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【新课报名开启】降本增效训战营:全价值链协同降本,打造企业利润第二增添引擎� 。ㄏ妹� 1月22-23日 )

一、你是否正在履历 ?痛点一:年年降本,年年愁--降的是本,根在要领年底,回眸已往,您是否发明已往一年企业…...

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【新课报名开启】降本增效训战营:全价值链协同降本,打造企业利润第二增添引擎�。ㄏ妹� 1月22-23日 )

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一、你是否正在履历 ?

痛点一:年年降本,年年愁--降的是本,根在要领

年底,回眸已往,您是否发明已往一年企业在降本增效方面推出了不少步伐,但利润目的依然未告竣,甚至陷入一直下滑的恶性状态 ?为什么 ?

新的一年,面临越发残酷的竞争,您是否还在为企业降本增效寻找新的要领与路径 ?

痛点二:本钱冰山,惊心动魄——您治理的,远不止是账面数字

作为企企业董事长总司理、供应链总司理、妄想总监、采购总监、谋划治理部总司理、企划部总司理业掌舵人,您眼光聚焦于财务报表上人工、质料等“显形本钱”的浪花 。但您是否注重,海面之下,那座体量更重大、威胁更隐秘的“隐形本钱”冰山 ?

痛点三:伪降本,真伤本——砍的是本钱,断的是命脉

您是否也曾面临这样的逆境 ?市场承压,一声令下“降本”,各部分便最先粗暴执行:裁人缩编,导致焦点人才流失、士气降低;削减研发与市场预算,无异于自废武功,让产品竞争力和品牌影响力后继乏力 。

痛点四:部分孤岛,各自为战——局部最优毁整体

您是否每年都在“成今年”、“质量年”、“交付年”之间疲于奔命 ?企业资源在无尽的内部消耗和调解中空转,利润瓶颈无法突破,战略增添更是无从谈起 。

二、课程收益    

1、理念升级——深度植入全员端到端降本理念

通过本次学习,将本钱治理意识从源头商品企划贯串至产品全生命周期与全工业链,推动全价值链协同降本头脑落地生根


2、要领沉淀——构建系统化降本要领论系统

团结营业数据深度剖析与跨部分钻研共创,提炼形成笼罩研发、采购、制造等各营业领域的精准降本战略与实验路径


3、效果转化——端到端全流程降本目的高效告竣

买通研发-妄想-采购-制造-物流全流程协同机制,驱动降本目的高效告竣,实现从战略到效果的闭环治理

三、授课讲师

于兴旺——降本增效与供应链厘革实战专家

人生就是博(中国区)官方网站咨询集团副总裁

人生就是博(中国区)官方网站咨询集团供应链事业部总司理

曾任富士康、中国电子集团产品研发、供应链等焦点营业领域高管

焦点成绩:

20 余年深耕企业治理,专注“降本增效”实战落地,主导过飞鹤、万华化学、恩捷股份等标杆企业全链路厘革,驱动千亿级制造集团到细分领域龙头的利润增添与转型升级,重塑企业价值创立系统 。

四、课程逻辑框架


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五、课程安排


DAY1:

� ?橐唬褐毓苟越当驹鲂У娜现�,走出降本的误区

1、降本增效是企业利润增添的第二引擎

2、明确本钱结构,瞄准降本靶心

3、找到本钱与效益最优平衡点,制订与企业战略匹配的降本路径 。

� ?槎喝壑盗炊说蕉私当�,实现从“降本钱”到“管本钱”转变

产品研发控好降本源头:

1、提高投资决议质量,从源头降本

2、治理好Charter立项,明确本钱要求

3、设计标准化、镌汰变换,包管开发历程降本

妄想当好供应链秸挥棒:

1、建设差别化交付战略、提升订单交付实时率

2、增强需求展望,增进供需平衡,提高库存周转率

3、建设差别化物控战略,提升物料齐套率,降低库存本钱

采购当好秸力军:

1、做好品类采购战略,打牢采购降本基础

2、一直优化TCO总本钱模子,追求TCO总本钱降低

3、做厚供应商治理,构建最优供应商组合

4、做好谈判策划、让条约谈判步步为“赢”

生产向精益要效益:

1、镌汰制造全历程铺张,降低生产本钱

2、装备升级与智能化,提高生产效率

仓储物流买通降本的“最后一公里”:

1、合理结构仓储物流网络,提高货物流转速率;

2、整合运力资源,降低运输本钱 。

� ?槿盒藿ㄗ橹⒘鞒獭⑽幕T于一体化的组织能力,激活降本增效内生动力

1、建设简朴、高效、低本钱的端到端流程,让降本增效贯串营业全链路;

2、构建本钱治理组织能力,与激励机制,为降本保驾护航;

3、造好本钱管控软性情形,让降本酿成“每小我私家的事”;

4、数字化转型助力降本落地 。

DAY2:走进科牧——探索全球规模最大智能马桶灯塔工厂

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六、约请工具

企业家、CEO、事业部总司理、供应链总监、谋划治理部总监、企划部总司理及焦点营业高管

七、往期精彩

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八、服务客户

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