钢结构修建的数目，标记着一个国家或地区的经济实力和经济蓬勃水平
。中国钢结构修建从2008年最先进入高速生长时期，钢结构工业也成为生长潜力重大的向阳工业
。

作为中国最大的钢结构工业集团，中建科工集团有限公司在钢结构修建领域具有天下领先的职位；公司在一直突破修建纪录的同时，也起劲追求厘革立异
。

人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团常务副总裁 孟德强先生与中建科工集团有限公司企业策划与治理部总司理 郐国雄先生，配合回首了中建科工集团的厘革突围之路
。

中建科工集团有限公司

企业策划与治理部总司理 郐国雄

2017年，中建科工照旧简单钢结构营业的专业性公司，所使用的2.0制度流程也属于职能式流程
。随着体量扩大，公司营业向多元化迈进，2.0流程已经无法顺应公司生长的偏向和程序，制度与流程的厘革升级迫在眉睫
。

倾覆性厘革：从制度升级到流程再造

孟德强：距离厘革已往了三年时间，现在回首您会怎样评价这一次的厘革项目？

郐国雄：一最先还思量的是制度升级，没有到流程再造的高度
。其时人生就是博(中国区)官方网站给各人翻开了一扇窗，把流程最实质的理念导入了每个员工头脑中，用董事长的话说就是给头脑松了土
。

这种想法深入之后，我们感受确实需要从基础上改变，从流程再造的理念去突破治理系统，这也是我18年刚到企划部时做的很是有意义的一件事情
。通过这几年一连的厘革，中建科工的生长又上了一个台阶
。

孟德强：这个评价特殊高，也很是有价值
。我记适昔时有一句很经典的话，我们修建工业什么时间也要穿上西装，确着实这么乐成的一家企业去开展厘革，尤其照旧央企，是很是禁止易的
。随着这个项目的推进，它的影响力和规模也远远凌驾了预期
。

郐国雄：其时我们在最先修体例度和流程的时间强调，要遗忘你的组织和部分，突破部分个人主义
。现在以项目为中心这个理念很是深入人心，公司从上到下已经很显着地突破了组织上“部分墙”
。刚最先的时间各人对流程的熟悉、明确都纷歧样，我们花了一两个月的时间重复培训、交流和实践，逐步实现“同频共振”，为后面厘革事情开展涤讪了基础
。

厘革是一把手工程乐成需要向导者躬身入局

孟德强：在厘革历程中，哪些因素对厘革乐成起到了要害作用？

郐国雄：第一是要引进一个较量优异的新模式，华为昔时也是引进了IBM这样的优异企业来领先生，把先进的理念植入自己的治理中
。第二是向导要重视，厘革是一把手工程，一定要靠一把手去推动，自上而下地改变，才华最终乐成
。第三就是之条件到的，先要从头脑上面去突破和转变，形成统一
。 

孟德强：这次厘革对后续的十四五战略妄想，以及一系列绩效、薪酬 、IT等方面厘革有怎样的作用？

郐国雄：这样应该说从战略到执行，它自己就是一个流程，是一个完整的要领论；这个最主要的流程是放在最顶层的战略到执行
。喜马拉雅山的路往哪走，这是我们的战略的目的，这叫路径
。从哪出发，在哪儿站，到哪儿去，这就是战略
。我们在做十四五战略时也是用的这种流程理念
。

孟德强：我们常说厘革对一个企业是有挑战的，甚至厘革的历程是很是痛苦的
。在中建科工的厘革历程中，您以为对中建科工而言，甚至对您自己而言带来最倾覆性的改变在哪些方面？

郐国雄：这次流程厘革带来的改变，在四个方面各人都体会较量深刻
。从以向导为中心向以客户为中心转变；从职能管控向价值创立头脑的转变；从“段到段”向“端到端”的转变；从依赖人向依赖规则转变
。

以流程为基础的治理系统是企业最名贵的财产

孟德强：当初开展厘革的时间，董事长提出一定要望见改变
。三年已往了，您以为我们有哪些改变？这场厘革给中建科工带来了哪些价值？

郐国雄：这个改变照旧很大的，最最先是对头脑要松土，让整个员工的头脑都爆发了转变，包括以客户为中心的理念，这些理念在下层上面也是改变是很突出的；头脑改变也增进了行为改变，从原来职能式的方法向岗位和角色转变
。

这些转变最终会反应在业绩上
。通过这几年厘革，中建科工的业绩在一连增添
。特殊是在今年疫情的难题时期，也实现了逆势的增添
。今年我们一连做了深圳的三医院、深圳国际应急旅馆，尚有刚竣事不久的中央援港项目，以及许多民生方面的医院和学校项目，特殊尚有装配式产品这一块，都打下了很好的品牌基础
。

孟德强：厘革一方面可以带来理念和行为方法的转变，强化企业面临重大形势的韧性；另一方面也从业绩上带来了实着实在的回报
。适才我们回首了中建科工的厘革历程，看得出厘革对中建科工过往几年的生长起到了不可替换的作用
。面向未来，您怎样看待厘革在企业生长中的推动力，我们还要不要继续厘革下去？

郐国雄：我们会一连推动以流程再造为焦点的厘革，继续打造这套流程价值系统，这才是该留下的最名贵的工具，也是推动企业未来生长最主要的工具
。我们说要打造修建业的华为，记得任正非老爷子一经说过，华为最名贵的工具就是整套流程为基础的治理系统
。这套系统是充满生命力的，不会受到人的转变影响
。

一个企业不在于有几多人，几多资产；企业最焦点的财产是这一套治理系统
。

孟德强：这句话在企业厘革中是一个很主要的参考
。我们就是要通过厘革打造一套不依赖于人的治理系统，通过这个系统支持企业基业常青
。我们也能感受到这场厘革给中建科工带来的价值，信托厘革能够支持中建科工未来走得更好
。

▲  郐国雄（左） 孟德强（右）

 

2022年，中建科工战胜一季度全球经济下行、海内疫情多点暴发的大情形影响，化危为机，各项指标同比均有较大提升
。

厘革的实力强化了中建科工面临重大形势的应变能力，在疫情中逆势增添，一直立异生长，继续引领中国钢结构修建行业迈向天下一流
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