400-803-0798，0755-86141230
诚聘精英
联系人生就是博(中国区)官方网站
2023已经到来
我们正式离别了2022
迎来全新的一年
经济会怎样生长 ？
未来简直定和不确定在那里 ？
企业在周全铺开的时代，怎样继续前进 ？
人生就是博(中国区)官方网站搜集2023大咖年度演讲合集
与企业配合生长，携手2023全新再出发！
【2023人生就是博(中国区)官方网站企业攻坚克难七策】
乐成属于行动派！
三年的艰辛抗疫，叠加商业战、科技战等等州不确定性因素，情形虽然艰辛，条件实属艰辛，但一大批起劲向上的企业家们依然勇敢向导员工勇猛前行。
大疫不过三年，雾霾终将散去，唯有理性妄想，起劲行动，以生长的视角攻坚克难、砥砺奋进，定能在触底反弹的2023年活下来，活出精彩以致弯道超车，重塑增添。2023年，人生就是博(中国区)官方网站咨询团队将继续使能客户乐成，赋能客户生长，与宽大客户携手起劲，务实奋进。信托不可辜负，责任不可懈怠，至此新年之际，人生就是博(中国区)官方网站为中国企业2023年的生长建言攻坚克难七策。
战略一：毗连，不做孤勇者
战略二：恒久主义，强化战略定力
战略三：饱和投入战略时机
战略四：降本增效落到实处
战略五：拥抱全媒体，极致化客户体验
战略六：激活组织，驱离恬静区
战略七：理性投入数字化，夯实数字化基础
刘润：进化的实力
1.你知道一定会爆发的，叫确定性。确定性，让人感受清静。纷歧定会爆发，但你知道概率的，叫危害。危害，让人感受焦虑。连概率都不知道的，才叫不确定性。不确定性，让人感受失控。
面临不确定性，人类最自然的应对战略，就是：回到熟悉的天下里，找回清静感。
2.清静感，来自确定性。可是时机，藏在不确定性里。
大雨越是滂湃，蹊径越是泥泞，你越有时机弯道超车。由于，时机藏在不确定性里。只要你能看清，那些被雨水和泥泞遮蔽的弯道。
哪些弯道 ？意外，周期，趋势，妄想。这四个弯道，每一个都有你超车的时机。
3. 企业随时可能遭遇意外。
以是必需坚持弹性，用弹性化解意外，这样才华做到：居心时时可死，行事步步求生。
一家具有“脆性”的企业，就像是花瓶。寻常很鲜明。但稍微遇到一点点意外，就溃不可军，七零八落。
而一家具有“塑性”的企业，就像是泥人。不出问题的时间，什么都好。一出问题，就行为扭曲，甚至价值观变形。美其名曰：一切都是为了生涯。
而一家充满“弹性”的企业，就像是篮球。不管遇到什么意外，总能再次站起来。
4.新东方账上留着200亿。这200亿所带来的财务弹性，可能它一辈子都用不到，可是，若是真的遇到意外，这200亿能“救命”。
我突然想起来，我怙恃家的冰柜。想起来，我每次给他们钱，他们都不必。为什么 ？由于他们总担心你有一天会休业。然后，他们会从床底下拿出这些钱，说：拿去，死灰复然。我说不会不会，但他们就是担心。这些钱，就是他们能为你准备的，力所能及的“财务弹性”。
用弹性化解意外。先救命，活下去。然后，再治病，好起来。
5.人类历史上，有四大古文明。
你知道，他们有什么共性吗 ？对。他们都在大河流域。
可是，除此之外呢 ？
除此之外，他们尚有一个共性，那就是：这些古文明，都降生在北纬30°周围。
为什么 ？由于这里有水吗 ？水，是一个主要缘故原由，没有水，就不可耕作。但水，不是唯一缘故原由。由于热带也有水啊，但热带，却没降生这些伟大的古文明。
那是为什么呢 ？由于这里，四序明确。由于这里，有冬天。
若是你不可在冬天之前，储备足够的粮食，就会饿死。以是，人们必需研究劳动的手艺，生产的效率。以应对冬天。是冬天，逼出了文明。
企业，着实也是一样。优异的企业，降生于顺境。而所有伟大的企业，都是冬天的孩子。
6.化解意外，穿越周期，锁死趋势。然后呢 ？
然后：拥抱妄想。
7.商业的实质，是生意。而生意的基础，靠毗连。向数据要增添的最基本条件，就是越来越高效的毗连。
