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厦大EMBA×人生就是博(中国区)官方网站深度联动 ,人生就是博(中国区)官方网站胡剑雄受邀分享消耗品演进与周期穿越之道

厦大EMBA众智凌云第三届商业实战大赛中期论坛在厦门大学群贤二号楼举行。本次论坛特邀人生就是博(中国区)官方网站咨询集团高级副总裁胡剑雄作《穿越周期:消耗品企业的演进之路》主题分享 ,厦大EMBA师生、众多企业家及企业治理者齐聚现场 ,共探消耗品行业生长时势、周期纪律与未来机缘 ,解锁企业长效谋划与穿越行业周期的底层逻辑。

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2026年5月6日 ,厦大EMBA众智凌云第三届商业实战大赛中期论坛在厦门大学群贤二号楼举行。本次论坛特邀人生就是博(中国区)官方网站咨询集团高级副总裁胡剑雄作《穿越周期:消耗品企业的演进之路》主题分享 ,厦大EMBA师生、众多企业家及企业治理者齐聚现场 ,共探消耗品行业生长时势、周期纪律与未来机缘 ,解锁企业长效谋划与穿越行业周期的底层逻辑。


分享伊始 ,胡总体现 ,选择消耗品行业作为分享主题 ,契合现场各行各业企业家与治理者的认知视角——人人皆是消耗者 ,可透过消耗品行业变迁 ,洞察经济生长纪律 ,为各行业谋划疑心与心田焦虑寻找破局谜底。本次分享从行业现状演变、周期穿越能力、全球履历借鉴、未来焦点机缘四大维度 ,系统拆解中国消耗品行业演进之路。

划重点

01

日新月异

中国消耗企业变迁历程

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胡总首先驻足宏观大配景 ,剖析中国经济从高速增添转向高质量生长、生齿总量达峰、家庭结构多元化等时代特征 ,指出扩大内需、内外双循环已成为国家焦点政策基调 ,为消耗行业恒久生长涤讪坚实基础。他将中国消耗品行业生长划分为三大阶段:


80年月至2005年:规模扩张期 ,规模取胜 ,以量取胜 ,企业只要具备产能与本钱优势即可驻足市场;

2005-2020年:渠道升级期 ,渠道为王成为行业焦点逻辑 ,高端化、多元化渠道逐步崛起;

2020年至今:细腻化谋划期 ,精准触达用户、产品差别化、品牌价值塑造成为企业面临的三大焦点挑战 ,详细体现在:

1. 怎样精准触达用户?已往“酒香不怕巷子深”的理念已过时 ,“酒香也怕巷子深”成为行业共识 ,企业需自动突破撒播壁垒;

2. 怎样针对差别客群做深产品?简单产品难以知足所有客群需求 ,年轻人、晚年人、小镇青年、都会白领等差别群体需求差别显著 ,需精准匹配客群痛点;

3. 怎样打造具备价值与情绪支持的“强品牌”? 品牌建设也需挣脱“纯粹刷着名度”的模式 ,转向有价值、有情绪支持的强品牌打造 ,实现着名度向美誉度、忠诚度转化。


胡总强调 ,已往“一招强”就能驻足市场的打法已失效 ,消耗品行业的竞争 ,属于系统化作战。

划重点

02

一连精进

今世消耗品企业能力提升

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焦点干货环节 ,胡总提出:产品力、渠道力、品牌力三力协同 ,是消耗企业穿越行业周期、实现长效增添的焦点底层逻辑。他强调 ,已往企业仅凭简单竞争优势就能站稳市场 ,而当下市场情形中 ,唯有三力深度融合、同时发力、相互放大 ,企业才华稳健谋划、久远生长。


产品力上 ,焦点是“好卖、能一连热销并爆发恒久复利” ,而非纯粹“好用”。团结科特勒看法 ,产品实质是解决客户问题或创立全新体验。企业需坚守“少即是多” ,以大单品筑牢基本盘、流量单品破圈;先选高增速赛道 ,结适用户痛点与竞品短板打造差别化;定价仅存“物美价廉”与“贵有所值”两条路径 ,同时小心产品蚕食危害 ,兼顾焦点手艺与应用立异 ,焦点团队需深入市场寻找灵感。


渠道力方面 ,全渠道融合是一定趋势 ,需实现“一盘货、一个价钱、一致体验”。目今仓储会员店、零食荟萃店、OTO即时零售是三大新兴焦点渠道 ,企业需自动拥抱并理顺遂益名堂;通过DTC厘革拉近与消耗者距离 ,依托数字化转型掌握用户数据 ,重塑人货场 ,摒弃压货模式 ,依托消耗者需求完成商品迭代与渠道匹配。


