北京城建集团是以城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资源为六大支柱工业的大型综合性修建企业集团,以前期投资妄想至后期服务谋划,拥有上下游联动的完整工业链。 “中国企业500强”之一,“ENR250全球及国际工程大承包商”之一,荣获“中国最具影响力企业”“北京最具影响力十大企业”、“天下优异施工企业”、“天下头脑政治事情先进单位”、“天下建设系统企业文化建设先进企业”等声誉称呼。
北京城建集团现有总资产1258亿元,自有员工24500人。2016年营销额1306亿元,营业收入602亿元,开复工面积4330万平方米以上,自营房地产开发面积500万平方米以上,主要经济手艺指标在北京市属修建企业中均排名第一。集团现有120余家法人企业、42家分公司,包括境内(A股)上市公司1家,境外(H股)上市公司一家,全资、控股子公司29家。集团公司及所属40家企业通过了ISO9000、ISO14001、OHS18000认证。
? 打造全球供应链,包管营业生长作为国际事业部十三五妄想战略实现路径之一。
? 构建集团焦点和资源平台。
解决计划概述
? 供应链运作模式设计,解决供应链整体运作模式。
? 端到端项目运作舷流程设计,解决项目治理段到段治理问题。
? 端到端采购舷流程设计,解决采购平台被动支持到自动服务的转变。
焦点收益:
? 协助北京城建重塑(建设)国际部供应链治理系统;
? 周全建设北京城开国际部供应链营业架构、流程架构、绩效系统和IT架构;
? 重塑北京城开国际部供应系统治理框架、组织、运营系统;
? 建设了行业内领先的、高效、高质量、低本钱的供应链和项目治理协同系统。
详细收益:
? 具备清晰的交付与运营流程系统及与其他系统的接口;
? 具备清晰的从条约交底到项目关闭的端到端项目治理流程;
? 具备从采购需求到采购数据剖析的端到端的采购治理营业流程;
? 员工头脑上从被动支持到自动服务的转变;
? 提高了员工对流程的价值认知和流程意识,养成凭证流程服务的习惯;
? 提高了项目治理职员危害治理及本钱治理意识;
? 项目治理履历获得沉淀及传承,项目治理教训获得警示;
? 采购效率提升30%,采购降本钱由3%提升到10%;
? 现有供应商资源池知足招标要求从50%提升到75%;
? 项目目的本钱误差率由5%降低到2%;
? 工程项目紧迫采购需求占比从40%降低为10%。
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