5月13日

，福布斯杂志宣布了最新的全球上市公司2000强排行榜（2020版）

，中国有12家修建工程企业上榜

，数目遥遥领先。

从规模上看

，中国修建工程行业处于全球修建行业顶端。从利润率的角度来看

，作为龙头企业的法国万喜与中国榜首中建拉开的差别较大。但只管云云

，从整其中国修建工程行业来看

，许多企业仍然保存利润增添乏力的现状。

全球修建服务业利润与营业收入排名（单位：亿美元）

一、“大而不强”是已往各人经常用来形容修建工程行业企业的代名词。

就中国修建工程企业的普遍征象来看

，低条理的竞争强烈、修建设计水平不高、工程建设组织方法落伍、企业焦点竞争力不强、人工手艺素质偏低、被动响应市场需求等等……是大大都修建工程企业保存的问题。

尤其是近年来主要修建工程企业都在向工程总承包和全工业链转型

，旧瓶装新酒的不顺应性体现的越发显着。

二、组织能力是工程修建企业打造未来焦点竞争优势的要害要素之一。

组织能力是指开展组织事情的能力

，是指公司在与竞争敌手投入相同的情形下

，具有以更高的生产效率或更高质量

，将其种种要素投入转化为产品或服务的能力。

关于企业来说

，组织能力包括企业所拥有的一组反应效率和效果的能力

，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何运动中。

全心作育的组织能力可以成为竞争优势的一个泉源。结构一个企业的组织能力

，需要从企业精神、员工能力、组织架构三方面的相互配合、缺一不可

，少了任何一个构面

，都将会使所有的起劲功败垂成。

“杨三角”组织能力建设模子（图片来自网络）

三、修建工程行业组织能力建设经典案例——打造以项目为中心的流程型组织

流程型组织运作示意图（图片来自网络）

Z作为中国修建旗下钢结构修建专业建设单位

，近年来正在实验从钢结构专业施工模式向以钢结构为焦点的总承包模式和钢结构工业集团模式转型。

Z公司形成的“钢结构+”工业模式

，在行业内建设了难以复制的效率优势和竞争优势

，其中组织能力方面的厘革功不可没。

基于修建行业古板的组织治理模式

，Z的组织规模与营业规模的增添泛起出同步甚至更快的状态：

区域治理组织、都会公司、项目公司“叠床架屋“般遍布天下

，总部到项目的决议链条冗长、资源能力群集在总部、中下层治理组织效率偏低

，组织效率边际效益递减。

通过周全临标海内外标杆企业

，Z启动了以项目为中心的流程建设和组织厘革。

基于流程建设

，建设了“总部管总、军种主建、战区主战”的流程型组织。

组织厘革的要害点

，就是“以项目为中心“

，在区域建设资源和能力中心

，荟萃专业资源建设事业群“端到端”的谋划营业

，实现职能服务平台化、共享化。

Z公司组织设计模子

组织厘革

，尤其是流程型组织建设

，是一个系统工程。

组织架构图的画制和部分岗位职责的分派是我们古板意义上对组织厘革的明确

，可是这并不可解决营业怎样在新的组织中运行的问题

，就是各人通常所说的“落地”问题。

在从基于治理者能力的层级组织向基于流程机制的矩阵组织转型的历程中

，原来靠强人解决问题的优势消逝了。

转而增添了大宗的相同、协同、汇报和交织等环节

，从看法上突破了“不可多头汇报“的组织设计原则。

若是缺乏文化引领、流程建设、绩效激励、员工能力、信息化系统等治理系统的协同

，效果甚至比层级制和职能型组织更低

，这也是为什么大大都组织厘革不乐成和昙花一现的缘故原由。

在Z的组织厘革历程中

，前期已经完成了以营业为主线的流程再造。

同时在公司内部大规模组织向标杆企业学习的运动

，并且在组织厘革的同时睁开了营业模式、绩效激励、能力建设、信息化建设、共享中心建设等专业领域的妄想

，确保组织厘革能够深入人心和落到实处。

通过Z公司组织厘革的案例我们可以发明

，在劳动力和中国制造业盈利的基础上

，中国工程行业形成了规模大、速率快、本钱低的竞争优势。

我们以为

，若是企业能团结自身的营业特点

，捉住并且解决自身组织效率的问题

，那么在下一步“工程师盈利”的竞争中

，我们一定能实现从大到强的转型

，显著提升营业规模和谋划效率

，成为具有行业竞争力的工程公司。