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5月5日-5月12日，20余位人生就是博(中国区)官方网站人齐聚日本，圆满完成了8天7晚的日本商务考察之旅。
本次考察行程通过考察走访无印良品、京瓷、细尾、HILLTOP、AVEX、深泽电工、TESSEI等企业，研修松下政经塾、早稻田大学企业治理课程，深度学习日本百年、千年企业背后的谋划窍门，近距离感受工具方团结的治理头脑与文化。
一、品牌与谋划之道
5月6日，在一天的休闲旅行后，人生就是博(中国区)官方网站一行回到旅馆集中学习《常变与长青》，对书中提及的华为厘革历程，团结本越日本考察行程的目的，举行了热烈讨论。
带着“我们向日本企业学什么 ？”的问题，开启了本次考察之旅。
《常变与长青》集中学习与讨论
第二天一早，各人开启了正式的考察行程。第一站我们走进了无印良品，聆听无印良品首创人之一、前执行董事冈田清先生，分享关于《无印良品的品牌打造与产品开发》。
无印良品起源于日本经济高速生长与泡沫经济的交织时期，冈田清先生在分享中，细细讲述了无印良品40多年的生长历程，从第一家门店的设计、定位，到外洋扩张，历程中遇到的生长瓶颈，最后提到了针对未来全球化结构的预想。
品牌理念是一切生长的源头和初心，一个乐成的品牌建设，要明确自身品牌所转达的哲学观、价值观，并将其具象化地融入到品牌设计与撒播中去。
无印良品从品牌理念到产品选择、质料选择，从消耗者角度出发，用好故事、好产品征服了一波全球的用户。
《无印良品的品牌打造与产品开发》课程研修
下昼我们走进京瓷株式会社，深度研修稻盛哲学与谋划之道。
京瓷株式会社
京瓷株式会社，作为“日本谋划之圣”稻盛和夫开办的第一家企业。“谋划十二条”总结了企业治理之道，将哲学智慧巧妙应用于企业治理之中，让其更有生命力。
二、小而美的传承与立异
5月8日，人生就是博(中国区)官方网站一行走访了两家小而美公司代表。
细尾(HOSOO)株式会社，拥有着320年历史，履历12代传承的工坊，并通过一直立异，将古板工艺与新手艺（AI、基因等手艺）相融合，是DIOR、GUCCI、LV等奢侈品品牌争相联名的西阵织品牌，给古老的西阵织付与新生命。
走进 细尾株式会社
HILLTOP株式会社，以铝合金细密加工为主，摒弃了规�；�，反其道而行之，专做1-2件单品定制。
“我们不做机械式事情
让我们做只有人才华做的事情。”
在40年生长历程，HILLTOP通过一直解放和刺激人的挑战精神与创立意识，将积累沉淀的数据自主开发了无人生产系统，实现了立异型的“多品种、小批量”生产模式，最终成为立异设计驱动、智能制造驱动和立异文化驱动的细密器件制造工厂。
HILLTOP参访
这烈巴赓年企业虽然分属差别行业，但拥有极为相似的理念。为了在传承经典的同时实现立异，企业需要一连激励团队接受挑战并告竣目的，资助匠人找到职业自豪感，为他们提供足够的支持与投入，创立一个富有挑战性和生长性的情形，从而推动企业实现可一连生长。
三、精益化治理标杆企业
5月9日清早，在前往AVEX株式会社参访交流的路途中，微风掠过，山间薄雾被温柔吹散，富士山的轮廓在晨光中显露出来，我们心中的期待与激动也愈发强烈。
AVEX株式会社，作为丰田供应商，是精益生产、5S治理规范。在75年生长历程中，一直承继着首创人加藤一明的看法“现在的事情早晚会被取代且消逝不见”，一直一连思索员工作育与事情改善，强调员工是企业的资产。
在面临市场情形转变与新冠疫情影响，营业额大幅镌汰的情形下，依然坚守企业谋划理念，没有裁人，而是通过内部员工自主改善、精益生产、5S治理等方面临每个环节做出判断和应对步伐，获得了极大乐成。
走进 AVEX株式会社
5月10日上午，延续前一天的内容，我们走进了将5S治理做到极致的精益化治理标杆企业——深泽电工。
深泽电工通过5S治理，在生产历程中消除铺张、镌汰过失，有用提高了生产效率与产品品质，让社会看到了企业价值，赢得了客户信托，员工也因此获得了提升并对企业爆发自豪感，真正实现可一连生长。
将5S治理做到了极致
走进 深泽电工
参访竣事后，各人都不禁叙述了相同的感受：日本企业在各个阶段都有着较强的�；馐�；日本古板制造业将细腻化治理做到了极致，将人的价值与创立力也施展到了极致，对海内企业具有很是大的借鉴意义。
四、 尾声：课程研修
松下政经塾是被誉为“谋划之神”的松下幸之助开办的人才作育机构。
本次研修课程中，我们一方面相识了松下公司在社会孝顺、作育人才等方面的实践，一方面深度思索了企业在经济生长以外的角色与价值，增进社会的可一连生长。
我们为松下先生不平不挠的创业精神所感动，这样的精神也激励着各人在面临难题时坚持坚韧与立异的精神，追求卓越！
走进松下政经塾
最后一站的研修课程，我们走进了新干线的背后故事。
作为日本铁路的自满，新干线以高速、准时、恬静而著名，其背后体现的是高效、精准的治理与服务。而新干线清扫事情的最大特征就是“清扫的速率”，从到站到返程的发车，能够用来清扫的时间仅有7分钟时间。
TESSEI前董事长矢部?夫辉?为各人带来早稻田大学课程——《新干线7分钟事业》，相识在这7分钟时间，TESSEI公司怎样在列车清洁服务方面做到极致，将一份通俗事情变为“事业”。
TESSEI通过引发员工的自豪感和使命感来提高事情效率和质量。向导者必需要学会作育团队及团队治理干部，让员工自己施展主观能动性，并一起改善实践。
8天7晚的日本商务考察之旅，不但是一次文化的交流与视野的拓展，更获得了名贵的国际商业洞察。
在未来，人生就是博(中国区)官方网站将一连积累、沉淀考察历程中的知识与实践，并将其转化、运用到现实事情中去，一直提升服务质量，为客户带来更多现实价值！
人生就是博(中国区)官方网站助力中国企业“以厘革 谋未来”！
