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信息通讯行业 | 新飞通光电

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信息通讯行业 | 新飞通光电经典客户案例

客户简介

新飞通光电子手艺有限公司作为光子集成电路（PIC）器件、�？榧白酉低车娜蛄煜妊蟹⒂胫圃焐�，同时也是国际着名光通讯器件供应商 NeoPhotonics 在中国的焦点研发与生产基地。公司拥有从晶片设计、制备到封装测试的全流程笔直整合能力，这一奇异优势使其能够大幅缩短产品开发周期，迅速响应市场需求。作为华为在光�？榱煊虻闹饕嘀�，飞通光电曾荣获华为授予的 “2008 最佳质量奖”，一连为全球通讯网络建设提供高可靠性、高性能的光电子解决计划。

项目配景

2001 年，只管飞通光电在光器件领域积累了一定手艺基础，但在追求通过华为供应商认证时，内部治理与运营系统的系统性短板袒露无遗。公司营业处于粗放增添阶段，面临诸多严肃挑战：

1、供应链系统缺失，运作低效

缺乏清晰界说的供应链架构与端到端流程，局部流程保存断点、接口模糊，导致订单履约周期长、库存周转慢、整体运作效率低下。

2、研发与市场脱节，响应缓慢

研发部分仍以手艺为导向，“凭空捏造”征象突出，未能有用对接前端市场需求，导致新产品上市周期过长，产品竞争力缺乏。

3、需求与妄想治理薄弱

销售展望禁绝确，需求波动大；妄想部分对采购到货、生产入库等环节缺乏有用管控，供应链整体可视性与协调性差。

4、缺乏流程化审核与评估机制

营业运作依赖履历与人治，未建设基于流程的绩效评价系统，难以客观权衡运营状态并举行一连刷新。

5、人力资源治理支持缺乏

人才结构、激励与生长机制尚未系统化，无法有用支持供应链、研发等焦点营业流程的落地与优化。

为系统性提升运营能力、通过华为严苛的供应商认证并赢得恒久相助，飞通光电携手人生就是博(中国区)官方网站咨询，启动涵盖集成供应链、研发治理及人力资源的全方位治理系统升级项目。

项目历程

项目以“五年妄想、三步推进”为整体框架，分阶段系统构建三大焦点治理系统：

集成供应链（ISC）系统构建：基于SCOR模子及行业最佳实践，设计并落地端到端供应链流程架构，明确各环节接口、模板与要害绩效指标（KPI），提升整体协同与履约效率。

研发治理（IPD）系统重修：突破原有手艺导向的研发模式，建设市场驱动的产品开发流程，强化需求治理、项目评审与跨职能协同，缩短产品上市周期。

人力资源治理系统完善：围绕“人与流程融合”理念，优化组织架构、岗位职责与激励机制，为流程落地提供人才支持，牢靠治理厘革效果。

实验效果

通过权威认证，赢得要害客户：顺遂通过华为供应商认证并成为恒久焦点相助同伴，同步通过 TL9000 等国际高标准系统认证；

营业规模与行业职位显著提升：光�？橛倒婺Ｔ揪雍Ｄ诘谝�，全球排名从二十名开外跻身前十，并于 2005 年与国际龙头 NeoPhotonics 完成战略合并；

运营效率与焦点能力显著增强：研发市场响应能力形成焦点竞争力，人均效益位居海内行业首位，供应链运营水平迈入天下一盛行列；

组织与人才底盘一连牢靠：作育并提升一批焦点治理主干，在行业内率先建成完整人力资源治理系统，为企业恒久可一连生长筑牢基本。

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