北京冬奥会已圆满落下帷幕，安踏的热潮还将继续。

“早在2009年，安踏就与国家体育总局冬季运动治理中心告竣战略相助同伴关系。成为2009-2012年中国奥委会体育打扮的相助同伴，2010广州亚运会以及2012伦敦奥运会等11项重大国际赛事提供冠戎衣备；并在2010温哥华和2012索契两届冬奥会上为中国奥运健儿提供角逐打扮、训练装备等，举行冰雪运动的相关科技储备。2017年，安踏正式成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育打扮相助同伴。”

运发动赛场战袍之外，北京冬奥会包括事情职员、手艺官员、自愿者等事情者在内的制服；运发动室内、室外的领奖服以及中国运发动的进场服也都是安踏倾力打造，在北京冬奥会上，随处可见安踏的身影。安踏为1200位火炬手定制装备，同时还为15大赛项的12支中国国家队打造了角逐装备，再到开幕式羽绒服、运发动领奖服，安踏作为中国奥委会官方相助同伴、北京2022年冬奥会官方相助同伴，深度加入冬奥会赛事，也让品牌在国民心中印象进一步加深。

除了赞助运动衣饰，在赛前押注谷爱凌也让安踏收获了极高的品牌曝光与口碑收益；2月5日开幕式第二天，微博指数“安踏”词条冲出了火箭式形态，环比上涨423.45%。2月8日谷爱凌夺得冬奥会女子自由式滑雪大跳台金牌当天，安踏的微信指数最高抵达2.05亿。

科技助力——做中国人自己的运动鞋

1932年洛杉矶奥运会，中国奥运第一人刘长春参赛时，甚至没有一双像样的跑鞋。

2005年，安踏斥资3000万元建设海内偕行第一家运动科学实验室，这是安踏自身生长的需求，也是安踏科技立异、产品立异的详细实践。安踏运动科学实验要害的研发职员主要由运动生物力学研究员、质料工程师以及结构工程师组成，主要用于篮球鞋、跑鞋及乒乓球鞋的研究。现在海内专业排球、乒乓球、篮球运发动的脚型数据95%以上都已经在安踏入库。通过相识他们从事运动时间的运动特点和体现，以及读取在运动历程中缓冲力、抓地力、无邪性、柔韧度和控制性等数据，将运发动的运动轨迹和产品科学团结，研发出适合差别运发动特征的运动鞋。

在北京冬奥会上，最值得歌颂的是短道速滑角逐服。这款由安踏自主设计的短道速滑角逐服达天下最轻、最透气水平，减阻提速系数高达5%，曾获“ISPO全球设计大奖”，支持武大靖在2018年平昌冬奥会上首夺奥运金牌。今年的短道速滑角逐服更是突破古板局部防护，接纳最新的360°全身防切割手艺，防切割强度是钢丝的15倍，铰剪划不破，清静性能获得更大的提升。

自2008年以来，安踏对的研发投入在12年间基本维持在2%-3%之间，研发占比居行业前线。 到2030年，集团将累计投入凌驾200亿元推动自主立异研发，整合全球最顶尖的创意、设计、手艺、学术研究及供应商资源，升级全球科研立异中心，支持“中国创立”抵达国际领先水平。通过焦点科技提升高端线商品销售占比，逐步建设安踏在主力消耗人群中的市园职位，推动中国体育用品行业的生长和前进。

携手天下顶级运发动，提升品牌影响力

从1999年签约乒乓球天下冠军孔令辉最先，安踏一直携手天下顶级运发动为品牌助力，彰显专业运动品牌的企业形象。NBA球星巴特尔、凯文·加内特、钱德勒?帕森斯、克莱·汤普森；乒乓球天下冠军刘诗雯、张继科；菲律宾国宝级拳王曼尼·帕奎奥等天下顶级运发动，都一经或一连担当安踏的代言人。而最新的代言人谷爱凌，更是2022冬季最火的运动新星。除了顶级运发动，安踏也与多个奥运队相助，包括举重、体操、拳跆、短道速滑、自由式滑雪、单板滑雪等21支中国奥运队，以及2支加拿大自由式滑雪奥运队，都与安踏告竣的签约相助。

多品牌结构运动用品行业

安踏在“单聚焦、多品牌、全渠道”的生长战略下，已经成为一个拥有多品牌的体育用品集团。

2009年收购了FILA，标记着安踏集团国际化历程向前迈进。2015年，安踏完成对英国户外休闲、爬山运动品牌Sprandi的收购。2016年，安踏斥资1.5亿元建设合资公司，在中国谋划高端滑雪品牌Descente营业。2017年，安踏收购Kingkow(著名童装品牌小笑牛)100%股权及有关商标拥有权。同年，安踏建设合资公司，在中国谋划户外品牌Kolon Sport。2019年，安踏再斥巨资亚玛芬体育公司，高端线再添始祖鸟、SOLOMON、WILSON等户外品牌。

通过多品牌的战略结构，安踏集团已形成以安踏品牌为焦点的“公共、专业、新国货”的专业运动群；以FILA为焦点的“高品质、高增添”的时尚运动群；是以Descente、AmerSports等国际品牌为焦点的“高潜力”户外运动群。2020年，三大品牌矩阵为实现人名币355亿元的营收。

咨询助力人才储备匹配战略目的

企业的乐成离不开人的因素，尤其对有志者而言更是云云。在快速生长和国际化历程中，安踏始终重视对人才的作育和储备。

早在2016年提出4.0生长战略后，安踏显着感受到人力资源难以支持集团战略目的的实现，其中在组织效率、中层治理人才储备、员工专业能力、人才激励包管、企业文化等方面都有显着差别。怎样构建一个匹配4.0战略的人力资源系统，以及一直激励员工冲锋的企业文化，是安踏迫切的需求。

安踏管培生作育路径图

安踏与人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团携手开展人力战略及企业文化升级项目，资助安踏从三大方面突破人力资源生长限制：

1、 找出战略4.0目的实现在组织、人才、文化气氛方面的差别或诉求，制订战略承接战略和路径，统一头脑熟悉；

2、 基于战略4.0，制订组织、人才治理战略和详细计划，为安扎实现战略目的提供组织和人才包管；

3、基于战略4.0，对安踏现有文化举行了系统升级，为安踏千亿目的实现统一集团文化，凝聚共识，提供了偏向和指引。

基于安踏集团战略4.0厘革诉求，人生就是博(中国区)官方网站重构了安踏集团人力资源战略，重塑了安踏集团企业文化，提炼了集团文化符号“安踏之道”，为集团的战略实现统一头脑，构建组织基础。

2021年，在安踏集团迈入30周年之际，安踏宣布新十年战略，以“成为天下领先的多品牌体育用品集团”为愿景，以“创立共生价值”为商业准则打造“共生型组织”。董事长丁世忠体现：安踏要以“无条件的乐观主义”迎接新的挑战，高标准对标，实现2025年安踏集团与亚玛芬集团的双千亿目的。

冬奥之外，安踏继续在前进，永不止步。