品牌力打造上 ,品牌力打造上 ,公共消耗品最终目的是“品牌等同于品类” ,焦点判断标准是高毛利与高净推荐值。企业需借力中国文化推动品牌出海 ,打造有情绪链接的真实品牌故事 ,实现品牌力与产品力合一;规�;笠敌杞峁苟嗥放凭卣� ,笼罩差别客群与价钱带 ,突破简单品牌上限 ,安踏多品牌结构可为行业借鉴。

划重点

03

以邻为鉴

日本消耗企业生长借鉴

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别的 ,胡总深度借鉴日本消耗行业的演进历程 ,团结日本消耗从“崇洋媚外、以多为美”到“重视国货、个性化、聚焦情绪价值”的生长路径 ,以唐吉诃德(极致性价比+便当+意见意义)、朝日集团(单品突破+全球化结构)为例 ,提炼出穿越经济下行周期的三大乐成共性——专注用户、聚焦价值、追求外洋增量 ,并延伸出极致性价比消耗、情绪消耗崛起、银发经济升温、企业全球化结构四大焦点趋势 ,为海内企业提供了极具参考价值的生长路径。


他特殊指出 ,日本企业给我们的要害启示:将消耗者需求洞察做到极致、聚焦焦点价值创立、借助品牌优势开拓外洋市场 ,这三条履历在当下的中国市场依然高度适用。

划重点

04

掘金未来

未来消耗品企业趋势展望

面向行业未来 ,胡总明确了中国消耗品企业的四大焦点生长机缘:


  1. 消耗南北极化趋势凸显:中端消耗人群一连缩短 ,“该省省、该花花”成为消耗常态 ,极致性价比与情绪价值成为两大主流偏向 ,企业需要么提升产品适用价值、情绪价值与品牌价值 ,同时降本增效实现高性价比;要么深耕情绪价值 ,贴适用户场景打造差别化体验 ,阻止陷入价钱战。

  2. 品牌出海已成必选项:中外洋贸结构已从OEM代工转向品牌出海 ,未来5年将迎来品牌出海的黄金机缘 ,企业需深入相识外洋市场 ,做好产品定制化适配、本土化营销与服务 ,而非纯粹将产品铺给外洋经销商 ,借助中国国力提升的春风 ,实现从十亿规模向百亿规模的跨越。

  3. 银发经济迎来蓝海:银发经济并非古板养老经济、省钱经济 ,而是一种全新生涯方法。目今70后、80后逐步进入退休阶段 ,他们“有钱、有闲、懂享受” ,消耗更注重自我悦己与自我提升 ,现有产品与服务仍保存较大适配缺口 ,这一领域蕴含重大市场潜力。

  4. AI时代消耗逻辑厘革:未来消耗将从“人找货”转向“AI找货” ,只有两种品牌能站稳脚跟——产品力足够强 ,能通过AI严酷筛选;品牌力足够强 ,能占有消耗者心智。中国消耗品企业在产品性价比上具备自然优势 ,需重点填补品牌力短板 ,提前结构 ,应对AI时代的智能比价挑战。


最后 ,互动交流环节现场气氛热烈 ,参会学员围绕蓝海战略界线、AI时代古板企业应对战略、情绪类立异产品渠道结构与定价逻辑等问题起劲提问。胡总团结行业案例逐一详尽解答 ,强调企业无需陷入AI焦虑 ,坚守用户价值、锁定焦点客群、深耕利基市场 ,即是穿越时代厘革的稳固规则;新品结构切忌依赖问卷数据 ,问卷易保存“自我美化”的虚伪性 ,需深入真实场景 ,通过视察、体验、访谈 ,描绘精准用户画像 ,以逆向头脑买通渠道与定价系统。

 结 语 


本次分享驻足前沿、紧扣实战 ,既厘清消耗品脉络 ,也为各行业转型升级提供思绪。作为厦大EMBA的恒久战略相助同伴 ,人生就是博(中国区)官方网站与厦门大学在商业实战大赛、团结果真课、标杆参访、课程共创等领域已形成深度联动。未来 ,双方将继续携手 ,整合顶尖学术资源+20余年实战咨询履历 ,一连为企业家与治理者赋能 ,共育兼具国际视野与本土实践的商业首脑 ,共探中国企业高质量生长之路。


作为深耕企业全价值链治理的实战型咨询机构 ,人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团营业笼罩战略妄想、IPD研发治理、营销系统搭建、流程重构与数字化转型、供应链全局优化、人力资源及组织厘革等焦点领域 ,已乐成服务众多大中型民营企业、央国企、上市公司及高生长性立异企业 ,沉淀了系统化的成熟要领论与大宗一线实战落地案例。未来 ,人生就是博(中国区)官方网站将一连坚守专业初心、深耕行业赛道 ,依托深挚咨询积淀与实战赋能能力 ,助力宽大企业梳理治理痛点、优化谋划系统、激活增添动能 ,稳步迈向高质量可一连生长新阶段。

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