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前言
已往的2020年 ，我们见证了太多的黑天鹅事务 ，有数疫情与百年变局此起彼伏 ，中美关系与经济时势风云幻化 ，”不确定性“成为了海内外经济形势的要害词 。
这一年 ，“十三五”收官、“十四五”开局 ，5G与新基建加速生长 ，数字经济改变生涯 ，“双循环”重构工业链条 ，我们也迎来了“强羁系”下的互联网“反垄断”时代……中国企业生长进入一个全新的经济周期 ，工业厘革与商业模式立异相互交织 ，主要机缘与严肃挑战共生共存 。
生涯照旧殒命 ？深刻磨练着每家企业的秘闻与运气 。
站在2021年这个新起点 ，我们重新审阅和思索在「不确定性」情形下企业“谋划与治理”的主要命题 ，去探讨企业之间的生长差别 ，去解密企业一连增添的要害 ，去指导商业模式立异的途径 ，去掘客新营业增添新思绪 ，以标杆为模范 ，施展他们作为灯塔的实力 。
挣扎照旧抖擞 ？切实决议着每家企业的前途与未来 。
01 数字化转型
大数据、云盘算、人工智能、区块链为代表的数字手艺 ，正改变人类生涯 ，重塑经济生长模式 ，人类已毫无争议地迈入数字化时代 。而处在转型与厘革历史历程下的中国企业 ，数字化转型的历程将越发勇往直前 。
数字化转型是先进手艺和商业模式的深度融合 ，绝不但是“喊口号”式的意识转变 ，只有落到实处才华施展效益 。举个例子 ，不少企业的数字化厘革是从IT厘革最先的 ，引入机械人流程自动化（RPA）作为数字化转型的第一步 ，并将RPA的价值视为IT增值的一项有前途的战略 。
人生就是博(中国区)官方网站作为第一家引进RPA手艺的中国治理咨询公司 ，与全球领先的RPA供应商Uipath告竣深度战略相助 ，专设RPA研发团队 ，知足客户日益增添的需求 ，资助企业高效完成营业流程自动化 ，迈好企业数字化转型第一步 。
RPA手艺接纳人工智能来资助企业执行大批量、高重复、易蜕化、低附加值的事情 ，在替换人力和镌汰重复开发上施展的效益大为可观 。通过RPA手艺在企业的深入应用 ，人生就是博(中国区)官方网站希望可以资助企业获得提高运营效率和卓越执行力的要领 ，改善客户体验或释放劳动力 ，以便在新领域举行立异与增值 。
02 恒久主义
首先 ，我们需要摆正关于“恒久主义”的明确 。随着“恒久主义”成为商圈的潮流热词 ，大部分人简朴地将“恒久主义”与“坚持”、“乐成”画上等号 ，这听上去有一定原理 ，但我们更愿意将“恒久主义”明确为——在不确定的天下里 ，找对行业生长偏向 ，选择准确的战略和目的 ，恒久坚持下去 ，并在自己的赛道中一直刷新立异、追求突破 ，拓展新营业、探索新模式 。
其次 ，为什么要做恒久主义者 ？
我们发明 ，许多坚持恒久主义的企业在行业和市场上都是遥遥领先者 ，好比57年专注做奶粉的飞鹤、中国最大的体育用品集团安踏、由一朵棉花的价值生长起身的稳健医疗……由于坚持才华取得恒久的乐成 ，不坚持或许会有“无意”的成绩 ，但难以获得恒久的市场份额和稳固的客户粘性 。
既然恒久主义是乐成的一定条件 ，为什么大大都企业照旧前仆后继地选择“短视” ？
由于真正的恒久主义不但是一种意识层面的价值观 ，更是一种要领论 ，需要一批企业家、践行者去审时度势 ，选择适合自身生长的偏向 ，并恒久坚持下去 ，而坚持的历程 ，自己就自然镌汰了不少敌手 。
在人生就是博(中国区)官方网站服务过的众多客户中 ，许多企业都可以作为优异恒久主义践行者的典范模范 。
