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2026年5月6日，厦大EMBA众智凌云第三届商业实战大赛中期论坛在厦门大学群贤二号楼举行。本次论坛特邀人生就是博(中国区)官方网站咨询集团高级副总裁胡剑雄作《穿越周期：消耗品企业的演进之路》主题分享，厦大EMBA师生、众多企业家及企业治理者齐聚现场，共探消耗品行业生长时势、周期纪律与未来机缘，解锁企业长效谋划与穿越行业周期的底层逻辑。
分享伊始，胡总体现，选择消耗品行业作为分享主题，契合现场各行各业企业家与治理者的认知视角——人人皆是消耗者，可透过消耗品行业变迁，洞察经济生长纪律，为各行业谋划疑心与心田焦虑寻找破局谜底。本次分享从行业现状演变、周期穿越能力、全球履历借鉴、未来焦点机缘四大维度，系统拆解中国消耗品行业演进之路。
划重点
01
日新月异
中国消耗企业变迁历程
胡总首先驻足宏观大配景，剖析中国经济从高速增添转向高质量生长、生齿总量达峰、家庭结构多元化等时代特征，指出扩大内需、内外双循环已成为国家焦点政策基调，为消耗行业恒久生长涤讪坚实基础。他将中国消耗品行业生长划分为三大阶段：
80年月至2005年：规模扩张期，规模取胜，以量取胜，企业只要具备产能与本钱优势即可驻足市��；
2005-2020年：渠道升级期，渠道为王成为行业焦点逻辑，高端化、多元化渠道逐步崛起；
2020年至今：细腻化谋划期，精准触达用户、产品差别化、品牌价值塑造成为企业面临的三大焦点挑战，详细体现在：
1. 怎样精准触达用户 ？已往“酒香不怕巷子深”的理念已过时，“酒香也怕巷子深”成为行业共识，企业需自动突破撒播壁垒；
2. 怎样针对差别客群做深产品 ？简单产品难以知足所有客群需求，年轻人、晚年人、小镇青年、都会白领等差别群体需求差别显著，需精准匹配客群痛点；
3. 怎样打造具备价值与情绪支持的“强品牌” ？ 品牌建设也需挣脱“纯粹刷着名度”的模式，转向有价值、有情绪支持的强品牌打造，实现着名度向美誉度、忠诚度转化。
胡总强调，已往“一招强”就能驻足市场的打法已失效，消耗品行业的竞争，属于系统化作战。
划重点
02
一连精进
今世消耗品企业能力提升
焦点干货环节，胡总提出：产品力、渠道力、品牌力三力协同，是消耗企业穿越行业周期、实现长效增添的焦点底层逻辑。他强调，已往企业仅凭简单竞争优势就能站稳市场，而当下市场情形中，唯有三力深度融合、同时发力、相互放大，企业才华稳健谋划、久远生长。
产品力上，焦点是“好卖、能一连热销并爆发恒久复利”，而非纯粹“好用”。团结科特勒看法，产品实质是解决客户问题或创立全新体验。企业需坚守“少即是多”，以大单品筑牢基本盘、流量单品破圈；先选高增速赛道，结适用户痛点与竞品短板打造差别化；定价仅存“物美价廉”与“贵有所值”两条路径，同时小心产品蚕食危害，兼顾焦点手艺与应用立异，焦点团队需深入市场寻找灵感。
渠道力方面，全渠道融合是一定趋势，需实现“一盘货、一个价钱、一致体验”。目今仓储会员店、零食荟萃店、OTO即时零售是三大新兴焦点渠道，企业需自动拥抱并理顺遂益名堂；通过DTC厘革拉近与消耗者距离，依托数字化转型掌握用户数据，重塑人货场，摒弃压货模式，依托消耗者需求完成商品迭代与渠道匹配。
品牌力打造上，品牌力打造上，公共消耗品最终目的是“品牌等同于品类”，焦点判断标准是高毛利与高净推荐值。企业需借力中国文化推动品牌出海，打造有情绪链接的真实品牌故事，实现品牌力与产品力合一；规�；笠敌杞峁苟嗥放凭卣�，笼罩差别客群与价钱带，突破简单品牌上限，安踏多品牌结构可为行业借鉴。
划重点
03
以邻为鉴
日本消耗企业生长借鉴