8.若是我们用一个公式来体现企业增添，它的动力或者阻力，着实来自于四个要素的相互作用：自身，结构，时代，和意外。为什么增添是不确定的 ？由于这四个要素，是不确定的。
时代，是一个“情形性变量”。
人们很容易把获得的成绩归功于起劲，但很可能，这背后的真正缘故原由，是我们生逢一个伟大的时代。从1978-2018，中国刷新开放40年，平均GDP增速9.5%。简直是个事业。美国是几多 ？3%左右。德国呢 ？1%。日本呢 ？在已往的20年，险些是零。现在往回看，若是没有50年月麦克莱恩发明的集装箱，若是没有60年月中国最先的第二次婴儿潮，这个时代，可能不会是你熟悉的时代。
9.时代，结构，意外。这三个变量，作用于企业增添的方法，各不相同。可是有一点是一样的：他们都是外部变量。你无法控制，你只能接受和应对。那么，自身呢 ？
自身，是“内生性变量”。只有“自身”这个变量，是你可控的。
10.2023年，怎样判断一件事值不值得做 ？就是看这件事，有没有资助你“成为确定性”。2023年，最稀缺的能力，不是“寻找确定性”的能力，而是“提供确定性”的能力。
关于自身这个“内生性变量”，我也推荐三本书。关于治理，关于战略，关于营销。
扫码｜在视频号寓目直播回放
吴晓波：勇敢者的要领论
2022年，中国经济也是“道中遇雨”；
1.中国经济增速预计低于周边的国家，包括越南、马来西亚、菲律宾、印度尼西亚、印度，甚至巴基斯坦和孟加拉国。
2.生齿自然增添率首次泛起零增添。意味着依赖劳动麋集型增添的经济模式、经典意义上的生齿盈利在即将已往的2022年正式终结。
3.中美科技脱钩成为生长隐患。特殊是8月份，美国通过《芯片科技法案》，最先对中国的芯片等高科技工业举行周全阻击。许多出口外贸型的中国制造工厂，在美国相助同伴的要求下，把先进的生产线迁徙到东南亚和印度。
勇敢者的七概略领论
勇敢者的要领论一：若是总是不亮，那就摸黑生涯，一旦看到了曙光，那就连忙腾飞。
关于勇敢者来说，我们可以卑微如小丑，我们可以一小我私家孤苦地站在生产线边，我们可以吃着房间里简陋的中餐或者晚餐，我们可以在直播间里哭着卖锅，可是我们不可扭曲如怯夫。
勇敢者的要领论二：乐观是一种先天，气馁是一种能力。
企业家精神就是一个硬币的两面，一面叫乐观，敢于立异；另一面叫作气馁。我们时时以为�Ｊ被盗�，以为企业最多只能活18个月，以为冬天一定会到来，以为企业一定会死的。当我们面临这些气馁情绪的时间，仍然可以作育起向死而生的勇气，建构起向死而生的能力。2022年，越来越多的企业家朋侪们应该意识到了，气馁是一种新的能力。
勇敢者的要领论三：在萧条中发明下一支“口红”。
经济学里有一个名词叫“口红效应”，经济越差，口红卖得越好；由于经济很差，消耗能力普遍下降，但照旧有消耗欲望，各人就会购置口红一类较量廉价的消耗品慰藉和取悦自己。以是在下行的、萧条的经济情形中，仍然有一些“口红产品”，将会成立异的时机点。
在一片萧条的2022年，中国市场的露营桌椅、露营车和天幕的销售增添了200%，香薰条销售增添了133.3%，空气炸锅增添了161%，游戏电视增添了210%，超薄平嵌冰箱增添了117%，陆地冲浪板3000%，路亚垂纶220%，划船机100%。
“减压经济”正成为中国消耗品工业的一个透气口。00后的同砚盛行一句话：“你可以摸鱼，可是你不可真的菜。”
勇敢者的要领论四：越卷的生意，越应该“工具迭代”。
越古板的行业，竞争越强烈的行业，越是红海的行业，越需要举行工具迭代。
好比：用企业微信中的线上表单替换ERP，所有的生产、库存、采购、销售，每一个营业单位的人都可以在统一个表单上面发明正在爆发的营业动态。仅仅这么小小的工具迭代，四张表单酿成线上表单，使得这家企业的信息转达效率提高了2倍，信息的准确率抵达了险些100%。
中国的新能源汽车前十强企业都在使用企业微信，通过企业微信的文档和聚会提高效率，正是这些工具，给我们带来了许多新的厘革。中国今天有着全天下最多的营销工具，多达2200多种，更主要的是，这2200多种营销工具中有80%的基础应用是免费的。
