王军：从战略头脑到增添模式，供应链数字化链变

2022/11/30 17:04:42

11月25日人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团高级副总裁王军受邀加入SiMPL2022数字化供应链立异峰会，与众多行业大咖探讨数字时代下的供应链新趋势。

在外部情形不确定性越来越大的情形下，供应链正面临着亘古未有的挑战。企业的供应链需更优化以顺应情形的动态转变，这对供应链的“柔性”提出了更高的要求。数字化手艺怎样助力企业应对多种多样、一直转变的产品和需求，提升供应链的无邪性和迅速性？

以下为人生就是博(中国区)官方网站中国企业厘革研究院首席数字化专家王军先生的分享。

倾覆已成为当今天下的常态，它不止爆发在某些行业，它爆发在所有行业。

从2000年最先，已经有52%的天下500强企业在竞争中失利。手艺倾覆驱动经济生长和社会大厘革，从古板自动化、工业化向新兴手艺赋能的数智化工业转变，这种转变每年正在以越来越快的速率爆发。

疫情的攻击和外部情形的不确定性，迫使企业供应链肩负着亘古未有的挑战，越来越多的治理者最先反思数字化安排的缺乏。

当今时代具有以下几个特征：
情形转变：从稳态、可预期向“敏态、不确定”转变；
经济换挡：从扩体量向“提之类、促立异”转变；
多元竞合：相助中有竞争，竞争中有相助；
手艺倾覆：新手艺驱动经济和社会厘革，从古板企业谋划模式、工业化向新兴手艺赋能的数字化企业模式合工业转变。

新手艺驱动商业和社会厘革，近十年来手艺的融合演进又推动了企业的重构和厘革。

2019年后，人工智能、虚拟现实和量子盘算等手艺一连推动转变和倾覆。在手艺和市场的双重转变下，整个消耗市场和消耗者都在向打造个性化和实时体验的时代转变。应对实时的市场需求对企业提出了很大的挑战，脱离了手艺的企业将无法生涯，未来是数字化手艺的时代。

在变局时代，企业要更多地思索人的意识/体验、手艺、事情方法改变，以及可一连生长的需求将会对运营模式爆发怎样的影响。

企业在数字化转型历程中，第一需要思量现有营业和新兴营业的融合，怎样用数字化手段夯实现有营业；第二是怎样刷新焦点营业；最后实现规�；�，找到新的商业模式。
数字化转型共有三个办法：
主营增添：从【数字渠道与营销】出发，与用户实现数字化毗连，针对客户个性化需求举行精准营销，设立线上线下全方位渠道建设；从【产品与服务立异】出发，对现有产品服务举行数字化刷新升级，开发智能产品或服务，并基于用户个性化需求提供定制产品或服务。

商业立异：从【数字商业模式】出发，打造基于数字平台的商业模式，开拓数据变现模式，并举行数字商业模式的迭代刷新；从【数字创投与孵化】出发，建设内部创投部分推动数字化新营业，建设机制勉励内部创业与立异，和首创企业相助培育数字化手艺。

智能运营：从【智能生产与智造】出发，运用数字手艺实现迅速开发，基于数字平台的相助研发，实现智能制造与柔性供应链；从【智能支持与管控】出发，依据营业需要无邪调解职能部分结构，实现数据流与营业流在各部分的无缝毗连，构建基于数据剖析的决议系统与管控系统，构建业财融合的财务治理系统，并做好数字化企业信息清静控制。
后疫情时代，供应链在市场竞争中的作用日益主要。为知足一直转变的客户期望，供应链从支持职能生长为增添引擎和企业最主要的竞争优势，“韧性”和“立异”成为企业供应链数字化关注的焦点。

要建设以客户为中心的智慧供应链治理，古板供应链必需完成从线上治理，到形成网络再到追求新要领的转变。

智能控制塔就是以数据驱动及洞察为导向，毗连供应链生态中各平台和加入方，实现端到端的实时可视、预警、剖析和决议，确保整个供应链网络目的的一致性，提升响应速率、运作效率和客户知足度。

企业在关注供应链韧性的同时，仍需要思量怎样实现综合本钱最优。零基供应链（ZBSC）就是通过重塑现金流和运营本钱治理系统，构建端到端的供应链本钱可视和治理，资助企业降低运营本钱，实现本钱效益。

人生就是博(中国区)官方网站在数智供应链提供了整体解决计划框架，以客户为中心，以新手艺赋能为要害，从补链到强链，最终构建数智化供应链，资助企业智胜未来。
动荡时代，最大的危险不是动荡自己，而是延续已往的逻辑做事。
手艺重构了生产关系，增进经济融合，改变了消耗模式。数字化时代，企业向导者需要改变治理和立异的头脑模式，重新界说企业、人与手艺的关系，加速企业厘革。