深南电路股份有限公司（证券代码：002916）系海内综合实力最强PCB研发及生产制造型高新手艺企业，通过开展计划设计、制造、电子装联、微组装和测试等全价值链服务，为客户提供专业高效的一站式综合解决计划
。

1、公司刚刚对组织架构举行了调解，可是流程未作统一整合，导致流程都是各个部分单独建设，支离破碎，无统一妄想；

2、总部和工厂都有部分重叠,尤其在新产品导入上问题突出;

3、组织架构调解后把妄想都放到了事业部的供应链部分，公司层面无统一协同；

4、供应链端对客户需求的响应出了问题，与市场的矛盾愈演愈烈
。

1、深入调研和诊断，识别出焦点的六大问题：

1） 供应链职能疏散，同时缺乏资源匹配标准；

2）全链条缺乏客户导向意识，供应链全链条流程未端到端买通，部分断点、流程断点，给客户不是ONE TEAM的感受；

3）供应链运作效率偏低，流程中有不增值的冗余运动，运动没有时间要求，经常凌驾“理论时间”；

4）库存水位偏高，制品的库存水位居高不下；

5）订单推行不可视，市场下单后各环节不透明，订单处于黑盒状态；

6）订单推行周期长，每个交付运动没有明确的时限要求
。

2、解决计划设计
。

1）照料基于评估阶段的焦点发明，提出总体思绪；

2） 明确厘革偏向；

3）贯串项目始终的两条主线；

4）设定供应链指标改善目的
。

项目实验后为深南电路带来的转变：

1、交付系统组织结构转变：由流程来决议，越发合理；

2、供应链的妄想系统转变：越发集中统一；

3、供应链的订单E2E交付模式转变：越发集中、唯一第一责任制；

4、妄想执行监控步伐增添：执行越发到位；

5、采购运作模式转变：越发合理、控制危害；

6、物流仓储营业转变：效率大幅度提升
。