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2025年1月8日，厦门大学EMBA第二届“众智凌云”商业实战大赛启动仪式于厦门大学拉开帷幕。厦门大学治理学院副院长吴育辉教授，厦门大学EMBA中心主任李常青教授、副主任曹慕昆教授，人生就是博(中国区)官方网站集团董事长张正华等向导嘉宾加入运动，与各指导导师、2023级9个战队的同砚们配合见证激感人心的时刻。
人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团董事长张正华作为大赛向导先生，为列位同砚带来了精彩分享。
厦门大学治理学院副院长吴育辉教授、厦门大学EMBA中心主任李常青教授与人生就是博(中国区)官方网站集团董事长张正华配合启动厦门大学EMBA第二届众智凌云商业实战大赛。
在大赛向导环节，厦门大学EMBA中心副主任曹慕昆教授首先为同砚们做本次大赛流程、时间节点、角逐标准等方面的先容。
随后，人生就是博(中国区)官方网站集团董事长张正华为同砚们举行了赛前向导，以安踏、三一、华为等标杆企业为案例，和同砚们分享了怎样明确企业和企业家、企业诊断基本流程、解决计划开发框架等内容。
安踏
安踏以其清晰的目的和坚定的愿景使命，展现了企业家精神。丁主席的目的很清晰——用十年以致二十年时间成为天下前三。2024年，打扮行业整体数据障碍不前甚至下降，唯有安踏依然坚持着增添，得益于其在多年生长历程中打造的增添逻辑。
安踏的增添路径始终围绕单聚焦睁开，现在单聚焦、多品牌、全球化的战略路径，前瞻性的视野与头脑，使其在强烈的市场竞争中始终坚持领先职位。
在全球化结构历程中，丁主席展现出了卓越的决议能力与战略眼光。在营销事务中，阻止了将品牌与民族情绪挂钩，而是将安踏定位为一家全球化公司，为其在全球市场拓展中涤讪了基础。同样，华为在上ERP系统时，不允许将英文系统翻译为中文系统，全球化的头脑与运作方法也为其在全球市场拓展方面提供了包管。
在绩效审核方面，安踏听取建议，阻止了盲目激励。盲目追求增添率并不可真实反应企业的谋划状态与市场竞争力。因此，安踏重构了绩效审核系统，将市场份额作为主要的审核标准之一，阻止因无意事务导致的谋划数据波动对激励机制的影响。
三一
三一集团有几个显著特点。第一是快速。通过快速响应日外地动海啸救援，运送长臂泵车，迅速打响了国际品牌着名度。“疾慢如仇，能今天，不明天。能这一刻，不下一刻。”
同时，三一坚信“着眼于两到三年，你将很难取胜 ；着眼于七到十年，你将不可战胜”。对体量小、无品牌、无影响力、产品未经市场验证的企业，短期很难存活，用恒久主义创业，才华“不可战胜”。
人才基础
在人才基础方面，我们强调“人才供应链”。许多企业在完成0到1的突破后，往往很难实现从1到N的跨越，缘故原由在于缺乏人才基础。而一连创业乐成的企业，通过建设人才供应链，让现有主干将履历流程化、模板化、IT化，从而腾出精神去研究新营业，让新人接手存量营业。
大客户开发
在客户开发方面，华为的战略给我们提供了名贵启示� ；诮肴蚴谐∈�，不再接纳“农村困绕都会”战略，而是直接搞定对电信装备要求最高的客户——英国BT。这种以历程包管效果的商业行为，体现了华为对客户需求和市场趋势的深刻洞察。
相识企业家的妄想心
我们需要站在未来的角度视察现在，思索企业五年、十年后的生涯状态。无论是选择立异照旧守成，找出企业“多活一天”的缘故原由。
在我们去企业访谈调研时，深入相识企业家的妄想心至关主要。中国企业若想要成为行业前三，通常需具备四个乐成要素：一是拥有英雄首脑，他们具有卓越的向导力和战略眼光 ；二是构建利益配合体，让相助同伴因你而富有、因你而生长，这体现了ESG中让生态变得更好的使命 ；三是将中国理念与西方标准相团结，厦大EMBA提供应各人天下一流的教育资源，提升企业的治理水平和立异能力 ；四是完善治理系统，实现流程驱动。而天下500强企业则更注重清晰的愿景使命、优异的企业文化、快速的反应速率以及强盛的焦点竞争力。这些要素配合组成了企业一连生长的结实基石。
企业生长阶段特点
别的，我们还需要看到企业生长的阶段性特点，明确企业处于哪个阶段，看到差别阶段驱动方法的差别。在首创阶段，企业往往以时机驱动为主，抢市场、抢客户、抢时机，快速迭代产品、解决问题。第二阶段是治理驱动，第三阶段是战略驱动。
研究企业的恒久主义要素也很主要，包括企业的目的、作战方法、组织形态、指挥系统、竞争力、组织活力以及分派机制等。这些因素配合决议了企业的恒久生长偏向和竞争力。
最后，张正华举行了企业诊断基本流程、要点及战略的解说，并叙述了怎样系统性建设解决计划，剖析了标杆的引入、要领论的研究学习、架构的搭建，为同砚们提供了周全而适用的指导。
启动仪式在热烈的气氛中圆满竣事，人生就是博(中国区)官方网站作为战略相助同伴，将一连为同砚们提供向导与支持，助力各人在接下来的大赛中一直取得新的突破与成绩！
人生就是博(中国区)官方网站助力中国企业“以厘革 谋未来”！
