“规范”。由于电信行业极端依赖人脉关系，以是华为接纳的战略是从电信领域雇佣人才，借助他们的人脉、语言和文化指导销售。
华为在这十年间坚持一直增添，并在渠道、相助同伴、院校和研究机构、全球供应商方面都一直扩张，成为了真正的天下企业。
2018年至今，一直突破立异
在2009-2018年间，华为的研发投资凌驾850亿美元，拥有87,805项专利，其中有44,434项外洋授权专利，90%为发明专利。
2018年华为专利申请量为5000余件，累计提交60,000余件。
但即便云云，华为永远在思量生涯。任正非先生在《华为的冬天》中提到：“十年来我天天思索的都是失败，对乐成置若罔闻。也没有声誉感、自豪感，而是�；�。也许是这样才存活了十年。”
华为用十几年的时间为应对差别的供应紧迫情形建设系统，研发要害手艺；并从差别的渠道、源头和国家采购要害部件；以及早早就最先准备“第二计划”：2004年建设的海思半导体（HiSilicon），并着手研发自己的芯片。
2018年5G首次推出时，美国最先意识到中国拥有了它没有的手艺。以是他们最先发动对华为的“制裁”。切断了供应，拘捕了孟晚舟，使用向导执法机制试图阻止公司，并在媒体上使用了许多武器化的宣传来施加政治压力。
这是不公正的。但这就是天下的样子，以是企业必需为最坏的情形做好准备，这就是营业一连性治理的所有意义所在。
华为关于每个产品都配备4个BOM的质料，其中包括一个天下产组件的BOM，一个全亚洲组件的BOM，一个除美国组件之外的BOM以及最后一个包括美国组件的BOM。
这意味着比单个BOM更多的准备和应对事情，但一旦由于政治或供应链�；�，华为都可以立纪迫椿到可行的产品。这也迫使华为在开发自己的手艺上投入更多资金，以取代美国手艺；也意味着他们必需着眼于全球供应链，让自己的供应链越发强盛。
为了实现营业一连性，必需为最坏的情形做好妄想，包括战争、病毒和所有试图切断你与全球金融系统的�；�，而这些都是我们已经履历过的。
企业若是要做营业一连性的治理项目，通常都不会很大，在几周内全可以做到。最好能够借助外部咨询公司的实力，这也是IBM为华为做的。外部的视角更具挑战性，并且具有营业一连性治理项目的履历，能够洞察出公司内部真正的问题所在。
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