勇敢者的要领论五: 换一个姿势奔驰。
彼得·德鲁克所说：“企业唯一的使命是创立客户；用'由外而内’的视角审阅我们的事业。”有些客户给我们带来第一增添曲线，但到某些时刻，我们需要寻找第二增添曲线，再去创立和发明新的客户，“由外而内”地来提高企业的增添和竞争力。这是在2022年，企业仍然能坚持高速增添的一个基本规则，就是你需要换一个姿势来奔驰。
勇敢者的要领论六: 去下沉市场，感受上升热浪。
这两年新国货消耗很强烈，你会觉察，三四线都会的新国货消耗增速为45.79%，比一二线都会的22.43%足足高了一倍。人们愿意从一二线都会下沉到三四线以下，由于那里的栖身、生涯本钱较量低，以是人们对未来的消耗增添有更高的预期。同时，对新国货有更多的购置热情和消耗能力。
今天所有在做新国货立异和创业的企业，若是在前面几年，你在中国的一线、新一线都会完成了你的品牌建设、手艺定位和产品立异。记着， 赶忙在2023年把你在都会所形成的能力迅速赋能到三四五线都会，去下沉市场感受正在蓬勃向上的热浪。
勇敢者的要领论七: 在风雪中，当一个“抱薪者”。
给云云艰难的2022年所有不裁人的企业家们一次掌声。谢谢他们，在云云难题的时间，让我们感受到了商业的温情，让我们感受到了配合继续的勇气。
当我们面向即将到来的2023年时，我要对每一位朋侪说：愿你有一双婴儿眼，仍保有无邪和温柔；愿你有一颗少年心，仍信托勇敢和自由；愿你有一股中年力，仍愿在风雨中争斗；愿你我都是一个通俗的勇敢者。
扫码｜在视频号寓目直播回放
罗振宇，2023“时间的朋侪”
1. 重启自己的能力； 回归内核，我究竟是谁，我究竟拥有什么 ？自己的投入度是唯一的变量。
2. 三种“保值”手艺：创意，社交智慧，和手艺。小我私家明确：对应的职业划分是与客户市场亲近接触的产品司理，销售职员，掌握硬核手艺的工程师，这三种手艺也就是做老板的能力！
3. 人到中年，怎么能顺遂转行 ？转岗转行的原则：迁徙到手艺相近但趋势向上的岗位。许多人跨界转行，不过是带上全副身家，换个地方再开张。
4. 事情中的每一个细节都值得一直微雕。 一样平常人看待事情起劲水平之低，基础轮不到拼先天，更不必谈匠人精神与敬业精神。
5. 所有做成的事，都建设在优异的关系上，我们需要建设与他人信托的“听诊器”触点。
6. 商业演化的三大纪律：“更富厚的工具、更自制的价钱、更利便的方法”。
7. 在重大的竞争中，只有构建自己的内循环生态，方能用邪术击败邪术。
8. 深度浸润，就是要用人和人之间的真实关系，多角度地润物无声、春风掠面。周围就是星辰大海。
9. 数字化正在改变中国商业的底层土壤，数字化水平越高的地方，就越容易聚合资源。
10. 任何一个工具，我们都可以换一种卖法。在产品上加一点点小创作，就能完成一次小立异；对这个天下举行重新编码，就是很好的立异资源。
11. 每一个古板的认领、选择，都意味着你做事的要领、做事的重点和做事的界线，纷歧样。我们做的事，也许无法选择；可是我们对接的古板，可以选择。
12. 这个天下是我的。“像疯狗一样去占有，把天下据为己有的步伐只有一种，就是把它们酿成自己的创作。”当你带着创作的心，再来看这个天下，你会发明，整个天下都纷歧样了。
13. 当未来没那么容易看清晰的时间，当下的我，可以怎么办 ？“不但有奔驰，还可以舞蹈。舞蹈，虽然看起来慢，但它有另一种内在追求，追求历程悦目，追求效果立异。舞蹈就是：“程序谨严，转变出奇”。
14. 谋划好自己的现在，期待未来向我奔驰而来。做能手头的事，比及新年自有谜底。“我们的职责是平整土地，而非焦虑时光。你做三四月的事，在八九月自有谜底。”
15. 把自己活成一个“动词”，最好的动词就是：做事！ 2023让我们一起做事吧，由于做事从没有失败，要么赢告捷利，要么学到工具！