中国飞鹤57年来始终专注于中国宝宝体质和母乳营养研究 ，将北纬47度天下黄金奶源带上的全生态牧场打造成供应链护城河 。作为中国婴幼儿奶粉领军品牌 ，飞鹤靠品质“出圈”、靠坚持崛起 ，穿越2008年巨振、熬过市场血拼、突破洋奶粉垄断、击败2020年疫情 ，一起竖起强产强民大旗 ，展示了中国老牌乳企价值逆袭、工业振兴的“乳业强国梦” 。
2020年曾被以为是“运动大年” ，所有人都看好体育行业 ，效果疫情爆发后 ，2020年险些所有的赛事都无法正常举行 。即便云云 ，安踏 ，却从未止步 。三十年的探索和磨练 ，安踏“追阿迪赶耐克”的生长历程为各人津津乐道 。从战略4.0迈向战略5.0 ，从注重产品质量 ，到打造着名品牌 ，再到紧扣新零售 ，拥抱新手艺 ，安踏多年来紧跟时代生长程序 ，洞悉消耗者需求 ，一直调解企业生长重心 ，进入“创业新十年”的安踏 ，终成“安踏之道” 。
03 专业主义
VUCA时代 ，被誉为”日本战略之父“的大前研一匡正了关于“专业主义”的诠释 ，他以为“专业主义的焦点在于一直能够展望看似玄幻的未来 ，并且永远掌握先机而不是被动挨打 。”
我们看到 ，关于绝大大都企业来讲 ，专业主义更多的是凸显企业自己的专业化能力 ，这是许多企业立足立命之本 。所谓专业化 ，需要企业在手艺、产品、服务、市场等方面做出差别性、奇异性 ，从而去获得市场份额和竞争优势的能力 。
秉持专业主义的企业大致有这三点：
1、坚守主业 ，集中精神把自己独具优势的焦点营业做好
2、持之以恒深耕行业专业领域 ，做好细分市场 ，把产品和服务做到字斟句酌
3、在重大情形下 ，更要一连立异 ，厘革转型 ，从低端向高端一连迈进
稳健医疗用20年的时间 ，深耕医用辅料研究 ，以“棉”为主题 ，依附手艺升级与市场开拓 ，将工业链由医用延伸至公共消耗领域 ，营收和净利润大幅攀升 ，“炼棉为金” 。疫情攻击下 ，更是快速响应市场 ，逆势增添 ，乐成上市 ，属于稳健的“全棉时代”已周全到来 。
疫情的严肃磨练 ，引发了人们对康健治理的深度思索 。舒华体育在新产品研发立异和工艺极大提升 ，让专业触抵达产品的丝维之处 ，同时一直加大研发投入 ，牢靠并提升手艺竞争力 。作为华为的相助同伴 ，舒华将智能化软件手艺和健身器材硬件手艺相团结 ，改变古板运动方法 ，让运动越发科学 。
企业一连增添的背后 ，是恒久主义和专业主义的叠加 ，是时时刻刻专注于所在的领域 ，重视焦点营业、焦点专长、焦点市场、焦点客户 ，并为此制订久远的生长目的 ，起劲为之斗争 。
04 治理逻辑
作为中国企业的标杆 ，华为的每一次厘革都为业界带来震撼 ，“学华为”成为一连一直的热潮 ，特殊在中美商业战下 ，华为仍然屹立不倒、逆势而上 ，这让更多企业将华为作为模范 。
关于学华为 ，学什么 ？怎么学 ？作为“华为系”咨询公司 ，人生就是博(中国区)官方网站已乐成将华为的厘革系统融入于众多优异企业的治理厘革当中 。
北京城开国际事业部借助人生就是博(中国区)官方网站的实力引入华为乐成厘革履历 ，妄想建设了全新治理系统 ，制订了明确的治理厘革蹊径图 ，优化营业逻辑和组织设计 ，实现组织架构从职能型向流程型的跨越式转变 。从华为的治理系统中罗致营养后 ，北京城开国际部从被动选择向自动开发转型 ，从项目拓展向区域谋划转型 ，从项目运营向公司谋划转型 。“十三五”收官之年 ，北京城建更是一举拿下被誉为“天下级工程事业”的北京大兴国际机场项目 ，有望再次创立修建新事业 。
