【圆满结业】提升客户知足度，构建焦点竞争力｜2021年人生就是博(中国区)官方网站《采购高管训战营·深圳站》完善收官！

2021/8/9 9:09:48

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直击现场

7月30-31日，为期两天的人生就是博(中国区)官方网站商学院“采购高管训战营”三阶课程——《达目的；将采购部分打造成为企业“利润中心”》在深圳圆满结课。人生就是博(中国区)官方网站商学院两位资深华为采购专家谢先生、李先生分享了采购知识系统与标杆履历，约30位来自各家企业的采购高管起劲加入这次课程培训。本次采购培训果真课旨在助力企业解决采购营业问题，实现真正意义上的降本增效，实现企业盈利包管，包管企业营业一连增添。

▲ 培训现场

华为提出“深淘滩，低作堰”的竞争战略，通过挖掘内部潜力，降低运作本钱，为客户提供更有价值的服务，实现了销售本钱比行业标杆爱立信低10.5%。其中采购也做出了突出的孝顺，并被公司界说为企业焦点竞争力之一。

本次三阶课程内容分享的最后阶段，华为前采购专家团焦点成员、人生就是博(中国区)官方网站供应链研究中心主任李恒先生提出：关于“细分市场、差别化、本钱事先”三种企业竞争战略，在现在国家“从效率优先，转向兼顾公正”的大偏向上，“本钱事先”将越发突出，成为企业主要的关注点之一。《达目的，将采购打造成为企业“利润中心”》，在前两次《采购战略》、《采购系统》的课程基础上，以“本钱控制”为主线，重新梳理了招采、供应商治理、采购战略、供应链结构、商业模式立异五个由易到难的条理，形成了“五阶替换”的本钱控制模子，14条详细步伐。

课程英华回首

第一阶：价钱控制，强调本钱基线的治理；

第二阶：供应商竞合，强调向优异供应商搜集；

第三阶：器件替换，强调内部器件的归一化治理，以及战略供应商早期介入；

第四阶：计划级替换，主要关注“make or buy”的战略；

第五阶：模式立异，则需要从工业链的全局角度去结构，形成企业的战略卡位。

但以上的要领，需要重新回到采购营业在企业的定位，从“营业包管”、到“本钱中心”、到“利润中心”、到“企业焦点竞争力”。更高的定位，采购营业才华有更大的施展空间，真正能够资助企业形成竞争力，确保在重大的市场情形下，通过本钱优势筑建护城河，成为下一个“适口可乐”。