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任正非以为一个公司取得乐成有两个要害：偏向要大致准确，组织要充满活力。杨国安教授也在《组织能力的杨三角》中形貌过：企业一连乐成需要战略治理能力+组织激活能力！
企业处于差别生长阶段、面临差别的外部情形，企业内部资源与能力也不尽相同；古板的战略妄想到执行模子无法快速迭代与调解，通过一套战略妄想与执行要领解决所有企业战略问题变得越来越难；一个完善的战略妄想若是不可落地执行, 永远都是纸上谈兵。
当今时代配景下
唯一稳固的就是转变自己
企业要怎样引发组织能力
把战略目的落到实处
人生就是博(中国区)官方网站《战略》+《组织》2.0套装
用一套要领论解决在不确定情形下
战略妄想到执行的问题
20+年治理咨询履历沉淀，历时1年人生就是博(中国区)官方网站重磅宣布《战略》+《组织》2.0版本套装书。融合结构化的工具要领论与真实企业案例，通过战略与组织自上而下推动目的执行落地，用厘革治理与逻辑思索提升企业认着名堂。
战略头脑是一种处置惩罚重大问题、重大问题的有用头脑工具。善于运用战略头脑，则能透过征象看实质，掌握事物运行纪律。拥有战略头脑的人，能够发明实质纪律，判断形势，做好定位，捉住战略生长机缘；从战略全局出发，提出解决问题的新战略、新计划、新途径。
从“道、法、术”推动企业战略刷新
提升战略头脑力：战略就是看得远，名堂就是站得高，站得高看得远才华掌握全局，提升战略头脑能力才华拓宽企业家的名堂。VUCA 时代配景下，企业战略制订者往往都是基于已知简直定去展望未来的不确定性，只有站在未来看现在的奇异视角，方能从容应对不确定情形。
系统性解决战略妄想与落地执行的脱节征象：战略妄想到执行历程中，往往有贪多求大的头脑作祟，造成战略竞争实力消耗在非战略时机点上，无法构建强盛的“竞争壁垒”。企业要通过营业立异或商业模式厘革，发明生长营业和种子营业，探索从0到1的商业可能性。
告竣企业战略目的共识：战略落地的最大价值，是通过落地的历程让各人用统一种语言和要领去总结自身缺乏、洞察外部时机；并通过钻研统一企业生长偏向、目的与事情重点，从而做到偏向一致、目的一致、利出一孔。
《组织：组织激活要领论与实践2.0》
治理学有一个著名的帕金森定律，即随着组织规模的一直扩大，行政机构会像金字塔一样一连增添，行政职员会一直扩张，每小我私家都很忙，但组织效率越来越低。
僵化的组织在面临动态情形中，将注定失败或被镌汰。企业必需通过组织厘革的推动，来重新激活组织活力。
激活组织能力的“三板斧”
突破组织能力生长陷阱：组织离不开外部情形和内部资源能力，差别时期的组织能力着重点各有差别。在组织厘革的历程中，只有统一的头脑文化认知，形成一直挑战自我的生长型头脑，并在内部告竣1+1>2的协同效应，才华突破瓶颈一直生长。
系统性引发组织活力：治理是科学、武艺和艺术的有机团结。治理不在于“知”，而在于“行”。通过组织能力增添Macho模子，团结组织活力“四张地图”，从战略、组织、气氛、人才四个维度，找到组织能力激活的方法与实验路径，进一步提升组织能力和活力。
有用对抗熵增，使组织一连充满活力：企业生长也离不开熵增原理，即熵由低转向高，最终走向杂乱并失去生长动力的历程。治理与熵增就像硬币的两面，治理的实质就是对抗熵增。面临不确定情形，企业组织要开启“永念头”模式，一直激活自身，才华迅速迭代顺应战略偏向。
Q1: 为什么选择战略和组织作为这两本书的主题 ？
“物竞天择，适者生涯”——达尔文在1859年揭晓的《物种起源》明确界定了自然进化的纪律。若是自然情形爆发突变时，无法顺应情形转变的物种将会瞬间消亡。企业界也遵照相同的演化纪律，VUCA时代的商业情形与商业逻辑爆发了天翻地覆的转变，古板的治理模式和谋划理念被一直刷新，因此企业需要一直变换战略，激活组织活力来实现可一连生长。
Q2: 这两本书主要资助企业解决哪些问题 ？
《战略治理要领论与实践2.0》这本书，划分从战略起点、战略剖析、战略定位、战略执行四个� ？�，其中战略起点包括企业文化、营业头脑、差别剖析，主要是系统性解决从战略妄想到执行的问题。战略剖析保存一定的“或然性”，明确选择不做什么更为主要。
从组织生长来说，熵增是导致组织越来越没有活力的主要缘故原由之一，那么怎样通过反熵增来激活组织活力 ？《组织激活要领论与实践2.0》这本书通过对组织能力增添模子的研究，旨在发明组织能力的一直增添的底层逻辑，让组织内部形成“永念头制”。
Q3: 战略和组织这两个板块关于企业治理有怎样的主要意义 ？
一个企业要取得乐成有两个要害要素，即偏向大致准确，组织充满活力。企业文化是企业谋划哲学，营业头脑是企业一直实践的结晶，差别剖析则是企业一直总结与提升的原动力。战略定位就是将企业所有资源与能力聚焦，构建强盛的“竞争壁垒”。战略执行即一旦战略妄想确定之后，就要坚定的执行。
而组织能力的激活，离不开组织能力的土壤。VUCA时代正在改变企业生涯和生长的商业逻辑，快速行动和快速迭代成为组织治理的一个新的命题�；チ股桃档慕缦呋竦昧素ü盼从械睦┱�，原有的组织界线早被突破，新的组织形态层出不穷。许多企业通过选择通过自动厘革来改变企业生长逆境。
这两本书通过展现“新隐形冠军”的生长之路，希望资助更多为实现中华民族伟大再起的中国梦的企业家们，由于真正的企业家是这个时代最可敬的人。
人生就是博(中国区)官方网站助力中国企业“以厘革 谋未来”！