扫码｜在视频号寓目直播回放
管清友：2023，不要倒在黎明前！
“在未来的半年时间里，各人一定要注重，不要倒在黎明前，黎明之前这段气温很低，影响力和杀伤力依然很大。”
——管清友 经济学家
1. 我亲眼见证了：“形势比人强”
从我自己来讲，就是熬过了所谓的震荡期，既看清了趋势，也坚定了信心。我看到了太多来自企业和民间的实力，也看到了太多的转变，有一句话叫“形势比人强”。若干年以后，当我们再去复盘或者回首今天交流的内容的时间，希望各人还能记着这句话。
2. 与其关注宏观数据，我更关注微观个体
我确实不肯意去先容这些死板的经济数据，我更愿意去关注每一个微观个体的感受和运气。虽然我们也要看到，每小我私家在时代的变迁和洪流当中，都有他的顺应和不顺应，各人都要去选择一种顺应新周期和新趋势的方法，有的人是自动的，大部分人是被动的。
3. 为什么抨击性消耗还没最先 ？疤痕效应！
什么叫疤痕效应期 ？疫情这几年对各人的影响都很大，危险也都很大，现在这个伤口在逐步地愈合。但纵然愈合了也会有伤痕，这个伤痕不但体现在收入上，体现在企业的资产欠债表上，体现在家庭的资产欠债表上，也体现在人们的心理上。
请列位扪心自问，这几年是否心灵上爆发了疤痕 ？消除疤痕是需要时间的。对经济的影响而言，疤痕效应很是显着，餐饮、旅游、消耗的恢复能力并没有那么快，以是中国的都会在未来相当一段时间里，预计在2023年上半年，我们或许率会看到一种海浪式的恢复状态，在岑岭期之后逐步地恢复正常，从北往南依次铺开。在未来的半年时间里，各人一定要注重，不要倒在黎明前，黎明之前这段气温很低，影响力和杀伤力依然很大。
4. 很是主要但我们看不清晰的两个外因：美联储加息、日本央行钱币政策转向
美联储加息和日本中央银行政策转向这两件大事，我以为是未来半年到一年时间里，我们去关注外部经济情形最主要的两个变量。并且日本中央银行政策转向这个变量，现在国际金融市场已经称其为日本攻击，这个攻击的威力绝对不亚于福岛核电站爆炸，我们拭目以待。
5. 2023，中国经济生长预判
从趋势的预判上，2022年中央经济事情聚会应该是一个政策的转折点。可是从所谓的政策底到行业底、市场底、经济底，确实需要时间。2023年的经济增添或许是什么状态呢 ？现在预计是一个前低后高、先抑后扬的状态，上半年依旧很难，各人还在防疫，还在一轮一轮地熏染，还处于疤痕效应期，下半年有望逐步好转。
2023年预计经济增添目的或许率会定在5%左右，若是说这个目的能定得更高一点，好比5.5%，关于各人信心的恢复，关于市场的情绪宽慰，我以为照旧很要害的，我以为至少要定在5%左右。天下银行已经下调了中国经济增添的展望，也就是说我们2023年要在出口平、投资平、消耗弱的基础之上抵达5%左右的增速，这样许多政策在元旦前后就需要陆续出台，无论是财务政策、钱币政策、房地产政策、工业政策照旧平台经济的政策。
6. 地产仍是重中之重
房地产行业在2023年或许率会步入到一个企稳状态，从全局角度看，一些都会会步入到企稳回暖的状态，这些都会主要集中在一线、新一线和强二线都会。虽然，这有赖于降房贷利率、降首付比例、贷款限期拉长等政策，必需把一切能稳住房地产市场的政策都拿出来，要给市场看到至心，要给人们信心。房地产是金融市场，是资源市场，它很洪流平上依赖于信心的恢复和预期的稳固。以是2023年关于中国来讲，稳住地产才华稳住整个经济。只管关于房地产的讨论争议特殊大，可是我们必需要看到这一点。2023年让出口做出孝顺是较量难的，要害是取决于消耗和投资。而投资领域最主要的就是房地产开发投资。
7. 怎样拉动消耗 ？我以为直接发钱是个好步伐！
