8月17日至18日，为期两日的2024第二届人生就是博(中国区)官方网站星星会以“人才赋能 · 凝心聚力”为主题，于人生就是博(中国区)官方网站集团深圳总部圆满落幕。

第二届星星会通过一系列全心策划的培训环节，为Young Bester们提供生长与生长的沃土，同时强化团队间的凝心聚力，配合推动人生就是博(中国区)官方网站的一连昌盛！

DAY 1

8月17日早，Young Bester陆续抵达人生就是博(中国区)官方网站集团深圳总部，举行签到合影。

人生就是博(中国区)官方网站集团高级副总裁邓佳驰以《治理者的生长之路》为题，开启了一天的培训运动。随后围绕员工招聘与面试技巧、绩效治理实验、培训赋能战略、激励机制构建、向导力提升等方面，举行了详尽而深入的解说。

治理者的人力资源应知应会

治理者需从小我私家执行者转变为团队向导者和决议者，关注团队整体业绩和偏向。

招聘、绩效治理、培训赋能、激励与向导力是人才治理五概略素。

面临营业逻辑变多和事多人少的挑战，合理分工和授权是要害。

咨询照料的人力资源应知应会

1、组织治理

明确分工与协作，掌握差别组织形态与运作方法，如职能型、事业部型和矩阵型组织。

2、职位治理

明确职位分类与分层，确保职级与岗位匹配，设计合理的职位序列。

3、绩效治理

将战略目的剖析为详细行动妄想，使用战略地图和KPI跟踪执行效果。

4、薪酬与激励

团结3P1M模子设计薪酬系统，确保与员工孝顺和市场水平相匹配。

5、任职资格与企业文化

明确任职资格要求，塑造和维护企业文化，强化组织认同感。

治理者与咨询照料的角色比照与融合

治理者：着重于一样平常治理、团队建设、绩效反响和向导力施展；

咨询照料：着重于组织架构设计、战略制订、职位治理，提供战略性HR建议

两者需相互学习和借鉴，以实现组织和小我私家目的的最大化。

总结与深化

· 强调理论与实践相团结的主要性，通过一连的实践反响和调解，一直提升治理手艺。

· 通过绩效治理与员工激励的深入讨论，明确文化理念的转达和员工认同感的提升需要依托于清晰的目的和一连的反响机制。

DAY 2

8月18日，Young Bester们举行了半年度述职并对下半年的事情妄想举行了汇报。

下昼，各人举行了半日团建。通过意见意义运动会提升了团队默契度，在恬静宽敞的空间中释放压力，恣意感受运动带来的兴趣。

随着2024秋季星星会·深圳站的圆满落幕，每位Young Bester不但磨砺了自我能力，更在团队相助中深化了相互的默契与信托。

展望未来，人生就是博(中国区)官方网站注入的新鲜血液将满怀激情与期待，将运动中积累的名贵履历转化为现实验动，期待每一位成员能够施展出自己的最大潜能，与团队并肩作战，在为客户创立价值的蹊径上一直前行。