别的，胡总深度借鉴日本消耗行业的演进历程，团结日本消耗从“崇洋媚外、以多为美”到“重视国货、个性化、聚焦情绪价值”的生长路径，以唐吉诃德（极致性价比+便当+意见意义）、朝日集团（单品突破+全球化结构）为例，提炼出穿越经济下行周期的三大乐成共性——专注用户、聚焦价值、追求外洋增量，并延伸出极致性价比消耗、情绪消耗崛起、银发经济升温、企业全球化结构四大焦点趋势，为海内企业提供了极具参考价值的生长路径。
他特殊指出，日本企业给我们的要害启示：将消耗者需求洞察做到极致、聚焦焦点价值创立、借助品牌优势开拓外洋市场，这三条履历在当下的中国市场依然高度适用。
划重点
04
掘金未来
未来消耗品企业趋势展望
面向行业未来，胡总明确了中国消耗品企业的四大焦点生长机缘：
消耗南北极化趋势凸显：中端消耗人群一连缩短，“该省省、该花花”成为消耗常态，极致性价比与情绪价值成为两大主流偏向，企业需要么提升产品适用价值、情绪价值与品牌价值，同时降本增效实现高性价比；要么深耕情绪价值，贴适用户场景打造差别化体验，阻止陷入价钱战。
品牌出海已成必选项：中外洋贸结构已从OEM代工转向品牌出海，未来5年将迎来品牌出海的黄金机缘，企业需深入相识外洋市场，做好产品定制化适配、本土化营销与服务，而非纯粹将产品铺给外洋经销商，借助中国国力提升的春风，实现从十亿规模向百亿规模的跨越。
银发经济迎来蓝海：银发经济并非古板养老经济、省钱经济，而是一种全新生涯方法。目今70后、80后逐步进入退休阶段，他们“有钱、有闲、懂享受”，消耗更注重自我悦己与自我提升，现有产品与服务仍保存较大适配缺口，这一领域蕴含重大市场潜力。
AI时代消耗逻辑厘革：未来消耗将从“人找货”转向“AI找货”，只有两种品牌能站稳脚跟——产品力足够强，能通过AI严酷筛��；品牌力足够强，能占有消耗者心智。中国消耗品企业在产品性价比上具备自然优势，需重点填补品牌力短板，提前结构，应对AI时代的智能比价挑战。
最后，互动交流环节现场气氛热烈，参会学员围绕蓝海战略界线、AI时代古板企业应对战略、情绪类立异产品渠道结构与定价逻辑等问题起劲提问。胡总团结行业案例逐一详尽解答，强调企业无需陷入AI焦虑，坚守用户价值、锁定焦点客群、深耕利基市场，即是穿越时代厘革的稳固规则；新品结构切忌依赖问卷数据，问卷易保存“自我美化”的虚伪性，需深入真实场景，通过视察、体验、访谈，描绘精准用户画像，以逆向头脑买通渠道与定价系统。
结 语
本次分享驻足前沿、紧扣实战，既厘清消耗品脉络，也为各行业转型升级提供思绪。作为厦大EMBA的恒久战略相助同伴，人生就是博(中国区)官方网站与厦门大学在商业实战大赛、团结果真课、标杆参访、课程共创等领域已形成深度联动。未来，双方将继续携手，整合顶尖学术资源+20余年实战咨询履历，一连为企业家与治理者赋能，共育兼具国际视野与本土实践的商业首脑，共探中国企业高质量生长之路。
作为深耕企业全价值链治理的实战型咨询机构，人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团营业笼罩战略妄想、IPD研发治理、营销系统搭建、流程重构与数字化转型、供应链全局优化、人力资源及组织厘革等焦点领域，已乐成服务众多大中型民营企业、央国企、上市公司及高生长性立异企业，沉淀了系统化的成熟要领论与大宗一线实战落地案例。未来，人生就是博(中国区)官方网站将一连坚守专业初心、深耕行业赛道，依托深挚咨询积淀与实战赋能能力，助力宽大企业梳理治理痛点、优化谋划系统、激活增添动能，稳步迈向高质量可一连生长新阶段。
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