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干货实录 | 人生就是博(中国区)官方网站于兴旺:怎样通过供应链打造利润增添的第二引擎?

2025第三届深圳企业行政后勤采购展览会在深圳会展中心盛大开幕,同期举行的第三届企业非产采购峰会人生就是博(中国区)官方网站专场论坛顺遂召开!

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11月28日,2025第三届深圳企业行政后勤采购展览会在深圳会展中心盛大开幕。作为整合多方焦点资源的行业盛会,展会汇聚了富厚的企业买家、优质社群资源、海内外客户网络及全球化营销推广渠道,通过跨界相助实现优势互补与资源共享,为企业行政后勤采购领域量身打造更高效的综合解决计划。

当天下昼,本届展览会同期举行的第三届企业非产采购峰会人生就是博(中国区)官方网站专场论坛顺遂召开。人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团副总裁、供应链咨询BG总司理于兴旺围绕《怎样通过供应链打造利润增添的第二引擎》睁开主题分享。他直面现在企业增收与增利的双重逆境,基于行业现状洞察与企业实战履历,系统叙述了供应链在降本增效中的焦点作用,并提供了从战略到落地的系统化路径,为现场企业家带来满满实战干货。

直面逆境:降本增效成企业生涯必修课

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目今市场情形下,企业正面临多重挑战:行业内卷加剧,增量空间见顶,货款接纳难题导致现金流主要;全球经济增添放缓、商业战摩擦叠加海内PPI一连下降,产能过剩与消耗缺乏的矛盾突出,餐饮、汽车、房地产等多个行业利润率下滑;电商行业的快速生长,也让实体企业面临更大竞争压力。

于兴旺通过企业康健模子剖析指出,现在大都企业在生长性、收益性、清静性等维度保存短板——销售与利润增添乏力、资金使用效率低、现金流危害凸显。在这样的配景下,纯粹依赖外部市场扩张已难以为继,向内挖掘供应链潜力、推动系统性降本增效,成为企业一连谋划的要害突破口。

供应链降本增效的误区与焦点原则

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分享中,于兴旺点出了企业在推动降本增效时保存的常见误区:部分企业缺乏系统化妄想,仅从财务指标出发,盲目设定降本目的,导致焦点营业环节被削弱;各部分单打独斗,尤其是采购与研发、质量部分脱节;尚有企业将采购降本等同于纯粹压价,忽视供应链全链路协同与恒久价值。

针对这些问题,他强调降本增效应遵照的六大原则:以价值创立为导向,聚焦焦点营业环节;注重系统性与整体性,通过自上而下与自下而上团结的方法制订合理降本目的;坚持效率优先,深挖隐形本钱潜力;推行细腻化治理,通过VSM价值流剖析识别铺张点;将降本作为一连刷新的恒久事情;坚守合规底线,阻止因违规降本给企业带来致命危害。

实战路径:三大焦点维度激活供应链价值

1、打造集成供应链,构建全链条协同系统

供应链贯串企业运营全流程,直接影响交付告竣率、周转、订单推行周期等焦点指标。于兴旺强调,企业应构建集成供应链系统,通过内部协同与外部协同,实现本钱最小化与效率最大化。

他以华为为例,分享了其自1999年起一连推进集成供应链厘革的历程:通过流程再造与数字化升级,华为在营收增添数十倍的同时,供应链职员规�;疚裙�,库存周转天数大幅下降,交付效率显著提升,真正实现了“向供应链要利润”。

同时,企业还需兼顾供应链的韧性与弹性,高科技企业尤其要重视恒久韧性建设,应对外部危害攻击。

2、妄想与采购并重,精准把控本钱焦点

妄想是供应链的“指挥棒”。于兴旺提出,企业应凭证产品类型制订差别化交付战略,通过“定性+定量”团结的展望模式,搭配销售运营妄想(S&OP)工具,提高需求展望准确率,阻止资源错配。

于兴旺分享了人生就是博(中国区)官方网站为海内某千亿级化工企业实验的案例:通过系统优化,该企业库存资金占比从57%降至31%,长库龄库存占比从26%降至7%,订单交付周期显著缩短,供应链整体效率大幅提升。

采购端则需建设科学的本钱模子与品类战略:派专业职员深入供应商现场收罗数据,构建精准本钱模子;按采购价值对物料分类,团结供应商资源剖析确定降本空间。通过自制替换、引入竞争供应商等立异方法,可实现大幅降本。他举例说到,海内某锂电池企业在人生就是博(中国区)官方网站向导下,通过建设采购本钱模子、优化供应商结构,仅一个品类就实现降本800多万元。

3、理性推进数字化转型,筑牢恒久竞争壁垒

数字化转型是供应链升级的一定之路,但绝非简朴系统上线,而是“战略驱动、流程先行、数据意会”的系统工程。于兴旺提醒企业需阻止盲目跟风,转型前必需先完成精益生产与流程标准化,再团结自身规模与能力分步推进。

他强调数字化转型需遵照三大焦点原则:顶层驱动,瞄准恒久价值推动流程、数据与组织再造;标准先行,确保转型规范性;分步实验,从营业痛点切入,一连迭代。

于兴旺分享了某智能制造企业数字化转型案例:在人生就是博(中国区)官方网站的协助下,该智能制造企业在投资4亿多元建设自动化工厂后,通过人生就是博(中国区)官方网站的供应链优化向导,人均效率提升18.6%,库存金额下降33%,实现了从“硬投入”到“软实力”的价值转化。

给企业家的建议:从供应链中挖掘“隐形利润值”

于兴旺最后总结提出,供应链不但是本钱中心,更是企业的价值引擎和危害防地。他呼吁治理者:

重视供应链的战略职位,将其纳入企业高层决议系统;

关注隐形本钱,如相同本钱、流程本钱、时机本钱等;

推动供应链与营销、研发深度融合,打造柔性、韧性兼备的供应系统;

在合规基础上,一连优化供应链,实现系统降本与效率提升。

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结语

本次分享中,于兴旺团结人生就是博(中国区)官方网站服务众多企业的实战案例,将重大的供应链逻辑转化为可落地的系统要领,突破了“供应链即采购降价”的常见认知,为企业指明晰从需求展望到数字化实验的全流程优化路径。

作为聚焦企业治理落地的实战型咨询机构,人生就是博(中国区)官方网站深耕战略妄想、IPD研发、营销治理、流程重构与数字化转型、供应链优化、人力资源与组织厘革等领域,已服务众多央国企及行业龙头企业,积累了富厚的成熟要领论与实战案例。人生就是博(中国区)官方网站也将一连施展咨询优势,通过定制化咨询、实战课程、行业沙龙等多种形式,助力企业破解生长难题、激活增添潜力,陪同企业实现高质量生长。

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