企业并购，聚焦价值提升

企业战略层面的安排应该团结企业的战略妄想与定位，脱离战略妄想的并购将可能带来无法战胜的危害与挑战。2014-2015年，在陆续履历了七次并购后，L集团的股价仍然未见转机，难以让资源市场看到新的生长远景。究其缘故原由，是在一系列吞并的背后，没有一个足以有用支持营业生长的战略定位。

详细来说，L集团生长问题如下：

1、古板LED市场竞争强烈、增添和盈利缺乏战略生长空间；

2、投资者期望L集团从硬件制造商的角色转型；

3、快速的外延并购未能抵达预期的战略协同效应，投后“消化不良”展现；

4、未能有用提升股票价值，进而吸引融资；

5、品牌影响力和着名度亟待提升。

战略升级，拓展辽阔市场

履历了资源市场的第一个生长阶段，面临制造业白热化的竞争情形和逐渐缩窄的市场空间，人生就是博(中国区)官方网站对L集团所处行业的生长趋势、竞争状态等战略情形举行了充分的研究，对L集团上市后第二个生长周期的战略结构、战略偏向、战略行动开展设计，重新界说了L集团“全球视听文化创领者”的愿景、以及“提升人类视听享受”的使命。

人生就是博(中国区)官方网站为L集团设计了“一个焦点、两大生长重点、三级盈利结构、四大升级”的集团生长战略，以文化体验为焦点，聚焦VR手艺和文化领域作为两大生长重点，以产品与服务、创意集成和文化体验运营三种谋划模式形成三级盈利结构，最终实现千亿目的。战略升级路径为：

1、增添软件、服务的营业占比，实现从硬件向软件的升级；

2、打造视听应用整体解决计划，从古板小集成向大集成升级；

3、运营视听文化体验项目和投资视听文化内容工业，从“科技+文化”升级到“文化科技+”，最终升级到“文化科技+金融”；

4、通过资源运作，把集团升级到千亿规模。近期落地目的设定为“百亿+”工程。

2016年，L集团履历了战略重新梳理与妄想，股价一连涨停，与创业板大盘大幅拉开距离。从战略角度重新定位了企业，打造了工业新界线，构建了新的愿景。

战略重塑，以客户为中心

原本L集团的战略定位是声光电领域“产品+服务”集成商，但究其实质，客户需要的不是产品自己，而是一整套的解决计划，只有转换视角，真正站在客户角度，才华创立更辽阔的市场空间。转换战略定位的L集团，整合全链条，不但成为提供解决计划的提供商，更是视听文化体验运营商、视听文化工业链投资商，以及文化科技与金融运作的服务商。

各自散落的珍珠，怎样编织成一条闪亮的珍珠项链，L集团开拓了一条新的路径，从现有的路径连结延伸出去，充分验展现有并购企业的优势，拓宽跑道、拓展领域、妄想全新生态。

十四五时代，制造业国企的厘革之路

十四五时代，各行各业的竞争日渐强烈，天下规模内商业模式正在爆发排山倒海的转变，怎样转变市场角度，聚焦消耗者和市场，打造未来的工业生态，是站在行疑习端的要害。

• 国企重量级的运作模式和本钱，使其生长迅速性受到约束。未来混改，怎样把优势价值最大化，与谁团结，是国企需要重点思索的问题。

• 国企刷新，应关注市场合处的战略情形，聚焦战略，无战略不混改。

• 不要为改而改，不要为买而买，关注久远的价值链、经由基因战略层面的思索后，找到真正适合团结的企业。

• 关注人才，聚焦赛马机制选拔人才，生长职业司理人，为整个谋划认真。