消耗怎样稳固 ？这个问题着实争议很大，事实各人现在都不敢花钱了。消耗要稳住，恒久来看一定要恢复信心。以是我一直主张，不但要发消耗券，着实要给中低收入群体和懦弱群体直接发钱的，真金白银拿出来，每个月让各人的人为单上多几千块钱，一连三到五年都给各人发钱，你说民众会不会消耗 ？虽然会了。这个问题争论了几年，但没有下定刻意做，是挺遗憾的，为什么不可以给老黎民发钱，发了也不必担心各人存起来，存也是各人的钱，也不必担心社会通胀问题，若是连这点通胀都无法忍受，消耗怎样恢复呢 ？
消耗的恢复还需要让各人看到收入增添简直定性，能赚钱，能一连地赚钱，谁还不会消耗呢 ？有些经济学家说，消耗不是刺激出来的，只要各人预期稳了，信心稳了，自然会消耗。消耗的启动确实是个难题，多害相权取其轻，多利相权取其重，万万不要犹犹豫豫。凭证我们预计的逻辑，若是2023年上半年处在疫情顺应期，下半年消耗可能会有所回稳。
8. 气馁地准确，乐观地乐成
关于市场的恢复和经济的恢复，在看到或许趋势的同时，我们真的要保存一份苏醒和审慎，恢复起来真的没有那么容易。现在仍处在修复中前行，这个历程是痛苦漫长的，可是偏向是较量清晰的。这就好比各人在过隧道，现在照旧路途遥远且阴晦无光，但最少影影绰绰看到洞口有亮光了。我一直劝身边这些做企业的朋侪，包括跟自己
扫码｜寓目课程回放
任泽平年度演讲英华：2023中国经济十大展望
第一大展望：天下终将属于理性乐观主义者，“最后活下来的不是最强盛的，也不是最智慧的，而是最快顺应情形的”，时代变了，我们唯一所需要做的就是改变自己，顺势而为，适者生涯。
第二大展望：我们正处于百年全球经济社会大周期的新旧友替，社会思潮、全球化、国际秩序、经济运行机制、生长看法等都将面临重大调解转型，这是一个大周期、大转型、大动荡、大博弈、大有可为的大时代，我们可能正站在新周期的起点上，全球经济社会的低谷往往酝酿科技立异、商业模式、经济制度和工业浪潮的新一轮革命，这是失望的冬天，也是希望的春天。
第三大展望：全球正迎来高本钱的大通胀时代，能源、粮食、劳动力、资金、商业、引进手艺等的本钱都在上升，天下经济从已往几十年的“高增添、低通胀、大缓和”黄金时代进入“低增添、高通胀、大动荡”黑铁时代，也可称为“后全球化时代”，这既带来重大挑战，也带来重大机缘。
第四大展望：2023年面临美元周期、天下经济衰退、本钱推动型通胀、新旧增添动力转换等形势，在新生长理念指引下，中国式现代化起航，未来中国经济七大概害词是：公正、清静、实体经济、自主立异、生态情形、高质量生长、顺势而为。
第五大展望：2023年中国将推出一揽子扩大内需的经济苏醒妄想，全力拼经济，把生长放在主要使命，新基建、绿色经济、都会群建设、墟落振兴、大国重器、高端制造等将成为发力点，既体现新生长理念，也带来新生长机缘。
第六大展望：新基建挑大梁，新一代信息手艺、元宇宙、人工智能、数据中心、特高压、智能交通等大规模超前建设，打造中国经济新手艺、新工业、新引擎。
第七大展望：新能源革命迎来爆发增恒久，新能源汽车、锂电池、光伏风电三大古板赛道迎来大洗牌，自动驾驶、氢能源、储能三大万亿级新赛道蓄势待发，当下不投新能源，就像二十年前没买房。
第八大展望：新消耗新国潮崛起，得年轻人者得未来，得线上者得天下，购物、生涯、事情、生产、娱乐等线上化是时势所趋，八大优美行业乘势而起，情绪需求将快速增添，宠物经济、宅经济、医美、心理医生、老人照顾护士等行业快速增添，我们都是单翼的天使，只有相互拥抱才华翱翔。
第九大展望：新消耗新国潮崛起，得年轻人者得未来，得线上者得天下，购物、生涯、事情、生产、娱乐等线上化是时势所趋，八大优美行业乘势而起，情绪需求将快速增添，宠物经济、宅经济、医美、心理医生、老人照顾护士等行业快速增添，我们都是单翼的天使，只有相互拥抱才华翱翔。
第十大展望：房地产步入存量分解时代，区域分解、房企分解、地段分解等将日益显着，都会圈都会群时代来临，房地产税替换土地财务是时势所趋，软着陆照旧硬着陆 ？2023年见分晓。
演讲全程精彩回看路径：
“泽平宏观”视频号—直播回放
人生就是博(中国区)官方网站助力中国企业“以厘革 谋未来”！
