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人生就是博(中国区)官方网站

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CLASSIC SOLUTION

S4降本增效

围绕战略执行、供应链、流程、财经绩效和组织效率，资助客户建设可一连的本钱效率改善机制。

本钱效率供应链降本流程效率财经绩效组织效率

CUSTOMER CHALLENGE

客户常见痛点与难题

经典解决计划从客户的谋划问题出发，组合多个咨询产品、行业履历、AI能力和落地机制。

降本缺少系统抓手

本钱问题疏散在采购、制造、库存、流程、组织和用度中。

效率改善难一连

单点改善后缺少流程、指标、聚会和责任机制支持。

谋划质量不可见

利润、现金流、效率、交付和质量之间缺少统一剖析。

组织协同缺乏

降本增效需要跨部分推进，但责任和收益口径经常纷歧致。

数据基线不清

本钱、效率、质量、交付和现金流改善缺少统一基线。

改善优先级不明

多个降本增效时机并存，缺少收益、危害和可行性排序。

收益口径难统一

财务收益、营业收益、一次性收益和恒久机制收益容易混在一起。

数字化支持缺乏

改善项目缺少数据看板、流程工具和一连运营系统支持。

SERVICE CONTENT

解决计划服务�？�

差别于单项咨询产品，经典解决计划围绕客户要害议题组织跨职能、跨阶段、面向效果的系统服务。

本钱效率诊断

识别采购、库存、制造、流程、用度和组织效率时机。

供应链降本

优化供应商、采购战略、库存战略、妄想协同和物流本钱。

流程与组织效率提升

通过端到端流程、岗位责任和数字化工具镌汰铺张。

谋划绩效改善机制

建设指标、项目群、收益验收和一连复盘机制。

METHOD & DELIVERY

服务模式与推进要领

人生就是博(中国区)官方网站与客户形成面向效果的战略相助，把诊断、计划、项目群、能力转移和效果复盘毗连起来。

COST可一连降本增效

识别｜价值缺口扫描

从本钱、效率、质量、交付和现金流识别改善时机。

排序｜收益与可行性评估

明确优先级、责任部分、投入资源和收益口径。

推进｜项目群落地

用项目群机制推进采购、流程、组织和运营改善。

固化｜机制与看板

把改善效果沉淀为制度、流程、指标和复盘节奏。

AI能力场景

降本增效的AI应用重点是更快识别铺张、更早发明异常、更一连跟踪改善收益。

AI PRODUCT / PLATFORM

AI谋划效率改善看板

资助客户建设跨部分改善机制，让本钱效率改善从运动式推进酿成一样平常谋划能力。

本钱异知识别

识别采购价钱、用度、库存、质量和交付异常。

流程效率瓶颈识别

用BEST iBPM剖析期待、重复、返工、审批、系统断点和Owner责任缺口。

数字员工提效场景

识别盘问、提醒、核对、巡检、报表、表单辅助等可由数字员工肩负的高频使命。

内控危害降本

围绕KCP、CT/SACA、审计整改和职责疏散识别危害本钱和整改优先级。

改善项目跟踪

跟踪基线、收益、责任、里程碑、危害、验收证据和复盘结论。

谋划绩效简报

面向治理层整理本钱、效率、质量、交付、现金流和重点改善事项。

降本增效项目办公室

资助客户建设跨部分改善机制，让本钱效率改善从运动式推进酿成一样平常谋划能力。

客户收益与评价

经典解决计划的价值在于把单点改善酿成系统能力，让谋划效果、组织能力和恒久机制同步改善。详细效果需团结客户基线、营业规模和上线规模测算。

改善偏向更聚焦

优先处置惩罚对谋划效果影响最大的本钱和效率问题。

收益更可验证

明确基线、口径、责任和验收机制。

改善更可一连

把降本增效沉淀为流程、指标、聚会和能力。

“降本增效以前容易酿成口号。人生就是博(中国区)官方网站把采购、制造、库存、流程和组织效率拆开看，最后又能合到谋划效果上。”

某制造业集团总裁

“他们坚持先定基线和收益口径，再推进项目群。这样做虽然前期更细，但后面复盘就有依据。”

某上市公司运营副总

“最有资助的是把财务收益、营业改善和责任部分讲清晰，阻止各人各算各的账。”

某央企财务认真人

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某上市公司运营副总

“最有资助的是把财务收益、营业改善和责任部分讲清晰，阻止各人各算各的账。”

某央企财务认真人

客户与案例

展收该解决计划相关的客户实践、行业履历和谋划改善效果�？突啤⑹莺拖殖∽柿弦允谌ü嫘畔⑽�。

飞鹤乳业

流程再造与数字化厘革，打造供应链护城河。通过流程再造与数字化厘革，支持新国标下的供应链能力、运营效率和组织协同升级。

审查案例详情 →

中国燃气

数字化时代流程再造，支持商业模式厘革。案例承接流程厘革、客户体验和商业模式升级，适合进入流程与数字化与MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM。

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中广核集团

深度战略陪同，全链能力建设央企现代化治理标杆。人生就是博(中国区)官方网站以恒久服务、流程再造、能力沉淀和内生生长为导向，支持客户建设更系统、更协同、更可复制的现代化治理能力。

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景旺电子

构建立异研发系统，迈向百亿到千亿的新征程。人生就是博(中国区)官方网站围绕IPD产品与立异系统提供咨询服务，资助企业构建从需求治理到产品上市的全流程研发治理系统。

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发那科机械人

将能力建到组织上，助力天下冠军一连乐成。案例适合进入OD与DSTE的组织能力建设表达。

审查案例详情 →

利亚德

上市企业战略厘革，撬动营业增添飞轮。人生就是博(中国区)官方网站助力利亚德集团完成上市企业战略厘革，支持营业增添飞轮和谋划质量提升。

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深南电路

印制电路板行业领军企业战略相助。人生就是博(中国区)官方网站与深南电路开启战略相助，围绕战略解码、IPD研发和供应链协同推动治理升级。

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深圳建科院

恒久服务重塑商业模式与向导力。恒久服务客户重塑商业模式、组织能力和向导力系统，体现人生就是博(中国区)官方网站一连服务与配合生长能力。

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万华化学

流程再造提升装置运作效率、运营本钱和清静生产能力。案例适合进入流程与数字化、ISC和IFS的谋划质量提升表达。

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徐工机械

打造经销商运气配合体，夯实全球市场拓展基本功。案例可进入全球化增添与MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM。

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安踏集团

重构人力资源战略与企业文化，支持集团战略实现。案例适合进入OD组织与人才系统。

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康佳集团

引入天下级IPD系统，提升产品竞争力和研发协同效率。人生就是博(中国区)官方网站资助客户推进研发流程系统与应用系统建设，让产品开发从研发项目走向跨部分产品谋划。

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