《品牌势能》一书中纵观了商业生长史与品牌战略史,发明过往中国企业和外资企业在举行品牌打造时,相继履历了品牌认知、品牌形象和品牌口碑时代。

20世纪50年月

品牌着名度和产品特征认知是焦点竞争力,品牌的打造追求品牌认知度

20世纪60年月后

品牌着重于品牌遐想与品牌美誉度的打造

20世纪80年月后

美国进入品牌关系时代,品牌打造更注重品牌口碑与品牌知足度建设

而中国在近30年的市场经济运行历程中,每隔10年的品牌生长阶段都能与以上三个时代相贴合。

2018年后,以华为、红旗、比亚迪、理想、比音勒芬、大疆为代表的中国消耗品强势崛起,至此宣告中国进入品牌势能时代。

一、华为:扛起中国品牌势能模式大旗

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组织厘革,越发重视消耗者导向

2013年加大终端公司的自力性和话语权,拉近与消耗者距离;

2014年周全举行2C转型,构建可一连生长竞争力;

2019年,建设消耗者营业集团,最洪流平增进手机营业生长活力;

2020年华为构建了客户、产品和区域的三维度协同作战组织平台,给予手机营业最大的平台支持、资源包管和组织迅速度。

产品层面,以科技立异一直提升消耗者体验感

MATE一代超大屏商务手机问世;携手徕卡宣布P9手机攻击高端市��;麒麟高性能芯片问世、鸿蒙系统推出、颇具艺术感保时捷联名款宣布……

华为手机正一直赢得商务精英人群认可,并在欧洲引发排队征象,以强有力的全球热销效应发动品牌势能与民族自豪感的提升。

公关推广

重金买下《我的梦》版权,张靓颖翻唱,生动演绎品牌寄义,转达华为精神,引起消耗者共识,为处于手机营业厘革期的华为注入强盛品牌势能。

“孟晚舟事务”与芯片封闭事务爆发后,华为相继宣布了“芭蕾舞”、“二战战损飞机”海报,表达坚韧不拔的斗争精神,并与国人情绪和民族运气相团结,引爆品牌势能,成为国家品牌。

二、安踏:围绕品牌价值体验构建势能,问鼎鞋服行业

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2016年,安踏宣布“单聚焦、多品牌、全渠道”的4.0战略,并提出从品牌至上到消耗者至上的安踏之道,由此开启从百亿营收迈向千亿目的的品牌厘革之路。

品牌战略

安踏始终聚焦体育运动装备,坚持品牌专业性和领先性;同时以多品牌方法适配差别人群、场景、专业偏向的消耗需求。

产品研发

与海内外着名院校建设深入的立异研发相助,建设研发中心,成为海内研发投入最多的运动品牌,专利数目在行业内遥遥领先。

渠道推广

将DTC整相助为渠道刷新的主要偏向,实现终端零售和消耗需求的买通,以快速无邪的方法响应消耗诉求、增强消耗粘性。

企业文化

安踏从原有单品牌文化向多品牌文化融合,买通集团文化、企业文化和子品牌亚文化之间的文化协同问题,发动市场规模扩张和品牌势能一连提升。

2023年8月,安踏年中财报数据显示,其上半年营收抵达296.5亿元,同比增添14.2%,较2019年同期增添100.2%,稳居中国鞋服霸主职位。

三、比音勒芬,以品牌势能打造中国轻奢品牌

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比音勒芬以细腻化产品和营销系统塑造品牌势能,精准锁定拥有优异购置能力与社会职位的高尔夫人群,并在品牌标记中体现。

以强盛的品牌势能为焦点,比音勒芬围绕高端商务男士的一样平常需求,衍生出三大产品线,成为中国版拉夫劳伦,并实现破圈营销。

通过公关运动转达品牌价值;选择笔直媒体塑造专业度和价值感,使用品牌赛事IP打造提升品牌势能……另外,比音勒芬一直通过宣传片加大对“挑战自我、永无止境”的品牌精神价值建设,深化消耗者对品牌的价值认知和精神认同,以全方位品牌价值塑造男装行业强盛的品牌势能,助力品牌走出国门。