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深南电路股份有限公司

客户简介

 深南电路股份有限公司(证券代码:002916)系海内综合实力最强PCB研发及生产制造型高新手艺企业 ,通过开展计划设计、制造、电子装联、微组装和测试等全价值链服务 ,为客户提供专业高效的一站式综合解决计划。


项目配景

1、公司刚刚对组织架构举行了调解 ,可是流程未作统一整合 ,导致流程都是各个部分单独建设 ,支离破碎 ,无统一妄想;

2、总部和工厂都有部分重叠,尤其在新产品导入上问题突出;

3、组织架构调解后把妄想都放到了事业部的供应链部分 ,公司层面无统一协同;

4、供应链端对客户需求的响应出了问题 ,与市场的矛盾愈演愈烈。


项目历程

1、深入调研和诊断 ,识别出焦点的六大问题:

1) 供应链职能疏散 ,同时缺乏资源匹配标准;

2)全链条缺乏客户导向意识 ,供应链全链条流程未端到端买通 ,部分断点、流程断点 ,给客户不是ONE TEAM的感受;

3)供应链运作效率偏低 ,流程中有不增值的冗余运动 ,运动没有时间要求 ,经常凌驾“理论时间”;

4)库存水位偏高 ,制品的库存水位居高不下;

5)订单推行不可视 ,市场下单后各环节不透明 ,订单处于黑盒状态;

6)订单推行周期长 ,每个交付运动没有明确的时限要求。

       

2、解决计划设计。

1)照料基于评估阶段的焦点发明 ,提出总体思绪;

2) 明确厘革偏向;

3)贯串项目始终的两条主线;

4)设定供应链指标改善目的。

实验效果

项目实验后为深南电路带来的转变:

1、交付系统组织结构转变:由流程来决议 ,越发合理;

2、供应链的妄想系统转变:越发集中统一;

3、供应链的订单E2E交付模式转变:越发集中、唯一第一责任制;

4、妄想执行监控步伐增添:执行越发到位;

5、采购运作模式转变:越发合理、控制危害;

6、物流仓储营业转变:效率大幅度提升。

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