作为用科学手艺为古板工业赋能的排头兵 ，踏歌智行立志学习华为的市场拓展履历 ，引入华为治理厘革系统 。现在的踏歌智行已经生长成为一套从无人矿山整体妄想设计、无人化采剥、无人化运输工艺设计 ，到矿山通讯系统基础设施建设、智能调理平台建设 ，再到矿用卡车无人化刷新和无人运输运营治理 ，涵盖设计到施工、刷新到运营的一站式解决计划 。
华为的乐成难以复制 ，但华为快速增添的底层头脑逻辑和立异乐成的组织基因 ，却值得挖掘和提炼 。学习华为 ，不是照搬照抄 ，而是需要企业团结自身的工业模式、产品形态、工业模式、谋划模式、盈利模式 ，进一步买通治理逻辑 ，修建具有企业自身特色的商业治理系统 。
05 反脆弱
关于中国企业来说 ，不确定性情形的影响将是一连而深远的 ，这就迫使企业不得不中恒久基于不确定情形的攻击 ，构建自身的反懦弱能力 。
反懦弱首先是头脑上的不甘屈从与敢于抗争 ，其次是不等同于强韧性和回复力 ，而是捉住时机苦练内功、实现逾越 ，逾越自我 ，逾越敌手 ，即在攻击中变得更好！疫情增进了工业升级换代的历程 ，一直镌汰落伍产能的同时 ，也在倒逼着各个行业求变求新 。
2021年 ，企业怎样反懦弱 ？一是要自动厘革 ，打造反懦弱组织 ，阻挡固步自封、画地为牢 ，杜绝权要主义、形式主义 ，提升组织效率与活力 ；二是要向标杆学习 ，在枪林弹雨中生长 ，打造流程型组织 ，建设去中心化的漫衍式作战系统 ，从不确定性中强身健体 ，从不确定性中获益 。
06 “双循环”
“逐步形成以海内大循环为主体、海内国际双循环相互增进的新生长名堂” ，作为推动我国开放型经济向更高条理生长的重大战略安排 ，“双循环”新名堂促使更多企业在后疫情时代 ，外经外贸停摆的情形下 ，育先机 ，开新局 。
英科医疗是最早从马来西亚引进先进丁腈手套生产线的本土企业 ，疫情爆发后 ，英科医疗为全天下各个国家运送了大宗的一次性医用手套 。面临全球一次性手套供需的严重失衡 ，英科医疗加紧结构全球与内国市场 ，以先进的生产和环保装备 ，与国际老牌巨头角逐 ，成为后起之秀 ，一直构建起自身的海内外洋双循环 。2021年 ，英科医疗有望成为最具生长潜力的牛股 。
打造双循环系统 ，需要企业重新思索怎样结构供应链系统、市场结构、客户群体 ，立异商业生长模式 。
东宇鸿翔是降生于齐鲁大地的家装新质料全工业链产品生产企业 ，产品主打装饰纸、人造板、柜橱质料三大系列 ，产品远销全球71个国家 。“双循环”新名堂下 ，东宇鸿翔趁势加紧结构海内外市场 ，疏通供应链治理系统 ，优化市场结构 ，一边在马来西亚建厂 ，解决外洋市场供应问题 ，一边重塑海内循环系统 ，盘活海内市场资源 ，特殊时期下 ，抓好海内外洋两个市场 。
07 互联网反垄断
2020年底 ，多家互联网巨头被严酷羁系 ，互联网“反垄断”成最热词汇 。
2021年反垄断依旧是国家经济事情的重点 。“强羁系”下的互联网“反垄断” ，为互联网企业带来不小攻击 ，但也倒逼企业重组工业生态圈与销售方法 。
反垄断配景下 ，企业纷纷从古板的依赖淘宝、天猫等电商平台 ，转而徐徐脱离依赖 ，思索怎样重新构建工业链与生态圈 ，这其中 ，企业的销售方法以致整个商业模式都将获得全方位、立体化的调解与刷新 。
一方面 ，企业要趁此时机适当调解商业模式 ，深化数字化转型 ，开发新资源 ，加大立异投入 ，修建焦点竞争力 ，用动态竞争迎接挑战 。
另一方面 ，企业也要平衡自我利益与社会利益 ，要树立更高远的战略与目的 。
2021年 ，不管是互联网企业 ，照旧古板企业 ，都不应陶醉在“反垄断”的情绪里 ，而要捉住时机 ，成为洪流和趋势厘革中的新赢家 。
人生就是博(中国区)官方网站助力中国企业“以厘革 谋未来”！
