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『新课报名开启』首席战略官训战营:从战略重构到执行落地 ,铸造企业行稳致远的恒久竞争力�。媚� 11月28-29日)

你是否正在履历?场景一:行业严重内卷 ,红海市场难增添行业增添放缓 ,玩家不减反增 ,价钱卷到极致 ,企业还能…...

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『新课报名开启』首席战略官训战营:从战略重构到执行落地,铸造企业行稳致远的恒久竞争力�。媚� 11月28-29日)

战略解码封面.jpg

你是否正在履历?

场景一:行业严重内卷 ,红海市场难增添

行业增添放缓 ,玩家不减反增 ,价钱卷到极致 ,企业还能拼什么?增添空间在那里

场景二:战略共识不敷 ,高管想法难以落地

老板定战略目的“拍脑壳”、高管领使命“拍胸脯” ,年底使命完不可各自推诿 ,最后全是“捧臭脚”

场景三:战略解码形式化 ,战略绩效“形同虚设”

自上而下“发模版” ,自下而上“交”作业 ,谋划历程与战略解码两张皮

课程焦点价值

1、读懂标杆 ,厘清战略闭环:

通过深入研究标杆企业战略治理的乐陋习范 ,在宏观层面临战略治理卓越企业形玉成面而深刻的熟悉 ,系统掌握战略闭环治理的精髓。

2、直面逆境 ,掌握突围要领:

以战略解码为抓手 ,逐一细化营业增添战略和能力提升要害 ,一连增强细腻化治理 ,练好存量时代的内功 ,实现越卷越增添。

3、学练团结 ,洞悉解码实质:

借助理论学习、案例剖析以及互动钻研 ,您将深刻意会战略解码的焦点头脑 ,精准掌握其内在逻辑与要害手艺 ,使战略真正转化为切实可行的行动指南。

授课讲师

陈浩——战略妄想与商业模式立异专家

· 人生就是博(中国区)官方网站集团执行总裁

· 曾任大型企业集团公司战略总司理、着名券商投资总监

· 恒久担当多家大型集团公司、上市企业“一号位”的贴身照料

焦点成绩:

· 曾主导安踏、华友钴业、裕同股份等多家着名企业战略妄想到落地项目 ,乐成助力着实现业绩增添与转型升级。

· 拥有30年以上企业运作实战履历 ,精彩的战略头脑 ,对宏观趋势及新手艺生长具有极强的敏感度和判断力。对有色金属、新能源、医药医疗、装备制造、大消耗等行业有深入的研究和奇异的看法。善于团结厘革治理之道和企业自身优势推动企业可一连生长 ,助力成为行业标杆

课程逻辑框架

1、认知战略:识别存量时代战略挑战

2、标杆实践:标杆企业战略制订、解码、执行、评估的闭环治理

3、战略制订:完整的战略制订办法 ,高度内卷情形下市场洞察和营业设计

4、战略解码:展现战略解码的实质 ,讲透战略解码办法 ,明确存量时代的要害战略行动

5、组织绩效:承接公司绩效 ,牵引营业生长与绩效目的告竣

课程内容:

第一章:拉通战略到谋划 ,实现闭环治理

存量时代:重新熟悉战略 ,重塑竞争优势;

战略治理闭环(DSTE):明确生长偏向 ,凝聚内部实力 ,优化资源设置 ,一直地刷新和提升;

战略制订:明确生长偏向和战略目的 ,为组织提供恒久指引和动力源泉;

战略解码:将高层战略转化为详细、可操作的使命和指标 ,确保每个员工都明确自己在实现战略中的角色和责任;

战略落地和跟踪:通过资源设置和组织协调 ,将战略妄想落地为现实验动 ,并一连跟踪纠偏;

战略评估:评估战略效果 ,实时调解战略 ,无邪应对情形转变 ,一连优化战略偏向。

第二章:存量博弈取胜的条件——战略制订

差别剖析——评估营业现状 ,识别生长空间;

市场洞察——洞察市场时机 ,确定主攻偏向;

战略意图——明确企业愿景、战略目的和近期目的 ,明确“我们要去那里”;

立异焦点——形成未来营业组合 ,实现最佳资源设置;

营业设计——立异营业设计 ,确立增添模子。

第三章 存量博弈取胜的窍门——战略解码

BEM战略解码——用质量控制的要领拆解战略妄想底层的使命和指标系统

第一步:澄清战略——通过战略妄想或战略梳理形成整体战略框架;

第二步:导出要害战略行动——应用战略地图 ,从财务、客户、内部流程、学习与生长四个层面梳理要害战略行动;

第三步:导出战略权衡指标。

钻研输出:企业战略权衡指标


第四步:年度营业行动妄想&目的;

第五步:年度营业行动妄想&目的剖析——TPM、CPM和BPM剖析要害步伐和指标;

第六步:确定年度重点事情、组织KPI。

钻研输出:企业年度重点事情清单

第四章:存量博弈取胜的要害——聚焦价值孝顺 ,从公司绩效到部分绩效

从被动执行到自动优化:公司战略指标拆解至部分;

基于战略逐层剖析:OGSM落地一页纸;

基于营业战略选择 ,明确部分价值孝顺;

基于绩效刷新:一连精进的自我要求。

实战演练:运用OGSM工具团结营业战略选择及绩效差别剖析 ,制订部分要害指标。

适合谁听

董事长、总裁、副总裁、战略总司理、事业部总司理

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联系方法:400 803 0798

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