2018年，海内外情形泛起重大转变，中国经济下行压力增大。随着薪资、税收、运营等本钱的一直攀升，企业利润越来越低，谋划压力日益增添。无论是以金融公司为代表的高端服务行业、以家电企业为代表的消耗终端行业，照旧以互联网公司为代表的高科技工业都在高呼：冬天已来。

2018年邻近尾声，2019年蓄势待发。11月30日，由人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团主理的“备战2019，企业怎样过冬”主题沙龙在深圳召开。来自中国燃气、和尔泰、中通服、海明润等优异企业的50多位向导者齐聚一堂，与治理咨询行业的大咖面扑面相同，配合探讨2019年企业结构战略。

运动中，人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团首创人张正华、人生就是博(中国区)官方网站战略BG总司理王荣桓、人生就是博(中国区)官方网站组织生长BG总司理邓佳驰划分做了主题演讲，现场互动气氛热烈。

早在2000年，任正非在深圳蛇口高声疾呼“华为的冬天”，自此开启了华为自动厘革应对过冬的篇章，企业严冬一词也最先进入公共视野。

人生就是博(中国区)官方网站首创人张正华做主题分享

运动上，华为冬天亲历者张正华从九个层面、三个阶段剖析了华为过冬的乐成履历，他总结道，企业冬天的三大表象无非“没钱了、缺订单、人多了”，但更恐怖是，企业治理者的信心没了。因此，企业面临冬天首先要规避恐慌，要通过文化鼓舞士气，凝聚普遍的共识；同时要苏醒地认知冬天，自动策划。

作为治理者，要有提前预判冬天的能力，在企业良性生长的时期未雨绸缪做好准备，自动寻找抵御严寒的棉衣。关于企业过冬的详细战略，张正华给出了“盘活资产、激活组织、妄想山头、降本增效、结构优化、弯道超车”的24字建议。

讲到“妄想山头”，是指找到焦点客户、重点市场、重点产品，集中攻破。尤其在客户选择上，许多企业会在冬天时心急盲目寻找客户，这个时间往往客户质量偏低，在增添订单量的同时给库存带来了压力，导致危害加大。因此，面临冬天，企业更要理清思绪，针对差别市场、产品、客户状态，细腻化地设计提升利润和现金流的路径，筛选焦点客户，并且将实力集中在焦点客户身上。

冬天来暂时，最焦虑的往往是企业向导者。张正华体现，向导者有无信心是企业能否挺过危急的要害。昔时华为在最倒运的时势下，任正非不但没有畏惧，反而坚持“三分天下华为占其一”的信心。在他的影响下，许多中高层干部纷纷自动要求降薪，抱团一起拼博。张正华强调：“向导者要一直激活组织，不但要组织发动，在内部做文化宣导，更要有破釜沉舟的气概气派”。

王荣桓用2018年基建投资、消耗、出口、信贷增添、沪深指数等数据剖析了目今经济低温，他指出，“物竞天择，适者生涯“的规则同样适用于现代商业社会。王荣桓通过大宗案例比照剖析，讲述了身处严冬的企业怎样通过买通战略和商业模式，构建顶层设计，提升抗寒能力。

就像稻盛和夫说的：企业就像竹子，战胜萧条就好比长出了一个竹节，这个“节”让企业变得更强壮，若是不履历萧条，只一味生长，反而会懦弱没有韧性。以是在面临逆境时，企业要正视问题，快速转变头脑，打造新的商业模式。

王荣桓体现，现在全球企业正在举行深刻的商业理念刷新。To B行业通过转型升级对新的商业模式举行探索和实践；To C行业则通过移动互联网、大数据、智能应用等新手艺探索商业模式立异。

人生就是博(中国区)官方网站战略BG总司理王荣桓做主题分享

运动中，王荣桓分享了人生就是博(中国区)官方网站一个重构商业模式的经典案例。已往，L集团是以LED显示和照明应用为重点营业的跨国集团，做到行业向导者后，集团的盈利空间逐渐触顶。面临逆境，L集团在战略执行历程中引入人生就是博(中国区)官方网站咨询照料团队，重新界说企业。将并行谋划的四大营业有机融合，从原来“产品+工程“的定位，上升到”试听解决计划提供商+试听文化体验运营商+试听文化科技投资商+文化科技金融运作商“，打造了新的“文化科技+金融”商业模式，构建了“全球试听文化领创者”的新定位。战略实验后，L集团市盈率与市值增添速率远超整个创业板的平均速率，并定下2019年市值破千亿的目的。

最后王荣桓总结道：“企业要拥抱数字化商业生长趋势，提升企业的数商能力。同时也要凭证情形的转变起劲重新界说商业单位。”

大型企业在“严冬“中能依附自身体量优势坚持生涯能力，甚至通过国际化结构、跨界转型等方法实现市场突围。但中小企业在面临市场情形攻击的时间，却很难扛得住。尤其是个税刷新让中小企业在职员本钱方面的压力再度增添。总体来看，适合中小企业的“抗寒”方法就是提高自身组织效能，降本增效。

基于企业增强自身治理的要害点，邓佳驰做了以“怎样设计组织及目的设定，支持战略落地”的主题演讲。他体现：“要提高组织效能，首先要理清战略及营业模式，要害是去除冗余”。

提升企业运营效率与人力资源治理效能，优化人才系统，是企业与HR向导者面临的新常态。面临严冬，更切现实的做法着实是从内部入手，通过人才供应链的手段，买通内部人才流通机制，真正盘活企业内部的每一位人才，提高企业组织效能。

别的，优化组织架构也尤为主要。企业应基于内部价值生态链的理念，剖析内部营业协同的着力点和配套机制，并对各级机构的功效举行优化。同时优化各级部分设置，构建“权责清晰”和“流程精简”的权责协同流程系统，从而提升组织效能。

人生就是博(中国区)官方网站组织生长BG邓佳驰做主题分享

邓佳驰体现，“随着科技的生长，治理的幅度会越来越大，层级则会镌汰。关于企业来说，企业治理者要把事情做得细腻化，靠标准去治理和激励员工，才华做到组织效能最大化。”

企业家与分享嘉宾合影留念

运动最后，嘉宾与现场参会职员互动交流，共话企业生长。现场有观众体现，人生就是博(中国区)官方网站此次举行的沙龙运动意义特殊，为企业怎样过冬，怎样在冬天弯道超车提供了思绪，给了企业向导者许多启示和参考。

资源严冬并不可怕，虽然看不到这个冬天事实有多长，但真正优异的企业会在面临挑战时坚持头脑苏醒，捉住时机实现逆袭。