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导入需求展望模子，完成PQ/PR剖析和一个流单位生产结构，厘清企业产品妄想战略，识别自动化刷新需求，规范软硬件标准，匹配内外部物流优化计划，优化妄想排程，切入快速换型，实验柔性生产
。人生就是博(中国区)官方网站准时制造迅速交付咨询的要害要素包括：

• 运营系统成熟度评价：价值链治理+卓越绩效+内建品质+装备治理+工艺治理+精益人才+精益班组+精益现场+一连刷新； 

• 一个流生产结构:需求拉动、平衡生产、降低本钱、压缩生产周期； l质量危害评估与刷新:管控危害，一连刷新、阻止缺陷； 

• 制程控制匹配产品工艺:自动化、少人化、建设黑灯工厂；

• 装备维护(TPM)：装备初期治理、装备六源治理、装备自主保全、装备专业保全；

• 标准作业治理(SOP):SIPOC流程剖析、标准化作业表、ECRS、SOC作业视察表、SOP标准作业指导书
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