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《品牌势能》一书中纵观了商业生长史与品牌战略史 ，发明过往中国企业和外资企业在举行品牌打造时 ，相继履历了品牌认知、品牌形象和品牌口碑时代。
20世纪50年月
品牌着名度和产品特征认知是焦点竞争力 ，品牌的打造追求品牌认知度
20世纪60年月后
品牌着重于品牌遐想与品牌美誉度的打造
20世纪80年月后
美国进入品牌关系时代 ，品牌打造更注重品牌口碑与品牌知足度建设
而中国在近30年的市场经济运行历程中 ，每隔10年的品牌生长阶段都能与以上三个时代相贴合。
2018年后 ，以华为、红旗、比亚迪、理想、比音勒芬、大疆为代表的中国消耗品强势崛起 ，至此宣告中国进入品牌势能时代。
一、华为：扛起中国品牌势能模式大旗
组织厘革 ，越发重视消耗者导向
2013年加大终端公司的自力性和话语权 ，拉近与消耗者距离 ；
2014年周全举行2C转型 ，构建可一连生长竞争力 ；
2019年 ，建设消耗者营业集团 ，最洪流平增进手机营业生长活力 ；
2020年华为构建了客户、产品和区域的三维度协同作战组织平台 ，给予手机营业最大的平台支持、资源包管和组织迅速度。
产品层面 ，以科技立异一直提升消耗者体验感
MATE一代超大屏商务手机问世 ；携手徕卡宣布P9手机攻击高端市�� ；麒麟高性能芯片问世、鸿蒙系统推出、颇具艺术感保时捷联名款宣布……
华为手机正一直赢得商务精英人群认可 ，并在欧洲引发排队征象 ，以强有力的全球热销效应发动品牌势能与民族自豪感的提升。
公关推广
重金买下《我的梦》版权 ，张靓颖翻唱 ，生动演绎品牌寄义 ，转达华为精神 ，引起消耗者共识 ，为处于手机营业厘革期的华为注入强盛品牌势能。
“孟晚舟事务”与芯片封闭事务爆发后 ，华为相继宣布了“芭蕾舞”、“二战战损飞机”海报 ，表达坚韧不拔的斗争精神 ，并与国人情绪和民族运气相团结 ，引爆品牌势能 ，成为国家品牌。
二、安踏：围绕品牌价值体验构建势能 ，问鼎鞋服行业
2016年 ，安踏宣布“单聚焦、多品牌、全渠道”的4.0战略 ，并提出从品牌至上到消耗者至上的安踏之道 ，由此开启从百亿营收迈向千亿目的的品牌厘革之路。
品牌战略
安踏始终聚焦体育运动装备 ，坚持品牌专业性和领先性 ；同时以多品牌方法适配差别人群、场景、专业偏向的消耗需求。
产品研发
与海内外着名院校建设深入的立异研发相助 ，建设研发中心 ，成为海内研发投入最多的运动品牌 ，专利数目在行业内遥遥领先。
渠道推广
将DTC整相助为渠道刷新的主要偏向 ，实现终端零售和消耗需求的买通 ，以快速无邪的方法响应消耗诉求、增强消耗粘性。
企业文化
安踏从原有单品牌文化向多品牌文化融合 ，买通集团文化、企业文化和子品牌亚文化之间的文化协同问题 ，发动市场规模扩张和品牌势能一连提升。
2023年8月 ，安踏年中财报数据显示 ，其上半年营收抵达296.5亿元 ，同比增添14.2% ，较2019年同期增添100.2% ，稳居中国鞋服霸主职位。
三、比音勒芬 ，以品牌势能打造中国轻奢品牌
比音勒芬以细腻化产品和营销系统塑造品牌势能 ，精准锁定拥有优异购置能力与社会职位的高尔夫人群 ，并在品牌标记中体现。
以强盛的品牌势能为焦点 ，比音勒芬围绕高端商务男士的一样平常需求 ，衍生出三大产品线 ，成为中国版拉夫劳伦 ，并实现破圈营销。
通过公关运动转达品牌价值 ；选择笔直媒体塑造专业度和价值感 ，使用品牌赛事IP打造提升品牌势能……另外 ，比音勒芬一直通过宣传片加大对“挑战自我、永无止境”的品牌精神价值建设 ，深化消耗者对品牌的价值认知和精神认同 ，以全方位品牌价值塑造男装行业强盛的品牌势能 ，助力品牌走出国门。
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