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麒麟啤酒（珠海）有限公司（简称KBZ）是天下500强企业麒麟啤酒在中国设立的唯一全资控股公司 ，其前身可追溯至国营珠海啤酒厂。1996年 ，麒麟啤酒与统一企业配合收购该厂 ，并于2005年由麒麟啤酒实现100%控股。现在 ，KBZ已生长成为麒麟集团在东亚与东南亚区域的主要生产基地 ，旗下拥有“海珠啤酒”“澳门啤酒”及“麒麟啤酒”三大产品系列 ，承载着集团本土化酿造与区域市场供应的战略使命。
受行业影响以及外部情形爆发的改变 ，日本总部提出“事情方法刷新”课题 ，提倡无邪办公与组织效能提升。在此配景下 ，KBZ团结中国本土市场情形转变 ，启动内部治理厘革。然而 ，公司在推进历程中面临一系列深条理痛点：
1、流程割裂 ，跨部分协同低效：营业流程未实现端到端拉通 ，全程依赖职能条线内部制度推进 ，部分壁垒深挚、权责界线模糊 ，跨部分协作推诿拖沓 ，营业决议链条冗长 ，整体运转效率偏低；
2、组织冗余 ，响应能力滞后：部分设置保存重叠 ，治理层级偏多 ，部分岗位一岗多兼 ，信息与资源横向流通受阻 ，组织难以快速适配市场与总部战略调解需求；
3、数据疏散 ，决议缺乏支持：谋划、生产、销售等种种数据散落各部分 ，未形成统一规范的数据资产系统 ，治理层缺乏实时透明的谋划监控抓手 ，难以实现精准高效决议；
4、IT与营业脱节 ，数字化滞后：缺少承接集团与公司中期战略的系统性IT妄想 ，内部系统各自为战、信息孤岛问题突出 ，数字化工具无法赋能营业 ，转型推进缓慢。
为有用应对这些挑战 ，KBZ 以 “事情方法刷新” 为契机 ，携手人生就是博(中国区)官方网站启动全价值链流程与数字化重塑项目 ，致力于构建一个迅速、高效、可视的现代运营系统。
人生就是博(中国区)官方网站咨询项目组团结麒麟啤酒珠海的日系治理配景、本土化运营需求及总部刷新要求 ，紧扣“营业—流程—IT—人才”四位一体焦点主线 ，量身定制厘革计划 ，分�？槁涞亟沟阈卸�
1、绘制营业与IT双蓝图：围绕公司中期战略 ，梳理笼罩战略治理、市场营销、供应链、人力资源、财务、ICT六大焦点领域的全价值链营业流程 ，搭建端到端流程全景架构；同步匹配营业需求 ，妄想适配的IT整体架构、系统迭代路径 ，彻底买通营业与IT脱节壁垒；
2、推动流程型组织转型：摒弃古板职能导向头脑 ，以客户为焦点、全局运营为视角 ，向全员普及端到端流程治理理念 ，明确各环节权责与协同规则；同步挖掘、作育内部流程治理焦点人才 ，逐步推动组织从职能型向流程型平稳过渡；
3、落地数字化协同事情模式：团结总部事情方法刷新要求 ，匹配数字化协同工具与无邪办公机制 ，优化办公流程与协作模式 ，镌汰无效事务性事情 ，提升员工事情效率与价值感 ，实现治理柔性与高效性兼顾。
在人生就是博(中国区)官方网站咨询全流程赋能下 ，麒麟啤酒顺遂完成组织模式与运营系统升级 ，各项治理指标显著优化 ，厘革效果快速落地：
1、IT战略明晰 ，本钱大幅优化：搭建承接恒久战略的IT妄想蓝图与分步实验路径 ，精准妄想未来三年IT投入预算 ，依托科学妄想 ，2022年无效硬件投入直接降低80% ，实现IT资源高效设置；
2、端到端流程落地 ，协同效率飙升：建成完整规范的全流程架构与跨部分协同规则 ，彻底突破部分墙 ，内部相同效率大幅提升 ，焦点营业如采购商务周期显著缩短 ，运营流转速率周全加速；
3、组织能力沉淀 ，人才梯队成型：全员流程头脑与全局协作意识普遍强化 ，乐成储备一批具备流程治理、厘革推进能力的内部焦点人才 ，为后续一连优化涤讪人才基��；
4、数据系统夯实 ，决议效能升级：理顺流程与数据底层逻辑 ，统一数据标准 ，为后续搭建实时可视化谋划驾驶舱、实现智能化决议监控筑牢基础 ，推动治理从履历驱动向数据驱动转型。
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