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——2022年新年致辞
华为轮值董事长-郭平
2021年，我们经受住了严肃的磨练，起劲为客户、为社会创立价值，提升谋划质量和运作效率，预计整年实现销售收入约6340亿人民币。其中，运营商营业体现稳固，企业营业康健增添，终端营业快速生长新工业。我们与客户和同伴的相助一连深入，全球营业运转正常，各项厘革步伐和战略投入有序推进。公司整体谋划情形切合预期。
在已往的一年里，全球员工战胜挑战，全力包管装备供应和网络清静运行，推行了对客户的允许�？仆匮滋煲涣�50度的高温，白天无法交付，华为人经常破晓4点就上站事情；菲律宾疫情断航时，我们包机奔赴交付难题区域，坐小火轮、螃蟹船等种种交通工具穿越岛屿、装置装备；东京奥运会时代，工程师背着十几公斤装备徒步重复测试、包管通讯；坚守在“蚊子龙卷风”国家马拉维的一线团队，资助客户解决谋划难题，获得高度认可；尚有救援河南洪灾、深入煤矿口岸、突破算法极限、包管营业一连等，华为员工起劲斗争，用自己的行动实践着公司的愿景与使命。
燧石受到的敲打越尖锐,发出的光就越璀璨。在此，我谨代表公司董事会，向所有斗争者和孝顺者致以高尚的敬意，向所有信托和支持华为的客户、政府及商业同伴、消耗者等体现衷心的谢谢，向默默支持华为的宽大员工眷属敬礼！
展望未来，数字经济已成为全球经济增添的主引擎，绿色低碳成为可一连生长的新动能，行业数字化与绿色的融合，将为信息处置惩罚和通讯行业带来重大的生长机缘；与此同时，外部情形一连动荡，ICT行业面临手艺政治化、全球化盘据等挑战。我们要坚持战略定力，理性应对外部的不可抗力。
我们不会由于外部情形转变，就改变自己的理想与追求。探索未来是科技公司最大的社会责任，我们要起劲探索科学手艺的无尽前沿，与天下开放相助，突破基础理论极限和工程瓶颈；我们也致力把ICT手艺应用到千行百业，通过数字化、智能化升级和绿色节能减排，为各行各业创立增量价值，让每小我私家都从手艺前进中受益。
在战略上，华为坚持聚焦ICT基础设施和智能终端领域，在坚持大平台优势的同时，通过工业子公司和军团的试点运作，缩短治理链条，快速知足客户需求，创立商业价值和社会价值。在公司内，军团代表行业寻找合适的手艺；面向客户，军团代表华为与同伴一起寻找解决问题的计划。把简朴带给客户，把重大留给自己。
2022年我们仍然面临着一系列挑战，我们将和全球同伴们细密相助、不懈起劲，共克时艰。在新的一年里，我们要多产粮食，做强基本，一连投入未来，通过为客户及同伴创立价值，“活下来、有质量地活下来”。
为客户创立价值，多产粮食。华为与全球运营商、政企客户、同伴配合构建绿色、极简、智能的ICT基础设施，助力全行业数字化转型；聚焦要害行业，将ICT手艺与行业场景深度融合，携手同伴知足客户差别化需求，共创行业价值；智能终端坚持高品质、做强长板，向场景化、生态化生长，为消耗者提供极优体验；数字能源工业，融合数字手艺和电力电子手艺，生长清源与能源数字化，共建绿色优美未来；华为云携手相助同伴和开发者，为客户提供稳固可靠、清静可信、一连立异的云服务；智能汽车解决计划营业聚焦ICT手艺，做好增量部件供应商，资助车企造好车、卖好车。通过一连为客户创立价值，我们有信心多产粮食、度过难题时期，就像海涅的诗句一样：冬天夺走的，春天都会还回来。
坚持相助共赢，构建开放生态，与同伴一起生长。围绕欧拉打造数字基础设施的软件生态，基于鸿蒙打造面向跨多终端情形下的生态系统，坚持开源、开放，让所有软件开发职员都来使用、孝顺和受益，配合构建万物互联的智能天下；建设线上的开发者社区、线下的立异中心，打造知足客户需求的场景化解决计划，支持开发者一连为消耗者提供立异体验；继续推动并维护全球统一手艺标准；以久远眼光激励和支持渠道同伴；起劲支持与生长全球优质供应商，志同道合，携手前行。只有我们的客户、同伴获得了乐成，才会有华为的乐成。
创立社会价值，修建清静可信，改善营商情形。我们支持行业数字化转型，增进中小企业生长，使数字手艺造福更多人，让煤矿工人无清静之忧，让码头工人有更好的事情情形，让钢铁工人“衣着洋装”就可以炼钢；通过未来种子、ICT学院、科技女性等行动，资助外地作育数字化人才；通过智能化、低碳化手艺，助力绿色可一连生长，�；ぷ匀磺樾��；诓飞芷谥行藿ㄇ寰部尚庞胍奖；つ芰Γ贫蛳嘀屯骋磺寰脖曜�。我们也一连与各国政府、媒体等开放相同，增进信托和明确。
一连战略投入，构建未来能力。我们要聚焦焦点、铺开周边，坚定战略投入，坚持恒久竞争力；加大“鸿蒙+欧拉”投入，打造数字天下基础软件的根，为天下提供第二种选择；加大数字能源根手艺投入，生长清洁能源与推动古板能源数字化双轮驱动……仅靠节衣缩食实现不了高质量生涯，坚持战略投入，强盛自身才有未来。
推进组织厘革，做强客户基本。为客户服务是华为保存的唯一理由，我们不可决议客户的选择，但我们一定要把选择华为的客户服务好。组织厘革的目的就是为了更好地为客户服务, 围绕作战指挥权前移，实现大平台下的精兵作战，充分引发一线活力，2022年周全推进“条约在代表处审结”，实现代表处自主谋划，下一阶段将启动代表处综合营业厘革的探索；扎扎实实抓好机关组织的下层履历、一线实战履历和外洋乐成履历，牵引干部和专家奔赴服务客户的第一线。我们要抓好客户知足度建设，决不可消耗客户的支持和同情，而是要以立异的产品和优质的服务加倍回报。
开放吸纳全球优异人才，充分引发内部人才潜力。开展顶尖竞赛，广纳天下英才，补齐和提升软件、算法、算力等要害领域人才；我们勉励有志者投身科学、探索不确定性问题，也激励优异人才上一线、解决详细手艺和商业问题，在激励政策上以责任效果为导向，但不以成败论英雄；营造开放的头脑气氛，增进多基因文化，既要用好行业老专家，也要作育优异年轻人，治理者和专家要自动和新员工多喝咖啡，资助他们坦荡眼界；我们要优化专家委员会运作，让专家在一线作战中拥有决议权，在作战中爆发价值。也要坚持专业职员步队的相对稳固，让起劲肯干的老员工一连发光发热。我们通过为客户创立价值获取合理回报，给一流的人才以一流待遇，一连立异突破，为社会多做孝顺。
我们要坚持以斗争者为本，关于事情挑战大、尤其是外洋艰辛地区的员工，要给予更多关爱，改善事情生涯情形，合理做好事情与休假安排，包管员工的身心康健。
道阻且长，行则将至；行而不�。蠢纯善�。选择华为，就选择了一种人生追求，我们走的是一条崎岖崎岖、但值得为之斗争的蹊径。没有退路就是胜利之路，让我们和客户、同伴们一起起劲，把数字天下带入每小我私家、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能天下，创立更优美的生涯。
祝各人新年快乐！
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