400-803-0798，0755-86141230
诚聘精英
联系人生就是博(中国区)官方网站
增添是企业生长永恒的命题。
2022下半年，华为一封内部全员信再一次激起企业的�；��；状慈巳握窃谖哪谔岬剑骸叭蚓靡涣ネ�，加上疫情影响，消耗能力会大幅下降，对我们爆发不但是供应的压力，尚有市场的压力。2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲要�；钕吕础⒂兄柿康鼗钕吕�。”
面临全球经济会一连衰退的现状，坚持增添是每个企业活下去必需执行的战略目的，也是企业组织能力与应对�；闹饕逑�。人生就是博(中国区)官方网站针对企业营销与增添面临的差别逆境，剖析TOB企业面向未来怎样突破增添困局。
驱动企业在竞争性市场突破增添瓶颈
客户行业：医用仪器
01 项目配景
客户的主体营业是外洋OEM，同时希望做好海内市场。但在海内市场竞争敌手众多，重新组织一个团队举行运营，但销售未达理想，一连处于亏损状态。
主要期望解决以下问题：
1. 找到海内市场乐成的模式；
2. 建设一套运作海内市场的营业运作及治理系统；
3. 建设海内市场运作团队。
02 解决计划
1. 妄想了客户运作海内市场的从产品、品牌、行销的运作战略；
2. 建设客户运作海内市场的样版谋划治理模子；
3. 设计了客户海内市场运作的流程系统。
03 客户收益
1. 直接镌汰300万+亏损额；
2. 对品牌举行了重新定位，找到品牌差别化亮点，形成认知度强的品牌价值；
3. 重新设计了盈利运作模式，优化产品定价系统，并建设区域市场行销战略，驱动渠道经销商配合销售；
4. 设计了客户市场开发与预算治理系统；
5. 优化组织架构，凭证市场开发期和正常销售期两个阶段设计新的绩效审核计划，引发销售动力。
人生就是博(中国区)官方网站助力中国企业“以厘革 谋未来”！
